在硅谷，Google的招聘史可謂是一段佳話。為了吸引最優(yōu)秀的人才，Google要求應(yīng)聘主除了具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)外，至少還要經(jīng)歷10幾次，甚至幾十次的面試。即便如此，應(yīng)聘者還是門庭若市。

至于Google的人才有多么優(yōu)秀，數(shù)量有多么雄厚，從一段對(duì)話中就可以體現(xiàn)出來。網(wǎng)絡(luò)協(xié)作軟件廠商JotSpot的創(chuàng)始人喬·克勞斯(Joe Kraus)上月加盟Google，在接受《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯杰弗里·奧布萊恩(Jeffrey M. O‘Brien)采訪時(shí)稱：“我的同事遠(yuǎn)比想象中的出色。在我就職后的10天內(nèi)，驚人沒有遇到一個(gè)缺乏能力的人。這簡直令人難以置信。”

從這段對(duì)話中可以看出，Google所儲(chǔ)備的人才數(shù)量是相當(dāng)雄厚的。當(dāng)然，每家公司都希望能招募到最優(yōu)秀的人才。但如果所儲(chǔ)備的人才過剩，就可能導(dǎo)致雇員流失。

通常，每個(gè)職位上只能容納一名最優(yōu)秀的人才。這樣，肯定會(huì)有一部分人優(yōu)秀人才會(huì)感到“英雄無用武之地”。日積月累，不滿情緒就會(huì)油然而生。而這些雇員大多腰纏萬貫，同時(shí)又結(jié)交了其他大批量優(yōu)秀人才。有朝一日，他們就會(huì)離開Google，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。

事實(shí)上，在上市后短短兩年的時(shí)間，Google已經(jīng)出現(xiàn)了員工流失現(xiàn)象。對(duì)此，Google人力資源部主管拉斯洛-鮑克(Laszlo Bock)曾表示，Google必須重新評(píng)估招聘流程，改進(jìn)與應(yīng)聘者的交互方式。

這些選擇獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的Google員工很可能推動(dòng)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，并促成LinkedIn、Slide、 Yelp、YouTube、Clarium Capital以及Room 9 Entertainment等類似公司的出現(xiàn)。那么，這些新公司很可能改變整個(gè)世界。

將來，這些新興公司很有可能成為蘋果、微軟、eBay和雅虎等網(wǎng)絡(luò)巨頭的并購目標(biāo)。事實(shí)上，Google已經(jīng)做好了從前員工創(chuàng)建的新興公司收購創(chuàng)意的準(zhǔn)備。

截至今年第三季度末，Google的雇員總數(shù)已達(dá)到9378人，遠(yuǎn)高于去年的5680人。而2004和2003年的雇員數(shù)量分別為3021人和1628人。