Google的“預(yù)付款方案”能否獲得傳統(tǒng)媒體的認(rèn)同，創(chuàng)造網(wǎng)媒與傳統(tǒng)媒體合作的新模板，尚未可知

　　在Google以16.5億美元的天價(jià)收購YouTube時(shí)，也接下了一個(gè)巨大的法律包袱。作為美國最大的視頻網(wǎng)站，YouTube在被收購前的幾個(gè)月，收到的大型唱片公司、電視臺(tái)和小型的獨(dú)立電視制作人的侵犯版權(quán)的投訴以“恐怖的速度”增加。
　　11月2日，英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)及其他管理人士已與哥倫比亞廣播公司(CBS)、維亞康姆(Viacom)、時(shí)代華納(Time Warner)、NBC環(huán)球(NBC Universal)和新聞集團(tuán)(News Corp)等媒體巨頭進(jìn)行了會(huì)晤，提出愿意支付數(shù)千萬美元的預(yù)付款，以取得在YouTube上合法播放其視頻內(nèi)容的權(quán)利。
　　另一方面，11月14日，Google發(fā)布新聞稿，稱將撥出約2億美元，未來一年內(nèi)如果YouTube遭到侵權(quán)的索賠，就用這筆儲(chǔ)備基金支付。10月9日，Google以折合16.5億美元的股權(quán)收購了YouTube，其中12.5％的股權(quán)用來建立這筆基金。
　　如果Google能就“預(yù)付款方案”與傳統(tǒng)媒體達(dá)成協(xié)議，不僅YouTube的版權(quán)問題將一勞永逸地獲得解決，更重要的是，在Napster等互聯(lián)網(wǎng)不斷地被傳統(tǒng)媒體巨頭興訴關(guān)閉之外，Google將創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)媒體合作的先例。對(duì)于一直在互相折磨、敵視已久的網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體和娛樂公司而言，這不啻為一場(chǎng)革命。

想做生意的“好孩子”
　　YouTube是一個(gè)為用戶提供上傳和下載各類視頻服務(wù)的網(wǎng)站，這類型的網(wǎng)站目前被認(rèn)為是寬帶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最有前景的領(lǐng)域，雅虎、微軟、甚至包括新聞集團(tuán)均虎視眈眈。而YouTube是其中的佼佼者，但自由上傳和下載的模式使得YouTube從一開始就陷入版權(quán)的泥潭。
　　但是與很多同類型網(wǎng)站相比，YouTube算是“好孩子”，對(duì)投訴向來采取合作的態(tài)度。YouTube營銷和程序副總裁凱文·唐納胡（Kevin Donahue）曾經(jīng)說，“這不是1999年，那些家伙（Napster）是手榴彈。他們認(rèn)為沒有人可以碰他們。我們想與內(nèi)容擁有者一起做生意，而不是起沖突。”
　　早在2005年12月，美國NBC電視臺(tái)著名的娛樂節(jié)目《周六實(shí)況轉(zhuǎn)播》(Saturday Night Live)中的音樂短片《慵懶星期天》（Lazy Sunday）片斷，被貼上了YouTube，點(diǎn)擊高達(dá)500萬次。在接到NBC的投訴后，YouTube將短片刪除。但沒過幾天，又有用戶把它貼了上去。
　　這是YouTube早期比較著名的一個(gè)侵權(quán)故事。隨著YouTube用戶數(shù)不斷增加，侵權(quán)事件也層出不窮，投訴不斷增加。在媒體公司看來，YouTube雖然標(biāo)榜視頻內(nèi)容是用戶自制，但其中大量的內(nèi)容制作就是簡(jiǎn)單地把“電視卡連到電腦”上。
　　與Napster相比，YouTube要聰明得多。根據(jù)美國1998年《數(shù)字千年版權(quán)法》（DMCA）關(guān)于“安全港“（Safe Harbor）的規(guī)定，YouTube實(shí)施了一些保護(hù)版權(quán)的政策和程序。比如，在用戶注冊(cè)時(shí)，YouTube明確地提醒用戶，禁止在上傳的視頻中包含未經(jīng)授權(quán)的受版權(quán)保護(hù)的內(nèi)容，一旦版權(quán)所有者提出版權(quán)被侵犯，YouTube會(huì)迅速行動(dòng)，取下侵權(quán)的視頻。對(duì)屢次侵權(quán)的用戶，YouTube還會(huì)終止他們的賬號(hào)。YouTube還將視頻的長度限制在10分鐘之內(nèi)，超過10分鐘都被拒絕，以防止用戶將整段的電視節(jié)目都貼上來。
　　曾經(jīng)擔(dān)任Napster辯護(hù)律師的勞倫斯·希斯肯德（Lawrence Siskind）告訴《財(cái)經(jīng)》，“原來Napster幾乎所有內(nèi)容都是有版權(quán)的，但都是未經(jīng)授權(quán)而使用。而YouTube建立的目的，是傳播沒有版權(quán)的內(nèi)容，或者版權(quán)的主人自愿上傳。今天雖然有很多人去YouTube看有版權(quán)的內(nèi)容，比如NBC的《周六實(shí)況轉(zhuǎn)播》，但是大部分還是沒有版權(quán)限制的。”
　　不過，《慵懶星期天》的例子也充分說明，即使YouTube小心控制，仍然不能避免無處不在的侵權(quán)行為。

不合作又如何
　　在YouTube之前，媒體巨頭們對(duì)待這些網(wǎng)絡(luò)新貴們的方式就是起訴，并迫使其關(guān)閉。最著名的例子是Napster。Napster開發(fā)的軟件可以把音樂作品從CD轉(zhuǎn)化成MP3的格式，同時(shí)它提供平臺(tái)，供用戶上傳、檢索和下載作品。Napster用戶最多時(shí)高達(dá)200萬。1999年，國際五大唱片公司起訴Napster，指其涉及侵權(quán)歌曲數(shù)百萬首，要求每支盜版歌曲賠償10萬美元。2000年2月，法院判定Napster敗訴。Napster提供上訴，二審依然判其敗訴。2002年6月，Napster宣告破產(chǎn)。
　　但是關(guān)閉Napster并沒能遏制侵權(quán)行為的泛濫。美國著名的互聯(lián)網(wǎng)法律專家朱莉·海爾頓（Julie Hilden）在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)指出，傳統(tǒng)媒體在與Napster的訴訟中，學(xué)到了很多教訓(xùn)，促使他們?cè)趯?duì)待YouTube時(shí)更加溫和。
　　教訓(xùn)一是，讓法庭來關(guān)掉一個(gè)網(wǎng)站既費(fèi)錢又費(fèi)時(shí)。一個(gè)Napster倒下去了，其他的網(wǎng)站會(huì)雨后春筍般地取代Napster，“就象希臘神話中的九頭怪蛇不斷地會(huì)長出頭來”。這讓傳統(tǒng)媒體感到害怕，“至少YouTube會(huì)配合把有侵權(quán)的內(nèi)容拿下來，這比Napster強(qiáng)多了。”海爾頓說。
　　教訓(xùn)二是，傳統(tǒng)媒體在妖魔化Napster的過程中得罪了互聯(lián)網(wǎng)的用戶，在網(wǎng)上找不到可以聽的內(nèi)容時(shí)，這些年輕人開始仇視唱片公司，而且會(huì)把這種厭惡感保持15年。
　　海爾頓說，在Napster之后，很多傳統(tǒng)媒體意識(shí)到，與其消滅Napster，不如迫使其轉(zhuǎn)變模式，在網(wǎng)上以合適的價(jià)格下載合法的音樂。
　　實(shí)際上，由于YouTube采取了更合作的方式，并且在網(wǎng)站設(shè)計(jì)中增加了很多保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)媒體如果繼續(xù)用對(duì)待Napster的方式對(duì)待YouTube的話，勝訴的難度更大。
　　2006年7月13日，一位名叫羅伯特?特爾（Robert Tur）的獨(dú)立電視記者向美國加州中部地區(qū)法院遞交起訴狀，告YouTube侵權(quán)，要求15萬美元補(bǔ)償，因?yàn)樗脑S多版權(quán)作品出現(xiàn)在YouTube上，比如 “萊吉納德?戴尼被打“已經(jīng)被訪問了5500次。
　　2006年10月10日，在被Google收購的第二天。YouTube向法庭提交了答辯書，稱其行為符合美國1998年《數(shù)字千年版權(quán)法》（DMCA）的關(guān)于“安全港”（Safe Harbor）的條款。
　　在律師勞倫斯·希斯肯德看來，“根據(jù)美國的版權(quán)法，法庭在判定一種商業(yè)模式是否合法時(shí)，需要看其是否以侵權(quán)為目的。與Napster不同，YouTube經(jīng)得住這種拷問。”
　　根據(jù)“安全港”條款，網(wǎng)站如果在不知情的情況下出現(xiàn)侵權(quán)內(nèi)容，在接到投訴后，立即將侵權(quán)作品從網(wǎng)站上撤除，即可進(jìn)入“安全港”，不算違法。進(jìn)入“安全港”的條件是：一、對(duì)侵權(quán)行為不知情或無利益關(guān)聯(lián)；二、對(duì)用戶提供明確的版權(quán)保護(hù)政策；三、確定代理人負(fù)責(zé)處理侵權(quán)事宜。根據(jù)YouTube在特爾起訴一案中的答辯書，YouTube都做到了。
　　但是律師勞倫斯告訴《財(cái)經(jīng)》，在Google買了YouTube后，YouTube要獲得“安全港”保護(hù)可能比以前困難，因?yàn)閅ouTube將被看作是一個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)公司，并從刊登版權(quán)內(nèi)容上獲得了經(jīng)濟(jì)利益，除非YouTube能證明，它的絕大部分內(nèi)容未侵權(quán)。
　　因此，對(duì)Google的首席執(zhí)行官斯密特來說，當(dāng)務(wù)之急是與各大媒體巨頭達(dá)成共識(shí)。如果Google能夠成功擺平傳統(tǒng)媒體，對(duì)于傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的合作將意義重大。

堅(jiān)冰在融化
　　在美國互聯(lián)網(wǎng)法律專家海爾頓看來，“要與所有的音樂公司都達(dá)成共識(shí)是非常困難的。只要有一場(chǎng)訴訟，就會(huì)非常勞民傷財(cái)。”不過，Google并非沒有機(jī)會(huì)。
　　除了吸取Napster的教訓(xùn)之外，越來越多的傳統(tǒng)媒體正在用新的眼光審視著崛起的互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅是把它當(dāng)成敵人。思維轉(zhuǎn)換最快的當(dāng)屬全球最大唱片公司環(huán)球音樂集團(tuán)（Universal Music Group）（下稱環(huán)球）的首席執(zhí)行官道格·摩里斯（Doug Morris）。9月12日，在美林證券的一個(gè)投資者會(huì)議上，摩里斯在演講中指責(zé)YouTube和MySpace是“侵權(quán)者”，“欠我們數(shù)千萬美元”，并說“我們對(duì)付這些公司的措施很快就會(huì)公布出來”，言下之意是對(duì)YouTube和MySpace采取法律行動(dòng)。但不到一個(gè)月，10月9日，環(huán)球就宣布與YouTube結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同是摩里斯，話鋒一轉(zhuǎn)說，YouTube在環(huán)球的作品與用戶之間創(chuàng)造了一個(gè)分銷渠道。
　　在加入Google之前，在國際四大唱片巨頭中，YouTube已經(jīng)攻下其中三家，即華納、環(huán)球和索尼BMG。合作內(nèi)容主要有二：唱片公司將數(shù)以萬計(jì)的音樂視頻向YouTube的用戶開放；允許YouTube的用戶自制視頻時(shí)使用環(huán)球的歌曲作為背景?，F(xiàn)在只剩還沒有與百代（EMI）簽約。
　　除了唱片公司，YouTube還與全美最大的電視網(wǎng)絡(luò)――哥倫比亞廣播公司（下稱CBS）簽署了合作協(xié)議，為后者開辟專門頻道 “CBS  Brand Channel”，CBS每天向其提供旗下幾個(gè)主要電視臺(tái)的新聞、體育和娛樂類節(jié)目，形式都是不超過十分鐘的短片。作為回報(bào)， CBS視頻帶來的廣告收入，由雙方分享。
　　此外，CBS還可通過YouTube新建的內(nèi)容識(shí)別和報(bào)告系統(tǒng)，偵查是否有內(nèi)容被盜版，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，CBS有權(quán)選擇刪除或保留。
　　在與這些媒體巨頭合作之前，YouTube作為推廣平臺(tái)的作用早已顯現(xiàn)。今年4月21日，美國本土電影公司韋恩斯坦（The Weinstein Company），即在YouTube上播出一部犯罪劇情新片――《幸運(yùn)數(shù)字斯萊文》（Lucky Number Slevin）的一個(gè)八分鐘的預(yù)告片，該片的女主角是華裔女星劉玉玲。
　　一位在美國的學(xué)生告訴《財(cái)經(jīng)》，“我的朋友前不久前約我去看電影，發(fā)來的電影剪輯鏈接都來自YouTube或Google Video。”唱片公司的新發(fā)唱片、電影公司的新發(fā)電影都需要宣傳，有線電視頻道也需要拓寬受眾和知名度，一個(gè)極富人氣的新興視頻網(wǎng)站可以成為傳統(tǒng)媒體和娛樂公司宣傳的載體。
　　廣告商也看到了YouTube的價(jià)值。隨便在YouTube的搜索欄輸入“Nike”，就可以看到很多商業(yè)短片。比如，有一個(gè)英國曼聯(lián)足球隊(duì)球星坎通納介紹足球的精彩集錦的短片，看到最后才發(fā)現(xiàn)原來是Nike的廣告。
　　美國著名的互聯(lián)網(wǎng)法律專家朱莉·海爾頓（Julie Hilden）對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，傳統(tǒng)媒體開始看到，有時(shí)不要求用戶為觀賞音視頻付費(fèi)的好處了，他們通過賣廣告的形式同樣可以賺錢。
　　摩根士丹利互聯(lián)網(wǎng)分析師瑪麗·米克(Mary Meeker)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)用戶自產(chǎn)視頻內(nèi)容集中，質(zhì)量越來越高，傳統(tǒng)媒體在這種刺激下更迫切地需要將互聯(lián)網(wǎng)作為分銷的渠道。她預(yù)計(jì)這個(gè)機(jī)會(huì)在2－4年內(nèi)可能每年產(chǎn)生數(shù)十億美元的收入。據(jù)IAB（互動(dòng)廣告局）的報(bào)告，由于Google和雅虎把關(guān)鍵詞商業(yè)化，搜索廣告從2001年的2.85億美元迅速增長到2004年的40億美元，同樣的情況有可能在視頻領(lǐng)域重演。
　　對(duì)Google而言，正是這種合作的趨勢(shì)使得它不顧YouTube潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)以高價(jià)將其收入囊中。擁有有7200萬用戶、47億頁面瀏覽量和1億以上的視頻、每天6.5萬多個(gè)上傳量的YouTube，顯然是一個(gè)非常有效的音樂與影視分銷渠道。
　　高盛互聯(lián)網(wǎng)分析師安東尼·納托（Anthony Noto）認(rèn)為，收購YouTube，令Google搶占了未來的視頻高地。在收購YouTube之前，Google的視頻在美國排第七。收購之后，加上與MTV、索尼、華納等結(jié)盟，Google可以提供的視頻將非常巨大。
　　安東尼·納托說，視頻搜索與文字搜索不同，視頻不會(huì)被多個(gè)搜索引擎接觸到。沒有大的視頻內(nèi)容庫，就不可能作出高質(zhì)量的視頻索引，因而也談不上好的搜索引擎，因而視頻的特點(diǎn)是“贏家通吃”。擁有YouTube，能幫助Google擁有更好的視頻搜索引擎。
　　看到機(jī)會(huì)的當(dāng)然不僅是Google。10月28日，微軟與Blinkx公司也達(dá)成交易，微軟將在MSN和Live.com網(wǎng)站上使用Blinkx視頻搜索技術(shù)。此外，微軟還在游戲機(jī)XBOX360引入了高清視頻下載，目前華納兄弟、派拉蒙、美國卡通頻道（Cartoon Network）、MTV、美國哥倫比亞廣播公司等大型傳媒都紛紛加盟。
　　一場(chǎng)視頻大戰(zhàn)才剛剛拉開幃幕?！?br>