1.印刷業(yè)簡況

根據(jù)一份印刷業(yè)的調(diào)查報告，有2/3的印刷企業(yè)，每周辛辛苦苦60個小時，回報率也只有3.8%，而一些擁有設(shè)備精湛的印刷公司甚至虧損嚴(yán)重。來自業(yè)界的權(quán)威分析當(dāng)前一些商業(yè)印刷走入困境的原因時指出，這種困難不是來自技術(shù)，而是來自管理。印刷業(yè)提高管理水平已經(jīng)是提高經(jīng)濟效益與滿足客戶需求的根本途徑。是尋求對高科技設(shè)備回報的根本途徑。

因此，走數(shù)字印刷、走科學(xué)管理、上ERP系統(tǒng)成為改造印刷企業(yè)的三濟良方。這些良方使一些公司盈利率達40%。

我國多數(shù)地區(qū)印刷行業(yè)已全部淘汰了鉛印印刷，膠印、柔印、凹印等高效率、高產(chǎn)值印刷方式已得到全面使用推廣，手工照排、手工照像拼版、手工裝訂的時代也已逐漸成為歷史，激光照排、電子分色、數(shù)碼掃描、無線膠訂等現(xiàn)代高科技產(chǎn)品已逐漸在印刷領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位，特別是在一些私營印刷企業(yè)也快速出引進國內(nèi)外大開本先進印刷設(shè)備，引進無線膠訂聯(lián)動線等先進設(shè)備，可惜，這些企業(yè)的大部分唯獨不引進保證先進設(shè)備高效運行的ERP系統(tǒng)。

2.印刷企業(yè)的煩惱

•報價繁瑣，每天都要用去許多時間，經(jīng)常漏報、錯報；

•承接客戶訂單時無法回復(fù)客戶準(zhǔn)確的交貨期；

•開版經(jīng)常少開漏開，浪費了紙張還不知道；開生產(chǎn)單要考慮的東西真是太多了；

•明明口頭交待過的，車間還是忘了，又犯低級大錯！

•要做到生產(chǎn)既有計劃性又有靈活性，實在太困難了；訂料不是太遲就是太早了；

•雖然開工率不足，但還是經(jīng)常被客戶投訴交貨不及時；

•要知道生產(chǎn)進度？到車間去吧！要知道車間產(chǎn)量統(tǒng)計？后天才能統(tǒng)計出來！

•車間黑箱作業(yè)；庫存量太大；急單太多；浪費太大；效率太低；生產(chǎn)經(jīng)常欠數(shù)

3.印刷企業(yè)的四大難題

  客戶報價：要求快速準(zhǔn)確報價，多種紙質(zhì)與印數(shù)的報價；

  訂單成本：訂單的成本預(yù)算，實際成本的核算；

  物料需求：訂單物料的需求，庫存數(shù)量，庫存資金

  生產(chǎn)安排：訂單生產(chǎn)計劃，印機安排，工序安排，物料安排