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發(fā)自汕頭
12月8日上午10：30左右，在汕頭大學(xué)大禮堂的演講臺上，前副總參謀長熊光楷上將正在作“全球化與中國的戰(zhàn)略定位”的演講。突然間，原本安靜的大禮堂有了一絲騷動，一位穿著淡藍(lán)色職業(yè)套裝的端莊女士，從靠近大禮堂前排的側(cè)門走進(jìn)來。熊光楷停下了演講，抬起頭，微笑地說：“歡迎周凱旋女士。李嘉誠先生關(guān)心（李嘉誠）基金會與汕頭大學(xué)對話，我希望也有所貢獻(xiàn)。” 這位走進(jìn)來的周凱旋女士，是李嘉誠基金會的董事和實(shí)際執(zhí)行人。在她的協(xié)助下，李嘉誠將捐獻(xiàn)的接近10億美元慈善資金，投向各種項(xiàng)目。李嘉誠把李嘉誠基金會比作“第三個兒子”，他最近表示要將三分之一的財(cái)產(chǎn)投入基金會。多年來，李嘉誠成立的私人公益慈善基金會已捐出及承諾捐款約77億港元。 外界多有稱，周凱旋為李嘉誠基金會各種項(xiàng)目的幕后策劃者。12月8日至10日，李嘉誠基金會贊助的年度活動“汕頭對話”在汕頭大學(xué)舉行，主持人正是周凱旋。 12月8日下午，周凱旋接受專訪。 慈善是一種實(shí)驗(yàn) “汕頭對話”的主題是創(chuàng)意、持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任，邀請的是世界各地包括中國的智庫組織、研究機(jī)構(gòu)。這樣的“對話”，看起來和慈善距離很遠(yuǎn)，贊助這樣的活動，周凱旋認(rèn)為重要的是“對話”這樣的理念與精神。 “我想說李先生他令人贊嘆的地方，是一個要常常深入思考的人，是一個常常提升自己、不怕轉(zhuǎn)變的人，這亦驅(qū)使他從慈濟(jì)家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€慈善家。慈濟(jì)跟慈善工作、跟基金會的工作是不同層次的。”周凱旋說。 在周凱旋眼里，李嘉誠從上世紀(jì)70年代開始，從做事業(yè)成功到現(xiàn)在，一直認(rèn)為“與人分享”是他重要的一部分。李嘉誠的故事里，會有很多他怎么幫甲、幫乙、幫這個組織那個組織，“但是隨著他對社會的閱歷越深，經(jīng)濟(jì)版圖越廣，而他又這么愛這個民族，他就一直想可以參與些什么事情，使這個民族內(nèi)心的力量得到最大的釋放。” “基金會在李先生看來，是個人信念的延伸。每個基金會不是講求你有多少錢、多少能力，最重要的反而是：What do you believe?你自己相信什么？你想改變世界上哪一個你不滿的現(xiàn)實(shí)？”周凱旋說。 李嘉誠基金會所做的事都強(qiáng)調(diào)是一種“實(shí)驗(yàn)”。在李嘉誠眼里，開辦汕頭大學(xué)是一次很大的實(shí)驗(yàn)，希望與政府一塊探討“年輕人怎樣準(zhǔn)備面對未來的挑戰(zhàn)，怎樣準(zhǔn)備承擔(dān)對社會的義務(wù)”，通過教育系統(tǒng)讓學(xué)生自己追尋這兩個問題的答案。在李嘉誠基金會迄今捐出的77億港元中，汕頭大學(xué)就占了27億港元。 “但這個實(shí)驗(yàn)的結(jié)果不會限于汕頭大學(xué)，因?yàn)檫@樣就沒有意義了。我們跟校領(lǐng)導(dǎo)花了很大的精力，我們做每一件事時(shí)最主要的考慮，就是不是只有我們才能做，而是其他學(xué)校也能做，那你才成功。”周凱旋說。 “你辦汕頭大學(xué)是為自己，還是為國家？”周凱旋曾這樣問李嘉誠，“這是很不同的概念。為李先生自己，或是為李先生的家族，那我們就不斷投放資源，把最有能力的人都吸引到汕頭，然后努力爭取成績，讓人覺得我們這樣好、那樣好。但是，這是沒有意義的，潮汕只是中國的一部分。如果李先生辦汕頭大學(xué)是為全中國，那我們應(yīng)把汕頭當(dāng)成一個實(shí)驗(yàn)。” 跟李嘉誠“其實(shí)有分歧” 李嘉誠基金會的規(guī)模在全球排行前列，每天能收到大約200個申請。“我們的做法是這樣的——我們有個小組，按李先生的規(guī)定分析排序后再讓他考慮。” 周凱旋帶領(lǐng)的小組，首先看申請項(xiàng)目是否符合基金會的捐助焦點(diǎn)。教育和醫(yī)療，是李嘉誠基金會的兩大主要方向。“符合了，我們還會看項(xiàng)目對社會能起多大的杠桿作用，因?yàn)槔钕壬芟嘈派虡I(yè)或慈善也要帶給社會最大的實(shí)惠，如何帶動一個突破、一項(xiàng)新的科研，看的是社會回報(bào)。” 然后，基金會要看項(xiàng)目的管理從哪個角度入手，“因?yàn)槲覀円埠苤匾暪芾恚欢ㄒO(jiān)察對方的管理方法，來看他們有沒有浪費(fèi)資源，在這方面做得好會得到我們更多的支持。” 另外，基金會也很重視政府對項(xiàng)目的支持。“政府配套是很重要的。比如我們捐助美國伯克利4000萬美元建一個生命科學(xué)中心，關(guān)鍵時(shí)刻帶動美國發(fā)展生命科學(xué)，對方也會按我們的捐助作出配套。” 李嘉誠基金會在領(lǐng)域上是普及化的。不過，在周凱旋名下，還有一個“周凱旋基金會”，是專注于基礎(chǔ)教育尤其是女性方面。“我跟李先生在這方面其實(shí)是有分歧的，他認(rèn)為我有偏見，我不同意。男生不可能理解女生所承受的一種無形壓力。”周凱旋覺得，女性企業(yè)家要是有能力的話，一定要專注于女性的工作，幫助女性于自信的建立、社會的參與和對未來的憧憬，“我的基金會只會做這件事情，不會考慮其他。”
女性一定要有互相支持的心，周凱旋認(rèn)為這一點(diǎn)很重要，“我的概念是這樣的，我們?nèi)绻芊€(wěn)定地參與社會，對我們的后代一定有好處。因?yàn)槲覀儗彝サ母拍罡H密，會更努力爭取穩(wěn)定，因?yàn)橛行『⒌娜艘欢〞J(rèn)為有穩(wěn)定的社會對他（她）很重要。” 女人天生是管理者 對于“亞洲女性10強(qiáng)”這樣的頭銜，周凱旋表示“沒興趣”。 “什么是有趣的社會？每個人都清楚自己的角色，每個人的定位不是追求每一個機(jī)會，而是發(fā)揮每一個機(jī)會，這是有區(qū)別的。在李嘉誠基金會里，我自己的定位是擔(dān)任服務(wù)的角色，是義工，我積極地參與，去承擔(dān)問題或是解決問題，但是我不追求我是否是董事，等等。” 在周凱旋自己的公司，她連董事都不掛，她認(rèn)為沒有必要。“有很多人爭取地位，因?yàn)槟塬@得position power、status power的發(fā)揮，但其實(shí)外邊的人都不喜歡你。但若你通過能力的參與，你能夠服務(wù)社會，你就是不可替代的一個人，那人人都想起你，不是更好嗎？”她認(rèn)為女性是最能扮演這種角色的。 對于李嘉誠基金會這么龐大的一個盤子，周凱旋是如何管理及運(yùn)作的呢？11月12日，李嘉誠基金會宣布，李嘉誠（加拿大）基金會和李嘉誠基金會有限公司（香港基金會）各自與梁伯韜簽訂了一份有條件協(xié)議，購入共12%電訊盈科股權(quán)。對于備受外界關(guān)注的該舉動，周凱旋只是簡單地解釋：“就是為了投資啊。” “請你不要介意我的分析，其實(shí)資產(chǎn)分配與運(yùn)作的問題是一個‘表皮’的問題，很容易解決的。但是李先生的不同，或是說李先生希望跟中國有意于慈善事業(yè)的人所分享的，是他相信的東西。從他個人的榜樣，他相信一件事情，而且他以身作則去實(shí)現(xiàn)這想法，這就是李嘉誠基金會最重要的原則。” 周凱旋認(rèn)為，管理其實(shí)不是很難的事。“我常跟人開玩笑，我是不用去念商業(yè)管理（MBA）課程的。我是一個女生，我把我的廚房搞得這么好，這就是一個絕頂?shù)腗BA課程，這個男生是不明白的。管理好不好在整件事情里要花的心思其實(shí)是最低的，它只是一個顯現(xiàn)你信念的方法。” 反感“搭便車” 周凱旋曾在接受采訪時(shí)說，“我的辦公室比較簡樸”，并且打趣說，是“富人的窮親戚”。 “富人的窮親戚，李先生對這個說法也不是很能理解，覺得受到了傷害。”提及此，周凱旋笑了，“我的意思其實(shí)是不要當(dāng)某某的某某。有很多人很奇怪，他們追求在富人旁邊。就因?yàn)樗麄兪歉蝗松磉叺娜?，他們已?jīng)很高興，但是他們自己沒有地位呀！他一生就是附屬品，是某某的某某。” 周凱旋常常勸公司的同事，不要把名銜看得太重，而要發(fā)展自己，追求自己的理念和成功。她認(rèn)為，把名銜看得太重的觀念很廣泛，香港連一個大機(jī)構(gòu)的服務(wù)員也覺得比一個獨(dú)立的個人地位高。因此，在選擇人才上，她特別排斥有“搭便車”觀念的人。 一次，一個大學(xué)剛畢業(yè)的應(yīng)聘者，希望到李嘉誠基金會工作。周凱旋問其想在基金會做什么，應(yīng)聘者答：“希望參與決定基金會的資源該分配給哪些項(xiàng)目。”周凱旋隨即反問：“憑什么呢？” “我希望這個面試的人會說我對女性項(xiàng)目有很大的熱情，希望以此為原則參與分配。但他看事物的角度是錯的，是希望來‘搭便車’的，我是不建議取納的。”周凱旋說。 |
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