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博恩崔西強調(diào),財富管理最重要的,就是紀(jì)律與耐心。而且要改變認(rèn)知,讓存錢不再聯(lián)想到痛苦,花錢不再聯(lián)想到快樂。 想成為富人,就要讓自己像富人一樣思考。要賺到人生第一個100萬備極辛苦,但是賺第二個100萬就駕輕就熟了,因為你已經(jīng)建立起致富所要的心態(tài)模式,即使日後賠光財產(chǎn),一樣能很快把錢賺回來。 存錢快樂,花錢痛苦 多數(shù)人都把儲蓄聯(lián)想到「痛苦」與「犧牲」,而把花錢聯(lián)想到「享受」與「快樂」。你必須重新改寫你的心靈軟體,只要想到儲蓄就覺得快樂,因為可以讓自己獲得財務(wù)獨立,建築一座高枕無憂的財務(wù)城堡;只要想到錢會流失,就覺得心裡難受。 大多數(shù)富人,都從很小的時候,就養(yǎng)成了固定儲蓄的財務(wù)紀(jì)律,他們謹(jǐn)慎留心每一分錢,東西只要能買舊的就不買新的,只要能用租的就不用買的,只要能用借的就不用租的。 拿到薪水後,在動用任何開銷前,先存下至少10%。你可以用漸進的方法,每個月減少1%的開支,並且存進一個新帳戶——你的「財務(wù)獨立」帳戶,不論任何情況下,都堅持「只進不出」絕不動用的原則。任何額外的收入,如員工分紅、退稅等,也都立刻存進這個帳戶。 然後,你可以把下個月的儲蓄率提高到2%,再下個月提高到3%。由於增加幅度如此微小,你幾乎察覺不出日常開銷受到影響,很快就能適應(yīng)。但一年之後,你就可建立起每月至少儲蓄10%的習(xí)慣。 「面子」不等於「裡子」,你要讓自己「真的有錢」,而不是「看起來有錢」,把錢都花在張羅外表。致富的第一個法則就是:別輕易讓錢流失。第二個法則是,受到物質(zhì)誘惑時,立刻回想第一個法則。 賺得多,不如存得多 博恩崔西曾經(jīng)問演講聽眾:「如果給你一根魔棒,讓你的收入頓時增加兩三倍,這會解決你的財務(wù)問題嗎?」聽眾都點頭同意。博恩崔西接著問:「跟你
第一份工作相比,你現(xiàn)在的收入受否為當(dāng)時的兩三倍?」聽眾也都同意。但薪水增加對於解決財務(wù)問題,顯然一點用也沒有。就像帕金森法則
(Parkinson’ 誰都同意存錢的重要,但卻很難做到,因為儲蓄意味著緊衣縮食,降低現(xiàn)有生活水準(zhǔn),多數(shù)人都缺乏這種自律心。博恩崔西提出另一個克服人性弱點的技 巧:你不必縮減現(xiàn)有開銷,畢竟「由奢返簡難」;而是「未來」每當(dāng)收入增加時,就存下其中50%。這樣一來,既不會影響到現(xiàn)有生活水準(zhǔn),而且照樣可以花用另 外50%新增收入,買任何你想買的東西。 決定財富多寡,不是看你賺多少錢,而是看你存多少錢。有些高所得者自以為能力強,永遠(yuǎn)都能賺這麼多錢,平時花錢如流水,殊不知只是受惠於大環(huán)境。一旦景氣反轉(zhuǎn)直下,財務(wù)就可能拉警報。 投資理財要比「慢」 一般人每個月只花兩三個小時,思考自己的財務(wù),通常都是在月底接到帳單的時候。但有錢人花的時間遠(yuǎn)超過此,每個月至少花20到30個小時,來規(guī)劃個人財務(wù),理財品質(zhì)當(dāng)然較佳。 投資要比「慢」,快速的理財決策,通常都是很差的理財決策。在做任何投資時,不要讓任何人給你壓力,也不要有急迫感,賺錢機會就像公車,這一班開走了,永遠(yuǎn)還有下一班。 有時最佳的投資,就是根本不要投資。如果你覺得複雜難懂,就不要勉強投資。就像1990年代網(wǎng)路泡沫時期,「股神」華倫巴菲特拒絕投資高科技 股,外界都嘲笑他過氣了,華倫巴菲特的回應(yīng)很簡單,「因為我不懂這些行業(yè)?!故箩嶙C明,華倫巴菲特是對的,當(dāng)初嘲笑他的都賠了大錢。 神奇的複利效應(yīng) 美國的百萬富翁,累積人生第一個百萬美元,平均要花長達(dá)22年。絕大部分的鉅富,都是靠著愛因斯坦所說的「宇宙最巨大的力量」——複利效應(yīng),慢慢建立起來的。 記住一個公式:「72÷利率=存款倍增所需年數(shù)」。假若現(xiàn)行利率是8%,9年後你的存款就靠著複利,自動增加一倍。若從21歲開始工作,每月只 要存區(qū)區(qū)100元,在10%的利率下,65歲退休時就滾到1,118,000元!當(dāng)然,要享受複利的魔術(shù),就盡量不要動用你的儲蓄,因為即使花一小筆存 款,將來都會滾成大錢。 任何巨大的財富,都是從無數(shù)小節(jié)省涓滴累積起來的。因此,培養(yǎng)討價還價的談判能力很重要。賣東西的時候賣在高價,買東西的時候買在低價。賣東西 的時候,要求立刻付款;買東西的時候,要求延遲付款。有禮貌地向?qū)Ψ教岢鲞@種要求,有自信地提出向?qū)Ψ竭@種要求,但是千萬別不敢開口要求。 |
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