“小朋友”對大公司從來沒有這樣重要過。

雅虎正在進行轉(zhuǎn)型，吸引不同的受眾：軟件開發(fā)人員。雅虎在9月份首次舉辦了“Hack Day”，邀請外界的開發(fā)人員與公司的工程師一道編寫利用其網(wǎng)絡(luò)資源的mashup Web應用軟件。雅虎的官員稱，Hack Day的目標是創(chuàng)建一個多樣化的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。

使第三方廠商能夠方便地開發(fā)使用雅虎資源的應用軟件有助于帶動雅虎網(wǎng)站的流量，mashup還能夠帶動雅虎服務的知名度。雅虎負責產(chǎn)品戰(zhàn)略的副總裁布拉德利說，我們不再將自己看作是門戶公司了，我們將自己看作是一個通訊應用平臺。

吸引編程人員
雅虎對開發(fā)人員——尤其是Web新創(chuàng)企業(yè)的開發(fā)人員的關(guān)注，彰顯出Web開發(fā)合作伙伴的重要性。Amazon.com、eBay、Google、微軟等網(wǎng)絡(luò)巨頭已經(jīng)將開發(fā)人員的忠誠度當作一項重要任務，雅虎也采取了這一戰(zhàn)術(shù)。

布拉德利表示，開發(fā)工具廠商的許多舉措正在開始成為雅虎文化的一部分。這些舉措包括在推出新的服務時舉辦開發(fā)人員會議、發(fā)布API。他說，在目前的環(huán)境下要生存、發(fā)展，這些都是必需的。我們這樣做不是為了增加收入，而是為了建立一個合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。

與領(lǐng)先的Web開發(fā)人員接觸也幫助雅虎收購了一些最受歡迎的Web 2.0公司。例如，它收購了照片共享網(wǎng)站Flickr和書簽共享網(wǎng)站Delicious，這二起收購的目的都是向開發(fā)人員提供數(shù)據(jù)訪問服務。

證明蓋茨錯了
在與技術(shù)類受眾“接觸”的同時，雅虎還面臨著改變內(nèi)部文化和外部形象的挑戰(zhàn)。2005年9月份，蓋茨聲稱雅虎永遠不會在開發(fā)人員領(lǐng)域與微軟競爭。蓋茨在微軟的專業(yè)開發(fā)人員會議（PDC）上說，雅虎不會將自己看作是平臺公司，我認為不會有“雅虎PDC”出現(xiàn)。

Yahoo Developer Network的高級主管迪克森不這么認為，他甚至在演講中引用蓋茨的話來表明雅虎正在發(fā)生怎樣的變化。他說，我們已經(jīng)成為一家平臺公司，雅虎正在改變自己的文化。他指出，雅虎的服務已經(jīng)被外界開發(fā)人員用來開發(fā)新的應用，例如，Menuism就利用了雅虎最近推出的認證服務。這樣的應用對于小公司有利，因為它們無須開發(fā)自己的認證服務，它還提升了雅虎ID的價值。

比較購物網(wǎng)站Mpire的營銷總監(jiān)戴夫說，與Amazon和eBay等公司相比，雅虎的開發(fā)人員計劃過于雜亂，缺乏結(jié)構(gòu)性。他表示，由于擁有眾多的站點，開發(fā)人員利用雅虎的服務開發(fā)mashup應用的潛力也很大。

盡管正在增強在開發(fā)人員領(lǐng)域的計劃，但雅虎仍然是一家依靠廣告收入的媒體公司。但迪克森表示，軟件開發(fā)商和內(nèi)容創(chuàng)作者之間的界線正在日益模糊。

迪克森還表示，開發(fā)計劃還有助于加速商業(yè)交易。例如，一家名為Qoop的公司推出了利用Flickr的API洗印Flickr上照片的服務。在完成技術(shù)性整合后，Qoop與雅虎建立了正式的合作關(guān)系。迪克森說，這一過程比沒有完成技術(shù)性工作前要快。

布拉德利表示，另外，外界開發(fā)人員還能夠提供雅虎沒有提供的插件產(chǎn)品。