案例一 2000年，深圳華為集團(tuán)為解決機(jī)構(gòu)龐大問(wèn)題而推出鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的措施，將“華為”的一些非核心業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、運(yùn)輸、文印、餐飲等業(yè)務(wù)以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式社會(huì)化，先后成立了廣州鼎興通訊技術(shù)有限公司、北京港灣公司、深圳華創(chuàng)通公司等。其中，由李一南創(chuàng)辦的北京港灣公司最為成功，這個(gè)做數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的公司成立第一年的銷(xiāo)售額就達(dá)到數(shù)億元。
    案例二 1995年9月，梁鋼等三名員工獲得富士通公司100萬(wàn)美元的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金，與公司合資創(chuàng)立通力(日本)公司，研制數(shù)碼相機(jī)軟件產(chǎn)品。由于富士通公司的大力支持，加上產(chǎn)品研制方向?qū)β?，通力公司的軟件產(chǎn)品很快打入市場(chǎng)，至今已連續(xù)8年贏利。2001年，梁鋼再次獲得富士通公司100萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)投資，創(chuàng)建通力(亞洲)公司。目前，梁鋼已成為通力(亞洲)公司旗下子公司―――通力(上海)公司最大的股東。


　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：?jiǎn)T工、企業(yè)“雙贏”

　　繼自主創(chuàng)業(yè)之后，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這種新的創(chuàng)業(yè)方式開(kāi)始脫穎而出。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或工作項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，因此，被形象地稱(chēng)為“大樹(shù)底下好乘涼”。

　　創(chuàng)業(yè)者感受

　　通力計(jì)算機(jī)通信技術(shù)(上海)有限公司總經(jīng)理 梁鋼：

　　近水樓臺(tái)先得月

　　梁鋼創(chuàng)業(yè)時(shí)未投資分文，但如今卻成為通力(上海)公司最大的股東，身價(jià)超過(guò)500萬(wàn)美元，這就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的魅力。

　　梁鋼告訴記者：“富士通公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制非常靈活，任何員工(不限國(guó)籍)只要工作滿(mǎn)3年，且表現(xiàn)出色，都可申請(qǐng)公司的創(chuàng)業(yè)基金；員工的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一旦通過(guò)公司的審核，即可獲得100萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)基金，并給予資源、技術(shù)上的各項(xiàng)支持。對(duì)我們這些有創(chuàng)業(yè)意向的人來(lái)說(shuō)，這些支持無(wú)疑是雪中送炭。企業(yè)員工都是拿薪水的，即便是高薪，與創(chuàng)業(yè)所需的資金要求仍相去甚遠(yuǎn)。而通過(guò)銀行貸款或其他融資渠道，申請(qǐng)難度大，而且會(huì)有諸多的限制?？梢哉f(shuō)，如果當(dāng)初沒(méi)有富士通公司100萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金以及豐富的內(nèi)部資源，我的創(chuàng)業(yè)之路要艱辛許多，甚至有可能邁不出第一步。”

　　梁鋼認(rèn)為，與傳統(tǒng)的自力更生型創(chuàng)業(yè)方式相比，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于背靠企業(yè)這棵大樹(shù)，在融資、研發(fā)、銷(xiāo)售等上面有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者可從企業(yè)那里獲得諸多支持，包括資金支持、管理方面的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等。而且，創(chuàng)業(yè)者只需用智力和技術(shù)入股，與企業(yè)共享收益，同時(shí)也共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減少，從而更有助于創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣。

　　企業(yè)觀點(diǎn)

　　富士通集團(tuán)公司前任總裁 關(guān)口：

　　留住人才的良方

　　從表面上看，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)拿出資源來(lái)成全員工的美事，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，像是“替他人做嫁衣”，而實(shí)際上，企業(yè)也是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受益者。當(dāng)時(shí)支持梁剛創(chuàng)業(yè)的富士通集團(tuán)公司前任總裁關(guān)口先生有一種觀點(diǎn)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以把企業(yè)中的消極因素轉(zhuǎn)為積極因素。根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的需求理論，員工的需求一旦上升，高薪、高職及高福利就不再具有誘惑力，他們更需要發(fā)展空間和成就感，因此有不少優(yōu)秀員工會(huì)為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而走上自主創(chuàng)業(yè)之路。在這種情況下，企業(yè)如果給予員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，得到的往往會(huì)比付出的要多得多。富士通公司每年都會(huì)舉行員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃征集活動(dòng)，選拔內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家，并在資金、資源上給予扶持。這項(xiàng)制度出臺(tái)后，員工無(wú)不加倍努力工作以報(bào)答公司的“知遇之恩”，使公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)，而且還誕生了一批“員工創(chuàng)業(yè)企業(yè)”，與富士通公司形成相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的良性局面。

　　因此，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可創(chuàng)造員工和企業(yè)“雙贏”的局面：一方面，可滿(mǎn)足企業(yè)優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)欲望，最大限度地幫助其開(kāi)拓自己的事業(yè)；另一方面，也使企業(yè)留住了優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部活力，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)略規(guī)模，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“藥方”

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖是一種新型的創(chuàng)業(yè)模式，由于其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)而受到越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的關(guān)注。但資深創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家、上海翰偉科技公司總經(jīng)理徐向龍指出，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的機(jī)制，但并非十全十美。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機(jī)會(huì)一試身手。而且，創(chuàng)業(yè)行為同時(shí)受創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的牽制，要想創(chuàng)業(yè)成功，需要兩方面共同努力。對(duì)于有意嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)新模式的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，徐向龍開(kāi)出了兩帖“藥方”。

　　企業(yè)：

　　●強(qiáng)大的資源支持。公司需要從利潤(rùn)中抽出一部分資金作為基金，用于資助那些具有可行性創(chuàng)業(yè)方案的員工，幫助其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。除了資金支持外，企業(yè)在資源、機(jī)制上也要給予百分百的支持。企業(yè)的支持是員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素。

　　●寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)寬松的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為有潛質(zhì)的員工盡可能地多提供發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其去獨(dú)立開(kāi)拓某一領(lǐng)域，而非管頭管腳。

　　●必要的控制措施。企業(yè)要提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但也不能對(duì)此不聞不問(wèn)，而需要通過(guò)一些“遙控”措施來(lái)關(guān)心和指導(dǎo)員工創(chuàng)業(yè)。例如，企業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要與企業(yè)保持直接業(yè)務(wù)關(guān)系；企業(yè)要占有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一部分股份等，從而把員工的創(chuàng)業(yè)行為掌握在可控范圍之內(nèi)。

　　創(chuàng)業(yè)員工：

　　●周密的前期準(zhǔn)備。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的前提條件是知己知彼。一方面，要摸清企業(yè)的“底細(xì)”，了解公司是否具有一套完善的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制、能否給予創(chuàng)業(yè)員工各種支持、企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度等問(wèn)題；另一方面，要掂清自己的“份量”，看看是否具備了創(chuàng)業(yè)實(shí)力、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否具有可操作性、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景是否樂(lè)觀等。

　　●合理的項(xiàng)目選擇。任何一種創(chuàng)業(yè)方式都存在風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然省去了自籌資金的煩惱，但在項(xiàng)目的選擇、制度的建立、心態(tài)的調(diào)整等方面，都是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的一道道難題。特別是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，更是決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性越大，就越容易成功，因此不要有“兔子不吃窩邊草”的想法。

　　●優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在提倡合作的時(shí)代背景下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者除了具有創(chuàng)意以外，還必須是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，能在企業(yè)內(nèi)部吸引所需的專(zhuān)業(yè)人才，共同組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并同心協(xié)力，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠安然度過(guò)最艱辛的創(chuàng)業(yè)初期。

　　●最大化創(chuàng)造利潤(rùn)。記住，企業(yè)的資源不是“免費(fèi)午餐”。企業(yè)投資支持員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也希望員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。因此，對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，雖執(zhí)掌著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大權(quán)，但在項(xiàng)目決策、投資、管理時(shí)，要最大化地創(chuàng)造利潤(rùn)，達(dá)到“雙贏”的目的。