|
2006對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)而言，有人聽到掌聲、喝彩，有人獨(dú)自悄然落淚，更多人則躍躍欲試、滿懷渴望。無數(shù)不安于現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè)精英在互聯(lián)網(wǎng)的角斗場中廝殺，張朝陽、丁磊、馬化騰、李彥宏……下一個(gè)財(cái)富神話是否產(chǎn)生于這批創(chuàng)業(yè)精英之中?
回首網(wǎng)事十年，昔日瀛海威匆匆未留痕;也曾經(jīng)，概念股血濺納斯達(dá)克;而今朝，互聯(lián)網(wǎng)仍是假假真真。值得慶幸的是，在這里確實(shí)有不少人白手起家揚(yáng)名立萬，在這里更多人志同道合相知相交。 撇開美國的Yahoo和Google，看看網(wǎng)易、騰訊今天的用戶規(guī)模和商業(yè)成就，我們應(yīng)該相信，中國也是互聯(lián)網(wǎng)的一片神奇的土壤。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)正面臨著更嚴(yán)峻的考問：向左走，向右走?沒有人知道互聯(lián)網(wǎng)明天將何去何從。 創(chuàng)業(yè)之路有多遠(yuǎn)? 中國互聯(lián)網(wǎng)的年輪屈指可數(shù)，絕大多數(shù)渴望投身于這片土壤的人都會(huì)去溫習(xí)這幾段歷史：2000年三大門戶如何敲開華爾街的大門;互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后中國概念股怎樣苦度寒冬;這兩年Web2.0崛起又使VC和草根重新瘋狂。 然后，有人感慨說：“沒有技術(shù)、沒有資金、甚至沒有網(wǎng)民訪問，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司這幾年走得確實(shí)坎坷。”其實(shí)6年后的今天，像新浪、搜狐、網(wǎng)易那樣，既能拷貝美國現(xiàn)成的門戶模式又能拿到天使投資，最終在納斯達(dá)克掛牌營業(yè)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司也數(shù)不出幾個(gè)。而這幾年死去的互聯(lián)網(wǎng)公司則有上百個(gè)，從這個(gè)角度理解，王志東、張朝陽、丁磊第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先驅(qū)還是趕上了好時(shí)候。 每一個(gè)硬幣都鑄刻著兩面不同的圖案，可惜互聯(lián)網(wǎng)記錄的往往是少數(shù)人的傳奇故事，于是更多的創(chuàng)業(yè)公司似流星劃過長空，光芒一閃即逝。TOM在線CEO王雷雷曾經(jīng)說過一句讓筆者難以忘懷的話：“當(dāng)年和我們一批出來創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在還活著的好像沒幾個(gè)了。” 樂觀地說，無論是受人敬仰還是被人遺忘，沒有他們就沒有今天的中國互聯(lián)網(wǎng)。而筆者卻看到了悲觀的一面：長江后浪推前浪，后浪反而死在沙灘上!國內(nèi)模仿新浪、搜狐的網(wǎng)站至少死了十次，去年模仿Google、百度的網(wǎng)站也死了一大半，今年模仿YouTube的視頻網(wǎng)站沒有人相信能活著直播2008年奧運(yùn)會(huì)。 他們會(huì)不會(huì)考慮先去學(xué)習(xí)門戶的成功之處?“讓他們?cè)愿啡グ?，沒吃過的教訓(xùn)怎么會(huì)懂呢?”一位門戶網(wǎng)站的朋友笑著回答。 誠然，80后的毛頭小輩不屑于去理會(huì)創(chuàng)業(yè)的法則和融資的底線，期望以某一個(gè)天才創(chuàng)意再塑YouTube和MySpace的神話。于是乎，他們?cè)俣扰錾狭?000年第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的困惑，學(xué)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、拿了風(fēng)險(xiǎn)投資，可網(wǎng)站的流量從何而來? “如果網(wǎng)站的流量真的做起來了，廣告商自然會(huì)找上門來的。”這是國內(nèi)外眾多互聯(lián)網(wǎng)公司CEO們基本認(rèn)可的“定律”。流量顯然應(yīng)該是網(wǎng)民帶來的，而中國1.23億網(wǎng)民似乎是奔著網(wǎng)站內(nèi)容隨意點(diǎn)擊訪問的。Web2.0網(wǎng)站如果考慮到這一點(diǎn)，就可能明白自己所面臨的危機(jī)其實(shí)在于，他們所謂的“為網(wǎng)民提供服務(wù)和價(jià)值”并沒有真正落到實(shí)處。 新浪和搜狐敢自居“新聞門戶”，是因?yàn)樗鼈円再Y訊內(nèi)容做門戶脊梁，依靠成百上千的網(wǎng)站編輯覆蓋各個(gè)領(lǐng)域，整合了全中國幾十份都市、娛樂、IT、財(cái)經(jīng)類平面媒體的新聞資源。在此基礎(chǔ)之上，“內(nèi)容”轉(zhuǎn)變成了用戶認(rèn)可的“價(jià)值”。 反觀這兩年的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，鼓吹網(wǎng)民創(chuàng)造內(nèi)容，卻忽視了最關(guān)鍵的一點(diǎn)：呈布朗運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的網(wǎng)民所原創(chuàng)的內(nèi)容，并不能轉(zhuǎn)換為“價(jià)值”，也不能帶來長期的商業(yè)利益。在目前缺乏基礎(chǔ)服務(wù)支持和大量用戶積累的情況下，直接去提供商業(yè)化的服務(wù)，這無疑是一種缺乏理性的行為。 同質(zhì)化時(shí)代爭什么? 互聯(lián)網(wǎng)能承載海量信息，并快速傳播的特點(diǎn)，注定互聯(lián)網(wǎng)是一種發(fā)揮社會(huì)影響力的平臺(tái)。當(dāng)然，這也為網(wǎng)站內(nèi)容的同質(zhì)化競爭埋下了“苦果”。很多人漸漸明白，想在現(xiàn)有門戶的格局下再創(chuàng)辦一家新聞資訊門戶是何等困難，而想在Google和百度的陰影下分食“搜索蛋糕”也相當(dāng)可憐。 難道說互聯(lián)網(wǎng)的空間已趨于飽和?百度CEO李彥宏對(duì)此的評(píng)價(jià)恰恰相反，他在今年9月份的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上指出，“目前中國的互聯(lián)網(wǎng)市場正處于初級(jí)階段。”但是“很多人都扎堆做同一件事情是非常非?？膳碌?。” 言下之意，聰明人要么找個(gè)冷門的領(lǐng)域培育用戶，要么在大家看好某種應(yīng)用模式之前先下手為強(qiáng)。可這成百上千的互聯(lián)網(wǎng)公司都看好什么呢? 其實(shí)在國內(nèi)本土市場，像Yahoo、Google、eBay、Amazon這一級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷尚未成形，而類似于微軟這種既有軟件平臺(tái)又有互聯(lián)網(wǎng)野心的傳統(tǒng)IT公司更沒誕生，新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM、騰訊、百度等統(tǒng)統(tǒng)可以歸為成長期的網(wǎng)站。它們?nèi)栽诓粩嗵剿餍碌幕ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，所以它們的市場動(dòng)向也就是中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向標(biāo)。 更準(zhǔn)確地說，2006年這支風(fēng)向標(biāo)瞄準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)信息的源頭——內(nèi)容資源。隨著這幾年互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)越來越受到關(guān)注，傳統(tǒng)的平面媒體不斷捍衛(wèi)自己的內(nèi)容轉(zhuǎn)載權(quán)，以及新聞轉(zhuǎn)載的滯后性問題凸顯，新聞資訊門戶更著眼于培養(yǎng)自己的內(nèi)容資源和渠道。2006年新浪、搜狐在經(jīng)過半年多的博客“試點(diǎn)”之后，把傳統(tǒng)的新聞?lì)l道都做了調(diào)整，更近距離地把草根的文化價(jià)值傳遞給廣大網(wǎng)民。另一個(gè)佐證就是關(guān)于上海文廣的視頻授權(quán)之爭。張朝陽繼2008奧運(yùn)競標(biāo)后再度拿下德國世界杯，新浪CEO曹國偉則大費(fèi)周章趕在11月份與上海文廣旗下東方衛(wèi)視簽訂和娛樂節(jié)目的合約。 也許，視頻內(nèi)容隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬服務(wù)的提高而取代傳統(tǒng)文字，成為網(wǎng)民的第一關(guān)注點(diǎn)正在演變成一種互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。這一趨勢自然也被一些敏銳的垂直類視頻分享網(wǎng)站所覺察，在絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站仍在模仿YouTube的上傳模式時(shí)，網(wǎng)絡(luò)秀公司已經(jīng)在11月下旬正式公布與臺(tái)灣的歌手侯湘婷簽約發(fā)行唱片，而其他Web2.0網(wǎng)站仍在靠“美女視頻”騙取流量。 另一支風(fēng)向標(biāo)，在CNNIC多次公布的中國網(wǎng)民調(diào)查數(shù)據(jù)中大概可以找到影子：中國互聯(lián)網(wǎng)普及率最高的兩種應(yīng)用，除了瀏覽信息就是相互通信。所以，電子郵箱和即時(shí)通信工具的市場前景也格外受到這些成長期網(wǎng)站的青睞，新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM等網(wǎng)站都積累數(shù)千萬的免費(fèi)郵箱用戶，而騰訊的QQ用戶已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)市場的八成左右。丁磊就曾經(jīng)在2006年的某季度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上向筆者表示，“這一部分免費(fèi)用戶是一片很大的、 將來有待開發(fā)的商業(yè)空間。” 網(wǎng)絡(luò)安全何時(shí)了? 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全，到今天已經(jīng)不能簡單劃分為善惡兩派在虛擬空間的一次博弈了。新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和商業(yè)利潤不斷驅(qū)使著越來越多人，利用他們掌握的強(qiáng)勢技術(shù)和資源優(yōu)勢，對(duì)廣大弱小而無知的網(wǎng)民進(jìn)行有針對(duì)性的騷擾和“綁架”，堵塞用戶的電子信箱，挾持網(wǎng)民的瀏覽器，甚至控制他們的上網(wǎng)習(xí)慣。 記得很多年前，筆者耳聞“黑客”大名便覺渾身熱血沸騰，編個(gè)程序在局域網(wǎng)內(nèi)沖破重重網(wǎng)關(guān)、肆意橫行。在那個(gè)“大蝦”與“菜鳥”的年代，黑客作為挑戰(zhàn)微軟等權(quán)威的虛擬游俠而受人尊重。 但如果游俠加入強(qiáng)盜的行列，變成所謂的“流氓”，受其害最大的還是廣大無辜的網(wǎng)民。于是，今天我們看到一批批標(biāo)榜打倒流氓軟件的新勢力正在崛起，以360安全衛(wèi)士為核心的軟件廠商結(jié)成了反惡意軟件同盟，有些網(wǎng)友則自發(fā)組織了反流氓軟件聯(lián)盟。 明知道做流氓軟件會(huì)遭人唾罵，為什么仍有那么多互聯(lián)網(wǎng)新公司愿意加入并從事這份“骯臟的職業(yè)”呢?當(dāng)流氓軟件鼻祖周鴻站出來說要制止流氓軟件的時(shí)候，為什么反而更多人質(zhì)疑他的言行舉止和炒作意圖呢?第三方反流氓軟件組織主張為民除害狀告雅虎中國、中搜時(shí)，為什么互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)某負(fù)責(zé)人公開指責(zé)其行徑可笑和荒唐呢?說穿了，都是商業(yè)利益在作祟! 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈子里流傳著一句笑話：“做企業(yè)軟件的不如做共享軟件的，做共享軟件的不如做流氓軟件的。”每個(gè)月花5萬元就能帶來20萬的網(wǎng)站流量，而一個(gè)百萬級(jí)別流量的網(wǎng)站就能到VC那里去騙取數(shù)百萬美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。至于反流氓軟件的廠商和個(gè)人，在口水仗中間也沒辦法潔身自保、全身而退。 所以，即使互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)單方面公布了流氓軟件的定義，殺毒軟件廠商也沒有迎頭跟上。而最近反流氓軟件起訴雅虎中國一案，一審敗訴的判決更讓很多人頗感驚訝和意外。 從一種惡意軟件代碼到今天臭名昭著的流氓軟件，絕大部分人對(duì)它深惡痛絕，但真的讓廣大網(wǎng)民站出來指證，所有人都退縮了。結(jié)局顯然難以接受，輿論站在網(wǎng)民這邊，而流氓軟件卻躲到了法律那邊。 “網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)永遠(yuǎn)無法解決的世紀(jì)難題，以前我們?yōu)椴《灸抉R擔(dān)心，后來大家埋怨垃圾郵件，現(xiàn)在被流氓軟件搞得一上網(wǎng)就頭疼。不知道明年還會(huì)出現(xiàn)什么新的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)。”一位跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全的媒體記者向筆者如此感慨。 其實(shí)，在西方電影中曾經(jīng)闡釋過這種困惑：世界每誕生一個(gè)正義的角色，必然在某個(gè)角落出現(xiàn)一個(gè)與之相反的邪惡勢力。不同時(shí)間和空間都在演繹這樣的故事，而且正義與邪惡有時(shí)候很難界定，譬如殺毒軟件廠商并不針對(duì)流氓軟件，而國內(nèi)不少用戶也認(rèn)為，客戶端的殺毒軟件本身就是一個(gè)很大的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。 “本土化”門檻有多高? 不管是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)草根，還是久經(jīng)沙場的資本老手，筆者經(jīng)常會(huì)在采訪中詢問他所理解的中國互聯(lián)網(wǎng)“水有多深”，這個(gè)問題對(duì)于跨國互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言就變成了“本土化”的門檻有多高? 有網(wǎng)友開玩笑地說：“去年你應(yīng)該是問Yahoo，今年當(dāng)然Google最有發(fā)言權(quán)。” 毋庸置疑，Yahoo在中國的這七年大概可以用灰色形容：2005年“本土派”3721的核心團(tuán)隊(duì)隨著周鴻、齊向東自立門戶“奇虎”，“親美派”王懷南、潘茜等轉(zhuǎn)投Google中國，剩下的殘兵敗將被阿里巴巴馬云收編。 而以技術(shù)創(chuàng)新著稱的Google在美國上市只一年，就超過了其他所有的互聯(lián)網(wǎng)公司。但在2005年進(jìn)入中國市場后，立刻背上了與Yahoo相同的宿命。2006年11月，肩負(fù)重?fù)?dān)的Google大中華區(qū)總裁、銷售業(yè)務(wù)總裁周韶寧突然辭職，不久Google亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南也宣布離開“谷歌”。李開復(fù)博士帶著兩百多名研發(fā)工程師，卻苦于缺乏實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略的市場和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 令人費(fèi)解的是，Yahoo、Google能夠占領(lǐng)歐美上百個(gè)國家和地區(qū)，但在中國卻怎么找不到棲身之所?對(duì)于這些跨國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，在中國這片土壤上“本土化”至今仍是個(gè)謎。 當(dāng)然，它們并不是沒有嘗試：直接設(shè)立分公司、間接收購本土公司、招聘本土管理團(tuán)隊(duì)組建分公司……這一切都失敗了。張朝陽曾經(jīng)告訴華爾街:“你們不懂中國市場”;李彥宏也告訴Google的技術(shù)天才：“百度最了解中國人的文化習(xí)慣”。 從局外人的角度看，Yahoo、Google沒有合法的ISP牌照，不了解上網(wǎng)習(xí)慣對(duì)于中國老百姓的意義，也不知道大部分中國人容易被宣傳口號(hào)、廣告詞所“誘導(dǎo)”，更不知道有一半以上的網(wǎng)民不知道Yahoo、Google的發(fā)音和拼寫。 那為什么Google的本土團(tuán)隊(duì)走“本土化”道路仍然如此艱辛?“也許Google在中國網(wǎng)民心里永遠(yuǎn)是一個(gè)外國公司”;“也許Baidu的團(tuán)隊(duì)更中國化、發(fā)音和拼寫更簡單”;“也許老外在中國市場的水土不服周期遠(yuǎn)不止三年五年”……筆者在自己的QQ群里隨便收集了一些普通網(wǎng)友的見解，聽來倒是不無道理。 回到之前對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)市場的定位，這片土壤仍是一個(gè)相當(dāng)初級(jí)的幼小市場，10個(gè)人中只有1個(gè)人上網(wǎng)，100個(gè)上網(wǎng)的人中只有1個(gè)經(jīng)常瀏覽英文網(wǎng)頁，絕大多數(shù)人仍局限于點(diǎn)IE鏈接，掛QQ聊天。如果不了解這一點(diǎn)，那么老外永遠(yuǎn)都不能明白“張朝陽一張嘴勝過陳彤手下幾百號(hào)編輯的槍”的道理。 互聯(lián)網(wǎng)廣告值多少? 言至此，筆者不禁冒出一個(gè)奇怪的想法：互聯(lián)網(wǎng)有一天會(huì)不會(huì)殊途同歸?如果大家都坐到了一條船上，那么這條巨輪可能就是廣告。 譬如2000年，新浪、搜狐、網(wǎng)易相繼跟隨中華網(wǎng)在納斯達(dá)克上市，之后的幾年三大門戶走了三條截然不同的道路，但2006年三大門戶紛紛再次把目標(biāo)鎖定在了內(nèi)容本身，并希望通過內(nèi)容創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值最終轉(zhuǎn)換為廣告收益。 TOM在線和騰訊雖然2004年后來居上，但無限增值業(yè)務(wù)的盈利模式單一，迫使它們重新回到三大門戶的起跑線，共同分食廣告市場的利潤，這一點(diǎn)從近期TOM聘請(qǐng)并提升一位網(wǎng)站總編為副總裁、騰訊大力挖取三大門戶的編輯資源精心打造騰訊網(wǎng)等行動(dòng)窺知一二。 “全球互聯(lián)網(wǎng)的廣告市場規(guī)模很大，國內(nèi)門戶網(wǎng)站所分到的只是蛋糕的屑末。Google的商業(yè)模式目前僅限于關(guān)鍵詞廣告，但是市值1500多億美金僅次于微軟，每年還保持幾十億美金盈收。在中國，央視的廣告都超過50億元，門戶網(wǎng)站的廣告價(jià)值肯定有待挖掘。”漢能投資的一位朋友私底下向筆者分析，與國際水平相比中國的在線廣告相當(dāng)廉價(jià)。 雖然新浪、搜狐和百度的廣告價(jià)格高低不一，但很多互聯(lián)網(wǎng)廣告公司開的價(jià)格基本在0.5元/PV左右，至于Web2.0網(wǎng)站的流量則更低。相比較傳統(tǒng)平面媒體和電視媒體而言，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有更強(qiáng)的包容性，不同性別、年齡、專業(yè)和群體的網(wǎng)民都適合于網(wǎng)絡(luò)廣告的傳播對(duì)象，這也意味著更多的廣告商可以加入到這個(gè)舞臺(tái)上來。 從國內(nèi)網(wǎng)站廣告被低估的現(xiàn)狀來看，也說明網(wǎng)絡(luò)營銷在中國廣告市場并未成熟。一方面，網(wǎng)民不相信網(wǎng)頁兩邊的Flash窄告，也就達(dá)不到預(yù)期的傳播效果;另一方面，廣告主仍在為尋找精準(zhǔn)營銷的途徑和模式而苦惱。 所以，前不久網(wǎng)站的流量價(jià)值也受到部分分析人士的質(zhì)疑，產(chǎn)生了主動(dòng)流量和被動(dòng)流量之說。而在搜索行業(yè)，廠商所困擾的競價(jià)排名問題也從2005年一直延續(xù)到了2006年。 那么互聯(lián)網(wǎng)廣告究竟可以值多少錢?也許這得考慮這個(gè)市場的規(guī)模大小，和用戶的網(wǎng)上消費(fèi)程度。作為廣告商而言，有越多的廣告展位和空間越好，這樣便于推銷自己的產(chǎn)品和服務(wù);但是對(duì)于網(wǎng)站而言，尋找個(gè)性化的信息傳播途徑才能提高對(duì)網(wǎng)民和用戶的影響力。 在廣告這一點(diǎn)上，網(wǎng)民可能是最幸運(yùn)的，繼續(xù)按照自己的興趣和習(xí)慣去做布朗運(yùn)動(dòng)吧。廣告商和網(wǎng)站編輯會(huì)迎合你們的個(gè)性化和普遍性，提供更好的內(nèi)容信息和應(yīng)用服務(wù)，因?yàn)檫@是這個(gè)虛擬網(wǎng)絡(luò)空間的第一法則：不能長期俘獲用戶的網(wǎng)站，絕不會(huì)是一個(gè)成功的網(wǎng)站。 鏈接：布朗運(yùn)動(dòng) 這是微小粒子表現(xiàn)出的一種無規(guī)則運(yùn)動(dòng)。蘇格蘭植物學(xué)家布朗1827年在顯微鏡下觀察水中的花粉時(shí)首次發(fā)現(xiàn)的。在布朗運(yùn)動(dòng)發(fā)現(xiàn)后50年里，人們一直不了解這種運(yùn)動(dòng)的原因。直到1905年愛因斯坦發(fā)表了關(guān)于布朗運(yùn)動(dòng)理論的論文，才第一次明確解釋了這種現(xiàn)象，同時(shí)這也成為分子運(yùn)動(dòng)論和統(tǒng)計(jì)力學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 布朗運(yùn)動(dòng)代表了一種隨機(jī)漲落現(xiàn)象，它的理論在其他領(lǐng)域也有重要應(yīng)用。所以在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，網(wǎng)民所呈現(xiàn)的布朗運(yùn)動(dòng)表明這些用戶的訪問點(diǎn)擊是隨機(jī)產(chǎn)生并無規(guī)律的，不會(huì)形成規(guī)模效應(yīng)。 |
|
|
