-- 比爾.蓋茨與沃倫.巴菲特在華盛頓大學(xué)的演講 對于休息室內(nèi)的客人來說，也許最深刻的印象就是兩個(gè)最顯赫的億萬富翁之間的隔代情感。 巴菲特的表現(xiàn)似乎令蓋茨鎮(zhèn)靜了許多，盡管幾天之前微軟還與聯(lián)邦反托拉斯者在法庭上爭吵不休 并承受著接待幾十個(gè)身居要職的首席執(zhí)行官的壓力。 盡管比爾最終開始注意到了自己的年齡——初生牛犢——皺紋現(xiàn)在亦爬上了他的眼角，他不再是曾經(jīng)的豆芽菜——巴菲特和格拉漢姆依然像對待一個(gè)天才青年一樣寵愛他。 而他，依次地，以一種和善的不同的暗示對待他們，與其以前的辯論態(tài)度形成了鮮明的對比。 最終兩人走上舞臺(tái)，站在華盛頓大學(xué)的商學(xué)院主任比爾·布拉多德的身側(cè)等候介紹。 不幸的是，這位主任的發(fā)言，只是高度評價(jià)了微軟對華盛頓大學(xué)畢業(yè)生的雇傭，而忽略了重點(diǎn)。隨后進(jìn)行的有趣的，哲理性的，不同尋常的談話遠(yuǎn)非當(dāng)?shù)毓椭髋c其同事的鼓勵(lì)性談話所能比擬。請看下文。 你們二位為何比上帝更富有? 巴菲特：我認(rèn)為首先應(yīng)該宣布比爾和我打了一個(gè)小賭看誰能獲得最熱烈的掌聲，以此來打開話題。我提議用我的房子跟他賭。 我們決定了一個(gè)小數(shù)額，但是顯然這對比爾來說不是如此小的一筆錢，因?yàn)樵谖覀儎傄鰜碇?，它給我這件內(nèi)布拉加斯的科哈斯襯衫讓我穿，而接著他自己穿上了那件紫色的華盛頓大學(xué)的襯衫。 我們兩人，關(guān)于我們何以至此， 我何以至此，在我的事業(yè)中相當(dāng)簡單。 它不是智商問題，我相信你們樂于聽我這么說。關(guān)鍵是理性。我一直視智商和天賦如同展示發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力，但是輸出功率——發(fā) 動(dòng)機(jī)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的效能——依賴于理性。許多人駕馭400馬力的發(fā) 動(dòng)機(jī)，但是只得到100馬力的輸出功率。更好的方式是用200馬力發(fā)動(dòng)機(jī)并使之輸出全部功率。 那么為何聰敏的人要做一些妨礙可以讓他們獲得既定功率的 事情呢?這牽涉到習(xí)慣、性格、稟性以及理性的舉止。不要陷入你 自己的方式。如我所言，這里的每個(gè)人都絕對有能力做我做的任何事情而且要好得多。 你們有些人會(huì)做得更好，有些人則不能。 對于那些不能的人，主要是因?yàn)槟阆萑肓俗约旱姆绞?，不是因?yàn)槭?界不允許你。 故而我有一個(gè)小建議給你們：選出你最欽佩的人，然后寫出你為何欽佩他們。不要把自己的名字寫進(jìn)去。接著放下這個(gè)人，坦 率地；你至少應(yīng)該如此，寫下能將你變成這個(gè)人的品質(zhì)。 只要付出一點(diǎn)實(shí)踐你便能夠?qū)⒛銡J佩的人的品質(zhì)變成自己的特征，而這，如果實(shí)踐，將會(huì)構(gòu)成習(xí)慣。習(xí)慣的鏈條太輕以至于感覺不到，除非他太重而被截?cái)?。在我這個(gè)年齡，我無法改變自己的任何習(xí)慣。 我已經(jīng)定型了。但是從現(xiàn)在開始起二十年里，只要你決定從今天開始實(shí)踐，你便會(huì)養(yǎng)成某種習(xí)慣。所以我建議你們從別人身上尋 找你欽佩的舉止行為，將之變成為自己的習(xí)慣，并從別人身上發(fā)現(xiàn)真正應(yīng)該受到指責(zé)的東西，決心不去做這些事情。如果你這么做， 你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你把自己所有的馬力都轉(zhuǎn)換成了輸出功率。 蓋茨：我認(rèn)為，關(guān)于習(xí)慣，沃倫絕對正確。我非常幸運(yùn)，我很年輕的時(shí)候便對計(jì)算機(jī)有一定的天賦，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)非常昂貴且功能 有限，但是仍然令人神魂顛倒。我的一些朋友和我為此談?wù)摿撕芏嗖⒌贸鼋Y(jié)論，基于不可思議的芯片技術(shù)，計(jì)算機(jī)可以被改變成任 何人都可以使用的東西。 我們沒有顧忌任何計(jì)算機(jī)潛在性的限 制，我們的確認(rèn)為編制軟件是一件簡捷的事情，所以我們雇傭自己 的朋友編制軟件，看一下這實(shí)際上會(huì)是一種什么樣的工具——一種在信息時(shí)代里可以拓展你的智能而不僅僅是節(jié)省體力的工具。 通過對此相當(dāng)不可思議的全力投入的追求，而且是處于此產(chǎn) 業(yè)的萌芽時(shí)期，所以，我們有能力建立一個(gè)公司，扮演一個(gè)非常關(guān) 鍵的角色，去進(jìn)行…—場相當(dāng)偉大的革命?，F(xiàn)在，很幸運(yùn)，這場革命仍處于初始階段。 我們創(chuàng)建公司是在23年以前。但是沒人懷疑 我們是否形成和保持自己的習(xí)慣，后來的23年賦予我們相當(dāng)多的 發(fā)展?jié)摿?，也許甚至讓我們相當(dāng)接近于我們的初始期望——“讓每張桌上和每個(gè)家庭里都擁有計(jì)算機(jī)。” 我想知道，從私人角度上來說，你們?nèi)绾味x成功? 巴菲特：有人說成功是得到你想要的東西而樂觀是滿足于自 己的擁有。我不知道在這一話題中哪一點(diǎn)更適用，但我的確知道 我不會(huì)做任何別的事情。 我想建議你們，當(dāng)你們出去工作時(shí)，要為—個(gè)你欽佩的人的組織工作，因?yàn)檫@將令你興奮。我一直為一些 人擔(dān)憂，他們說：“我準(zhǔn)備去干十年；我真的不是很喜歡這份工作。而此后我將去干這個(gè)……”這有點(diǎn)象保持你老年時(shí)的性能力。不 是—個(gè)很好的主意。 我曾拒絕—些本來可以接受的交易，因?yàn)槲也幌矚g不得不與 之共事的人。我不愿見到任何裝模作樣的人。去與令人反胃的人 糾纏——我說這極像為了錢而結(jié)婚。這在任何情況下可能都是一個(gè)糟糕的主意，但是如果你已經(jīng)富有，便絕對是精神有問題，對嗎? 蓋茨：我認(rèn)為關(guān)鍵在于你能從你每天的工作中得到樂趣。對 我來說，這種樂趣是與非常有魅力的人共事，致力于解決新問題。 每次我們想，“嗨，我們獲得了一點(diǎn)成功”，我們相當(dāng)謹(jǐn)慎，不去過多地考慮此事，因?yàn)樗疂q船高。 我們總是從用戶那里得到反饋信息， 告訴我們機(jī)器太復(fù)雜致使他們用起來不太順手。復(fù)雜性、技術(shù)突 破和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的研究，特別是軟件開發(fā)，是最令人感興趣的工作，我想我擁有最稱心如意的工作。 巴菲特：你不認(rèn)為王后牛奶公司比這更重要嗎? 蓋茨：你有能力經(jīng)營王后牛奶公司，沃倫。我卻寧愿去收購帝力酒吧(dluybals)。 巴菲特：你介入時(shí)我們會(huì)提高價(jià)格。 創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大。你們?nèi)绾螞Q定什么時(shí)候是創(chuàng)建新企業(yè)的最好時(shí)機(jī)？ 蓋茨：當(dāng)我創(chuàng)立微軟時(shí)，我是如此興奮以至于沒有考慮任何風(fēng)險(xiǎn) 。這是事實(shí)，我有可能倒閉，但我具備一系列非常專業(yè)的技能，而我父母當(dāng)時(shí)仍然希望讓我回哈佛大學(xué)去完成學(xué)業(yè)。 巴菲特：你總會(huì)從我這兒得到一份工作的，比爾。 蓋茨：令我擔(dān)憂的是，當(dāng)我開始雇傭朋友時(shí)，他們期望報(bào)酬。 而不久我們便有用戶倒閉——我們賴以渡過難關(guān)的客戶。所以我 不久便持有這種保守得令人難以置信的觀點(diǎn)，我希望銀行帳戶上有足夠的錢來支付一年的薪水總額，即便是我們沒有任何入。我一直如此，我們現(xiàn)在有100億美元，對于來年的薪水來說絕對夠用。 無論如何，如果準(zhǔn)備開辦公司，便需要有如此多的精力以至于你最好克服自己的冒險(xiǎn)的感覺。同時(shí)，我不認(rèn)為你們有必要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪拢瑫?huì)令你受益非淺。 |
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