全球電子商務(wù)霸主eBay，昨天用一種屈辱的方式承認(rèn)在中國(guó)的失敗。它把eBay易趣幾乎是“半賣(mài)半送”地推給了TOM。TOM對(duì)新公司擁有完全控制權(quán)，代價(jià)是2500萬(wàn)美元，而eBay還要倒貼4000萬(wàn)美元。需要指出的是，過(guò)去幾年，eBay為了易趣至少花掉了5億美元。

　　TOM在線的CEO王雷雷將出任新公司CEO，這位被贊美為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“營(yíng)銷(xiāo)第一人”的強(qiáng)悍人物，接受記者采訪時(shí)延續(xù)了他的驕傲：“我從來(lái)就沒(méi)有失過(guò)手?！?/p>

　　“重新叫回‘易趣’也沒(méi)關(guān)系”

　　“eBay易趣”已經(jīng)死亡，新生后的名字叫“TOM易趣”。顛覆這個(gè)品牌的，既有來(lái)自淘寶、騰訊的蠶食，也有美國(guó)總部對(duì)中國(guó)的自以為是。面對(duì)殘局，王雷雷昨天不以為意。而對(duì)資方辛苦討來(lái)的“TOM易趣”品牌，他的態(tài)度居然是“重新叫回‘易趣’也沒(méi)關(guān)系”。

　　記者：為什么選擇在eBay中國(guó)的低谷時(shí)期合作？

　　王雷雷：我不認(rèn)為eBay在中國(guó)處于低谷。一年之前，我自己就同時(shí)是eBay易趣和淘寶的買(mǎi)家跟賣(mài)家，在系統(tǒng)的安全性上，eBay要優(yōu)于所有的本土公司，而且我非?？春靡兹ぶ袊?guó)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

　　記者：為什么TOM用那么一點(diǎn)錢(qián)就能在新公司控股？

　　王雷雷：這是個(gè)平衡的、公平的交易，我們看重他們的管理團(tuán)隊(duì)、成熟的交易系統(tǒng)，而他們看重我們?cè)诒就两?jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，互相需要。

　　記者：新公司的名字中甚至沒(méi)有eBay品牌，是TOM的要求嗎？

　　王雷雷：是征求了用戶意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)比起eBay，他們好像更接受TOM易趣，其實(shí)命名可以根據(jù)用戶的喜愛(ài)再做調(diào)整，實(shí)際上重新叫回本來(lái)的名字“易趣”也沒(méi)關(guān)系。

　　記者：新網(wǎng)站上線，原來(lái)的eBay易趣將會(huì)關(guān)閉嗎？

　　王雷雷：不是單純的“關(guān)閉”概念，eBay在中國(guó)仍然會(huì)保留海外貿(mào)易業(yè)務(wù)，只是中國(guó)業(yè)務(wù)導(dǎo)入新公司。

　　記者：大量eBay易趣買(mǎi)家賣(mài)家是否要集體遷移？

　　王雷雷：影響不會(huì)很大，只是域名的變化。

　　譏諷淘寶模式是“便宜沒(méi)好貨”

　　eBay易趣的掘墓人是淘寶的幕后老板馬云。他特早的時(shí)候就預(yù)言，對(duì)于本土廠商的崛起，eBay將經(jīng)歷“看不到、看不起、看不懂、學(xué)不會(huì)”四個(gè)階段。事實(shí)果然如此，從傲慢到認(rèn)輸，數(shù)億美元跟曾屬于易趣的壟斷地位已一起蒸發(fā)。

　　但馬云即將領(lǐng)教新的挑戰(zhàn)，王雷雷昨天譏諷淘寶模式是“便宜沒(méi)好貨”。這位鐵血悍將跟馬云一樣，一貫口無(wú)遮攔、咄咄逼人。

　　記者：以馬云為代表的南方商人已搶下大部分市場(chǎng)，你這個(gè)“北派”經(jīng)理人怎么應(yīng)對(duì)？

　　王雷雷：我從來(lái)沒(méi)失過(guò)手，不管是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還是開(kāi)拓渠道。另外，公司的目的是賺錢(qián)，向股東負(fù)責(zé)，不是為了跟誰(shuí)爭(zhēng)。

　　記者：有足夠的錢(qián)燒嗎？eBay之前對(duì)易趣的投資曾超過(guò)2億美元。

　　王雷雷：TOM從沒(méi)有大筆燒錢(qián)，不是一樣成為無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶？我當(dāng)然有足夠的市場(chǎng)投入，但會(huì)砸得有效率。在一個(gè)不盈利的市場(chǎng)上不計(jì)成本地投入，即使占到第一的份額，有什么意義？

　　記者：可是你從沒(méi)有過(guò)電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)？

　　王雷雷：我做門(mén)戶之前有經(jīng)驗(yàn)嗎？做無(wú)線之前有經(jīng)驗(yàn)嗎？

　　記者：什么時(shí)候能讓易趣扭虧？

　　王雷雷：如果我現(xiàn)在就說(shuō)很快能賺錢(qián)，你肯定也不信，3到6個(gè)月之內(nèi)，我會(huì)先建立起一個(gè)盈利模式，半年之后再實(shí)踐這個(gè)模式。

　　記者：可中國(guó)用戶太習(xí)慣淘寶網(wǎng)的免費(fèi)模式了。

　　王雷雷：便宜沒(méi)好貨，任何有價(jià)值的東西都是收費(fèi)的。只要能幫助網(wǎng)上商家增加銷(xiāo)售額，肯定會(huì)有更有效的分成模式。

　　“要相信榜樣的力量”

　　此前的一封泄密郵件，將TOM與eBay的合作細(xì)節(jié)暴露無(wú)遺。昨天，倔強(qiáng)的eBay美國(guó)老板惠特曼竟把此類(lèi)事件歸于“中國(guó)特色”。而王雷雷的行動(dòng)則更積極，他昨天忙著對(duì)eBay易趣的老員工發(fā)表演說(shuō)，甚至為此激動(dòng)得一夜未眠。

　　記者：整合中是否擔(dān)心對(duì)手乘虛而入？

　　王雷雷：我不會(huì)一邊盯著對(duì)手一邊前進(jìn)。

　　記者：之前的泄密郵件，透露出原易趣員工對(duì)外來(lái)者的抵觸。

　　王雷雷：你是愿意在一家失敗的公司干到退休，還是愿意在一家成功的公司混好了再出去創(chuàng)業(yè)？我今天早上就是這么對(duì)易趣的人說(shuō)的。我懇請(qǐng)他們跟著我，要相信榜樣的力量。