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你的幸福市場(chǎng)在哪里

 香濃 2006-11-23

--先取勢(shì),后取利, 再造市場(chǎng)格局

 

當(dāng)年,八路軍第一次出師抗日之時(shí),毛澤東就說(shuō):我們就是要插楊柳,讓老母雞下蛋。立足自己,吃飽了飯?jiān)僬f(shuō)。他明確的指出,八路軍的任務(wù)就是在華北敵后發(fā)動(dòng)和組織人民群眾,建立敵后抗日根據(jù)地。

  發(fā)展階段的企業(yè)也同樣應(yīng)如此,企業(yè)在發(fā)展階段的根本目的,就是讓自己快速壯大起來(lái)。要么是從區(qū)域市場(chǎng)快速地向全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張,要么是從二線(xiàn)品牌向一線(xiàn)品牌靠攏,總之,企業(yè)必須在行業(yè)的高速成長(zhǎng)期進(jìn)一步奠定在本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位,積極開(kāi)拓市場(chǎng),跑馬圈地擴(kuò)大勢(shì)力范圍。提升在主業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力。擁有的勢(shì)力范圍越多,贏利的機(jī)會(huì)就越多。

  試想,一個(gè)行業(yè)的高速成長(zhǎng)期往往只有一次,如果在高速成長(zhǎng)期,你沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái),將來(lái)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),正面硬碰硬的決戰(zhàn)時(shí),你有什么資本與強(qiáng)手決戰(zhàn)。企業(yè)必須強(qiáng)大,要強(qiáng)大,就要在發(fā)展市場(chǎng)跑馬圈地,迅速擴(kuò)張。這種擴(kuò)張,這種跑馬圈地的發(fā)展有兩個(gè)原則:一要讓馬跑得盡量快;二要在馬累倒之前能跑回來(lái)。

  在發(fā)展階段,營(yíng)銷(xiāo)的根本任務(wù)就是搶地盤(pán),要迅速讓自己做大,要象狼一樣兇狠地去搶?zhuān)褑T工變成狼,幫團(tuán)隊(duì)變成狼群,把企業(yè)變成狼窩,要進(jìn)行企業(yè)改造,把綿羊也得變成狼,馬也得變成狼,要有狼的速度,狼的兇狠,狼的狡猾,以及狼的不顧一切。

  擴(kuò)大勢(shì)力范圍,可以從兩個(gè)方面入手,一是市場(chǎng)布局,二是產(chǎn)業(yè)布局。

  一、市場(chǎng)布局,先取勢(shì),后取利   

  1、構(gòu)建四個(gè)市場(chǎng)

  初級(jí)階段,企業(yè)做市場(chǎng)是遍地撒網(wǎng),廣種薄收。到了發(fā)展階段,企業(yè)就應(yīng)該收一收網(wǎng)了,這個(gè)收網(wǎng),不是把網(wǎng)縮小,而是抖一抖網(wǎng),把網(wǎng)上的海藻泥土抖掉,去尋找真正的收獲——魚(yú),把魚(yú)揀出來(lái),進(jìn)行分類(lèi),大的放一堆,中的放一堆,小的放一堆,然后,再把網(wǎng)撒下去,撒更大的范圍,捕更大的魚(yú)。

  也就是說(shuō),企業(yè)在初級(jí)階段覆蓋全國(guó)市場(chǎng),不分主次。到了發(fā)展階段,企業(yè)已經(jīng)有了一定的銷(xiāo)量基礎(chǔ),就需要對(duì)全國(guó)市場(chǎng)做一個(gè)分類(lèi)。

  而劃分市場(chǎng)的根本目的,不是為劃分而劃分,而是為了搶先尋找到市場(chǎng)的制高點(diǎn),從而搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。就象1946年,共產(chǎn)黨和國(guó)民黨開(kāi)始逐鹿中原,當(dāng)時(shí),共產(chǎn)黨在實(shí)力上不如國(guó)民黨,但毛澤東高瞻遠(yuǎn)矚,站在整個(gè)棋局上,先走了一步,命令劉鄧大軍千里挺進(jìn)大別山?!?/span>

  大別山就是當(dāng)時(shí)的制高點(diǎn),因?yàn)橥M(jìn)大別山一是在敵人的心臟地帶安插了一顆定時(shí)炸彈,使國(guó)民黨如芒刺在背;二是大別山離南京近,可以直逼南京;三是,大別山根據(jù)地的開(kāi)創(chuàng),有利于將來(lái)解放軍與國(guó)民黨逐鹿中原,是定鼎中原的一顆好棋子。

  因此,劃分市場(chǎng)、擴(kuò)張市場(chǎng),要高瞻遠(yuǎn)矚。擴(kuò)張是一把雙刃劍,必須謹(jǐn)慎從事。下圍棋時(shí)落下的第一顆子,絕不是為了爭(zhēng)寸土而去,而是為了爭(zhēng)勢(shì)而去。先取勢(shì),后取利,這是高手的境界。勢(shì)上來(lái)了,利擋都擋不住。

  企業(yè)擴(kuò)張的目的就是要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的基礎(chǔ)不同和銷(xiāo)量的不同,把全國(guó)市場(chǎng)分為四個(gè)市場(chǎng)。

 ?。?/span>1)、根據(jù)地市場(chǎng):

  企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)基礎(chǔ)好,渠道網(wǎng)絡(luò)完善,品牌也有號(hào)召力,且當(dāng)?shù)匾灿休^大的銷(xiāo)售量。這樣的市場(chǎng),就是要?jiǎng)澐譃楦鶕?jù)地市場(chǎng)。

  在根據(jù)地市場(chǎng),要展開(kāi)陣地戰(zhàn),建立堅(jiān)強(qiáng)陣地,整體作戰(zhàn),在當(dāng)?shù)刈龅绞袌?chǎng)的絕對(duì)第一,在市場(chǎng)份額上要保持是第二名的兩倍,讓對(duì)手高不可攀,望而生畏。

  在根據(jù)地市場(chǎng),對(duì)付對(duì)手的策略是,逐步消滅對(duì)手,遏制對(duì)手在襁褓之中,在其還未形成消費(fèi)習(xí)慣和渠道習(xí)慣之前加以打擊,把對(duì)手趕盡殺絕。

 ?。?/span>2)、攻堅(jiān)市場(chǎng):

  企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,實(shí)力不分伯仲,市場(chǎng)也呈現(xiàn)犬牙交錯(cuò)的態(tài)勢(shì),但企業(yè)本身在當(dāng)?shù)厝匀挥休^強(qiáng)的實(shí)力,而且本身潛力還沒(méi)有完全發(fā)揮,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)也具備較大的潛力,這樣的市場(chǎng)就是攻堅(jiān)市場(chǎng)。要與對(duì)手一決雌雄。

  在攻堅(jiān)市場(chǎng),要展開(kāi)包圍戰(zhàn),攻擊對(duì)手薄弱環(huán)節(jié),對(duì)準(zhǔn)對(duì)手的軟肋下手,其關(guān)鍵在于找到并利用對(duì)手的重大弱點(diǎn),盡最大可能地瓦解對(duì)手的反抗能力,遏制對(duì)手的市場(chǎng)份額,地面短兵相接,不斷攻擊對(duì)手,削弱其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

 ?。?/span>3)、防御市場(chǎng):

  企業(yè)在該市場(chǎng)已經(jīng)有一定的市場(chǎng)份額,但市場(chǎng)份額一是不太大,二是不太穩(wěn)定,三是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不能作為企業(yè)的重點(diǎn)市場(chǎng),在這樣的市場(chǎng)上,企業(yè)既不能集中資源強(qiáng)攻,因?yàn)槠涫袌?chǎng)潛力不足以抵付企業(yè)的投入;但又不能丟棄。就象一塊雞肋,食之無(wú)味,棄之可惜。企業(yè)只能采取防御的策略,半開(kāi)發(fā),半防御,盡量收割其市場(chǎng)收益。

  在防御市場(chǎng),企業(yè)的目標(biāo)是保住原有市場(chǎng)份額,遏制低價(jià)格。

 ?。?/span>4)、候補(bǔ)市場(chǎng):

  該市場(chǎng)企業(yè)以前未進(jìn)入,是空白市場(chǎng)。但企業(yè)必須得進(jìn)入,這就是候補(bǔ)市場(chǎng)。

  在候補(bǔ)市場(chǎng),企業(yè)必須進(jìn)入市場(chǎng),并擴(kuò)大渠道數(shù)量,擴(kuò)大終端。展開(kāi)持久戰(zhàn),建立和擴(kuò)大陣地,第一步是站穩(wěn)腳跟,第二步是迅速擴(kuò)張,爭(zhēng)取把候補(bǔ)市場(chǎng)迅速提升為攻堅(jiān)市場(chǎng)甚至根據(jù)地市場(chǎng)。

  總之,只有防御市場(chǎng)采取守勢(shì),其他三個(gè)市場(chǎng)采取攻勢(shì)。根據(jù)地市場(chǎng)保證必勝,采取速?zèng)Q戰(zhàn);攻堅(jiān)市場(chǎng)采取運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)和包圍戰(zhàn);候補(bǔ)市場(chǎng)與防御市場(chǎng)采取持久戰(zhàn)。

2、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn):根據(jù)地市場(chǎng)

  抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)后,毛澤東估計(jì)到華北抗戰(zhàn)形勢(shì)必將日趨惡化,為此,預(yù)定在日寇深入山西時(shí),以八路軍的三個(gè)師,分別控制呂梁、五臺(tái)、太行諸山脈,作為開(kāi)展華北游擊戰(zhàn)爭(zhēng)、建立敵后抗日根據(jù)地、堅(jiān)持長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的戰(zhàn)略基地。

  八路軍總部根據(jù)毛澤東的指示,決定:第115師除以一部創(chuàng)建晉察冀抗日根據(jù)地以外,師部率第343旅創(chuàng)建以呂梁山脈為依托的晉西南抗日根據(jù)地;第120師繼續(xù)創(chuàng)建以管涔山脈為依托的晉西北抗日根據(jù)地;第129師主力及第115師的第334旅,依托太行、太岳山脈,創(chuàng)建晉冀豫邊區(qū)抗日根據(jù)地。

  有了這三個(gè)根據(jù)地,八路軍在華北敵后抗日根據(jù)地連續(xù)作戰(zhàn),牽制和消耗了大量日軍主力,使其難以抽調(diào)兵力轉(zhuǎn)用于正面戰(zhàn)場(chǎng),因此,遏制和迫使日軍停止正面進(jìn)攻國(guó)民黨軍隊(duì),起到了重大作用。

  八路軍在根據(jù)地的基礎(chǔ)上,動(dòng)員人民群眾,不斷壯大自身力量,開(kāi)展廣泛的抗日戰(zhàn)爭(zhēng),到抗戰(zhàn)勝利結(jié)束,八路軍已由抗戰(zhàn)前的四五萬(wàn)人迅速發(fā)展到了120多萬(wàn)人,為最終與國(guó)民黨軍隊(duì)的最終決戰(zhàn)創(chuàng)造了有利的先決條件。

  商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)國(guó)際跨國(guó)巨頭群狼環(huán)伺,我們的中小企業(yè)也和60年前一樣,面臨著與八路軍同樣的戰(zhàn)略處境。我們也必須走建立根據(jù)地,在根據(jù)地不斷壯大自我的道路。

 ?。?/font>1)、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn):

  聯(lián)想教父柳傳志說(shuō):立意高,才可能制定出戰(zhàn)略,才可能一步步照你的立意去做;立意低,只能蒙著做,做到什么樣子是什么樣子,做公司相當(dāng)于撞大運(yùn),如此又怎能號(hào)召志同道合的跟隨者?講的意思就是制高點(diǎn)要高。

  常勝軍事天才拿破侖在總結(jié)他常勝的原因是,他說(shuō):我只不過(guò)是在每次搶占制高點(diǎn)時(shí),都比別人快5分鐘到達(dá)山頂。講的意思也是要先搶奪制高點(diǎn)。

  一個(gè)要高,一個(gè)要先,合起來(lái)就是企業(yè)要搶先占領(lǐng)制高點(diǎn)。那么,什么才是企業(yè)的制高點(diǎn)呢?是不是一定要是上?;虮本?,才是企業(yè)的制高點(diǎn)呢?

  其實(shí),制高點(diǎn)不一定是指經(jīng)濟(jì)龍頭或政治中心才是制高點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的制高點(diǎn)都不一樣,有的企業(yè)的制高點(diǎn)就是上?;虮本?,但有的企業(yè)制高點(diǎn)則不是。這要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和本身優(yōu)勢(shì)來(lái)考慮。

  我們一直強(qiáng)調(diào),只打能夠打勝的仗,只做自己最擅長(zhǎng)的事。共產(chǎn)黨在抗戰(zhàn)中,選擇的抗日制高點(diǎn)是依托山脈,而不是依托大城市,因?yàn)榘寺奋娚瞄L(zhǎng)打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)和游擊戰(zhàn),那時(shí)還不擅長(zhǎng)打陣地戰(zhàn);國(guó)民黨選擇的制高點(diǎn)則是城市,與日軍打正面陣地戰(zhàn),因?yàn)閲?guó)民黨軍隊(duì)不擅長(zhǎng)打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)。

  那么,你的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么呢?應(yīng)該打什么戰(zhàn)呢?或者說(shuō),你應(yīng)該搶占什么樣的制高點(diǎn)呢?

  蒙牛牛奶一出世,就放棄了農(nóng)村包圍城市的中小企業(yè)普遍打法,一開(kāi)始就沒(méi)有把自己鎖在一畝三分地上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),而是瞄準(zhǔn)全國(guó)大市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上,一上來(lái)就首選中國(guó)五個(gè)特級(jí)城市:深圳、北京、上海、香港、廣州。為什么?

  因?yàn)樗麄冇兄袊?guó)乳業(yè)最硬的幾顆腦袋,高手下棋,有恃無(wú)恐,直奔天元。然后一線(xiàn)插旗,二線(xiàn)飄紅,居高臨下,反梯度倒推,如猛虎下山,勢(shì)如破竹。

  蒙牛走城市包圍農(nóng)村之路,你的企業(yè)有這樣的人才團(tuán)隊(duì)和實(shí)力嗎?如果沒(méi)有,不妨走八路軍的道路吧,選擇自己的制高點(diǎn),走自己的路。

  大部分中小企業(yè)走的都是農(nóng)村包圍城市的道路,走二三級(jí)市場(chǎng)。其實(shí),在二三級(jí)市場(chǎng)里,也有自己的制高點(diǎn)。二三級(jí)市場(chǎng)的中心城市對(duì)周邊市場(chǎng)輻射力極強(qiáng),中小企業(yè)可以搶占中心城市,采取中心造勢(shì)、周邊取量的策略,同樣可以達(dá)到反梯度倒推、猛虎下山的效果。

  當(dāng)然,這樣的搶占制高點(diǎn)策略,只是戰(zhàn)術(shù)性的,我們更應(yīng)該追求的是戰(zhàn)略性的制高點(diǎn)。找到自己的戰(zhàn)略性制高點(diǎn),象當(dāng)年的解放軍挺進(jìn)大別山一樣,象一支楔子,象一把尖刀,象一顆定時(shí)炸彈,預(yù)先埋好位,待到?jīng)Q戰(zhàn)時(shí),迅速引爆,就可以達(dá)到四兩撥千斤的巨大效果。

  比如,我們?cè)?jīng)服務(wù)過(guò)一個(gè)襪子企業(yè),襪子的渠道主要依靠批發(fā)市場(chǎng)。我們想,如果該企業(yè)能夠把制高點(diǎn)建在中國(guó)的幾個(gè)大批發(fā)市場(chǎng)所在的城市,那么,大批發(fā)市場(chǎng)不就是制高點(diǎn)嗎?占領(lǐng)義烏、占領(lǐng)山東臨沂等等,都能牽一發(fā)而動(dòng)全身。

  (2)、根據(jù)地合理布局:

  俗話(huà)說(shuō):善弈者謀勢(shì),不善弈者謀子,謀子不如謀勢(shì)

  做企業(yè)也是這樣。有了戰(zhàn)略,路再長(zhǎng),總有一天會(huì)走到;沒(méi)有戰(zhàn)略,走得越猛,死得越早。

  死摳一城一池的,是活三年的企業(yè),因?yàn)樗惶ь^看戰(zhàn)略;東打一榔頭西打一棒槌的,是活三月的企業(yè),因?yàn)樗坏皖^看策略。

  沒(méi)有棋局的勝利,就沒(méi)有棋子的勝利。企業(yè)的發(fā)展,首先要從謀勢(shì)、布局定位開(kāi)始。

  搶占制高點(diǎn)是謀勢(shì),產(chǎn)品和品牌是定位,也是謀勢(shì);而市場(chǎng)的布局、工廠(chǎng)的布局、原料的布局,則是謀棋局,是布局。

  我們先講市場(chǎng)的布局。而市場(chǎng)的布局最關(guān)鍵的是要建立根據(jù)地,要給根據(jù)地布局。

  根據(jù)地的布局有三個(gè)原則:

  其一,放眼全國(guó),輻射全國(guó)。要么象蒙牛那樣,直奔特級(jí)城市,直奔天元,居高臨下,自然能夠輻射全國(guó);要么象娃哈哈那樣,瞄準(zhǔn)二三級(jí)城市,先在二三級(jí)城市做大,再回過(guò)頭來(lái),進(jìn)攻大城市,照樣是覆蓋全國(guó)。但在具體的市場(chǎng)分布上,則要合理布局,重點(diǎn)突破,依序前進(jìn),最后要形成全國(guó)布點(diǎn)、重點(diǎn)市場(chǎng)星羅棋布,連點(diǎn)可成面,連面可成全國(guó)的市場(chǎng)布局態(tài)勢(shì)。

  也就是說(shuō),市場(chǎng)布局,既要能撒得開(kāi),也要能收得攏,一開(kāi)一合,要收放自如。

  沃爾碼就是市場(chǎng)拓展的高手。它在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中攻城略地,打破了美國(guó)零售業(yè)不在人口少于5萬(wàn)的小城鎮(zhèn)開(kāi)折扣店的慣例,率先占領(lǐng)美國(guó)的小城鎮(zhèn),然后一城接著一城,一州接著一州,向周邊地區(qū)系統(tǒng)擴(kuò)張,壟斷一個(gè)地區(qū)再向鄰近地區(qū)進(jìn)攻。逐漸滲透至全美,并南下墨西哥,北上加拿大,擴(kuò)展至全世界。

  在地點(diǎn)的選擇上,沃爾碼不光注重分店地址的選擇,尤其重視配送中心地點(diǎn)的選擇,配送中心的擴(kuò)張領(lǐng)先于分店的擴(kuò)張。首先確定擴(kuò)張區(qū)域,然后在該區(qū)域內(nèi)選擇合適地點(diǎn),建立配送中心,最后在該配送中心周?chē)枷?/font>150個(gè)左右的分店。

  其二,到最適宜的地方去發(fā)展。瞄準(zhǔn)對(duì)手薄弱環(huán)節(jié),發(fā)展自己。要知己知彼,在明知不如對(duì)方的情況下,要選擇對(duì)手薄弱地帶,避其鋒銳,擊其薄弱。中國(guó)大部分中小企業(yè)選擇二三級(jí)市場(chǎng),就是選擇最適宜的地方去發(fā)展,避開(kāi)跨國(guó)公司強(qiáng)勢(shì)的大中城市。這樣也能收到最好的收益。

  其三,到對(duì)手的后方去開(kāi)拓根據(jù)地。就象八路軍主動(dòng)開(kāi)到日軍侵占的華北地區(qū)后方發(fā)動(dòng)根據(jù)地,象解放軍深入國(guó)民黨軍隊(duì)后方的大別山地區(qū)發(fā)動(dòng)根據(jù)地,等等,都是在敵人后方開(kāi)疆辟土。面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手,明知不敵,也要拔劍,但要拔得讓對(duì)手不知道,然后,在對(duì)手的心臟地帶,一劍封喉。

二、產(chǎn)業(yè)布局,先取勢(shì),后取利

  市場(chǎng)是前線(xiàn),工廠(chǎng)和原料基地是后方,總部是心臟。

  企業(yè)在工廠(chǎng)和原料基地上,也要有自己的根據(jù)地。這個(gè)根據(jù)地的選擇標(biāo)準(zhǔn)要做到,一看市場(chǎng)如何;二看地理如何;三看政府如何;四看成本如何;五看民意如何。有了這五個(gè)考量標(biāo)準(zhǔn),再來(lái)選擇產(chǎn)業(yè)布局,就能保證不吃虧。

  在產(chǎn)業(yè)布局方面,也要注意三個(gè)原則:

  1、搶占制高點(diǎn)原則

  娃哈哈并購(gòu)杭州罐頭廠(chǎng)以后,下沙基地是其擴(kuò)張戰(zhàn)略的第一次自我擴(kuò)張。此后,娃哈哈走向大規(guī)模兼并之路。

  1994年,娃哈哈成立四川涪陵有限公司。投資4000萬(wàn)元。但是,該地區(qū)當(dāng)時(shí)交通條件差、氣候條件差、原料價(jià)格高、質(zhì)量不好、配套廠(chǎng)家管理落后,娃哈哈投資前,22名中層干部在表決時(shí),公司內(nèi)部21票反對(duì),1票棄權(quán)。

  只有宗慶后一人堅(jiān)持要做涪陵公司。為什么?

  如果以圍棋謀勢(shì)理論來(lái)理解宗慶后的涪陵布局,有以下優(yōu)勢(shì):

  首先,涪陵作為三峽庫(kù)區(qū)移民建設(shè)的主要地區(qū),聚集了全中國(guó)的眼光;其次,地方政府強(qiáng)烈的招商引資需求;再次,呼應(yīng)國(guó)家開(kāi)發(fā)大西部的戰(zhàn)略;第四,相對(duì)低廉的合作條件;第五,就地生產(chǎn),就地銷(xiāo)售;第六,娃哈哈的投資,是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)開(kāi)發(fā)的最大投資。

  宗慶后一招看似匪夷所思的棋,卻高瞻遠(yuǎn)矚,立意高遠(yuǎn)。涪陵布局所釋放出的勢(shì)能,早在其預(yù)料之中:政府和媒體強(qiáng)烈關(guān)注、企業(yè)效益迅速提高。

  自此,娃哈哈西進(jìn)北上的腳步一發(fā)而不可收拾,先后在全國(guó)19個(gè)省市建立了60多家生產(chǎn)基地,其中大部分地區(qū)或?yàn)楦锩蠀^(qū)、或?yàn)楸容^貧困的地區(qū),顯示出了強(qiáng)烈的農(nóng)村特色,而且開(kāi)一個(gè)成功一個(gè)。每一個(gè)分公司,都成了娃哈哈的一頭現(xiàn)金奶牛。

  2、規(guī)模擴(kuò)大原則

  首先,中國(guó)企業(yè)多以規(guī)模優(yōu)勢(shì),走成本領(lǐng)先的道路。各種類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè),都可以采用這種戰(zhàn)略。企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì),可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以規(guī)模彌補(bǔ)成本,以規(guī)模成就成本優(yōu)勢(shì)。

  當(dāng)年,樂(lè)百氏被娃哈哈壓著打的一個(gè)主要原因就是它的規(guī)模沒(méi)有娃哈哈大,利潤(rùn)的空間就相對(duì)縮小,對(duì)手一降價(jià),跟也不是不跟也不是。格蘭仕就是運(yùn)用規(guī)模擠垮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)橛辛艘?guī)模優(yōu)勢(shì),這樣的戰(zhàn)斗在還沒(méi)有開(kāi)始之前,就已經(jīng)有了輸贏。

  其次,要具備規(guī)模優(yōu)勢(shì),除了產(chǎn)能擴(kuò)大,市場(chǎng)擴(kuò)張外,企業(yè)對(duì)原料基地的掌握,也至關(guān)重要。牛奶企業(yè)要成功,必須掌握奶源,得奶源者得天下;地板企業(yè)要成功,也必須掌握森林,得林業(yè)者得天下。大凡資源性生產(chǎn)企業(yè),都必須掌控原料基地。

  蒙牛一開(kāi)始就把自己定位為:乳制品專(zhuān)家。所以,蒙牛一直在進(jìn)行奶源的爭(zhēng)奪。第一招,蒙牛沿內(nèi)蒙古境內(nèi)東西沿線(xiàn),建立總部基地,同時(shí)還向西延伸到包頭、巴顏淖爾等地區(qū),向東延伸到通遼、烏蘭浩特等地區(qū)。保證了蒙牛牛奶來(lái)自大草原的品牌核心賣(mài)點(diǎn)。

  后來(lái),蒙牛根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展,又沿黃河沿線(xiàn),發(fā)展了河北、山西、北京、山東等奶源基地;最后,又沿長(zhǎng)江沿線(xiàn),建立基地,解決了產(chǎn)地貼近銷(xiāo)地的問(wèn)題。

  3、主業(yè)優(yōu)勢(shì)原則

  在制定規(guī)模戰(zhàn)略的同時(shí),企業(yè)還要注意兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是,找到自己的優(yōu)勢(shì)到底在哪里?第二個(gè)問(wèn)題是,如何把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到更好?

  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該做自己能做的事,盡量少做或不做不擅長(zhǎng)的事,以免自怨自艾,自己打擊自己。做能做的事就比較容易出成就,容易成功。打最好打的仗,賺最好賺的錢(qián),是企業(yè)的準(zhǔn)則。

  在發(fā)展階段,企業(yè)切忌貪多求全,認(rèn)為自己什么都能做,那樣反而偷雞不成反蝕把米,只能找準(zhǔn)主業(yè),不斷提升自己在主業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力,并根據(jù)主業(yè)進(jìn)行有效延伸,部分多元化,也是做大的方法之一。

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