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ERP行業(yè)細(xì)分：孰是孰非？

 digman2005 2006-10-20
ERP行業(yè)細(xì)分：孰是孰非？

2003-8-1
chinabyte
  

    近期，中紡達(dá)公司的紡織ERP系列在大中型紡織企業(yè)應(yīng)用成果顯著，深圳中冠印染公司、江蘇太倉(cāng)利泰紡織廠有限公司、濰坊裕華紡織集團(tuán)公司、江蘇茶梅燈心絨集團(tuán)有限公司等企業(yè)實(shí)施的中紡達(dá)ERP系統(tǒng)為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，獲得了廠家的一致好評(píng)。同時(shí)，中紡達(dá)還成功簽約大生集團(tuán)有限公司、山東錦繡紡織有限公司等多家企業(yè)，為其提供專業(yè)的ERP服務(wù)。中紡達(dá)ERP以飛速的步伐，不斷拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的服務(wù)伙伴，聯(lián)手國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)，在本土紡織行業(yè)ERP市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
    實(shí)際上，在ERP市場(chǎng)被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、褒貶不一的情況下，許多企業(yè)都采取了觀望的態(tài)度。確實(shí)，ERP是一把鋒利的"雙刃劍"，得其實(shí)，效果明顯；不得其實(shí)，反受其累。同時(shí)，實(shí)施ERP的效果也要受多方綜合因素制約，從國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)行ERP的實(shí)際情況來(lái)看，哪一個(gè)大環(huán)節(jié)中的小細(xì)節(jié)出了問題都可能導(dǎo)致意外后果，就連許多國(guó)外的許多ERP的大牌廠商也無(wú)一例外。但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、廠商輩出的ERP市場(chǎng)上，像中紡達(dá)ERP這樣在多個(gè)大中型企業(yè)廣泛運(yùn)用并大多都取得顯著的實(shí)踐效果，多次獲得行業(yè)、專家認(rèn)可的紡織專業(yè)ERP，并不多見。到底，中紡達(dá)行業(yè)ERP有何獨(dú)特之處呢，我們從ERP市場(chǎng)、應(yīng)用廠家、中紡達(dá)ERP系統(tǒng)三方面做一些簡(jiǎn)單的分析比較，也許能覓得一些啟示。

    一、無(wú)碼的鞋多ERP的市場(chǎng)現(xiàn)狀

    缺少鞋子，自然會(huì)想到買鞋子，可總不至于買一雙過大或過小的鞋子吧，應(yīng)以腳舒服為基本原則，國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的現(xiàn)狀是"鞋很多，可合腳舒適的并不多。"
    中國(guó)企業(yè)加入WTO后，共同面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是：我們得面對(duì)洶涌而來(lái)的國(guó)家國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們沒有太多的優(yōu)勢(shì)來(lái)參與未來(lái)的全球性競(jìng)爭(zhēng)！為迎接這種競(jìng)爭(zhēng)，不少國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)已經(jīng)積極開展了準(zhǔn)備工作，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料顯示：到2000年9月份，中國(guó)有1000多家大中型企業(yè)開始實(shí)施ERP，如國(guó)內(nèi)著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹、康佳等。作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，ERP實(shí)施的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它代表當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過它達(dá)到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)進(jìn)行信息化改造、應(yīng)用ERP系統(tǒng)是中國(guó)加入WTO后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
    可哪一雙鞋子最合腳，也是我們需要面對(duì)的一個(gè)問題，國(guó)內(nèi)的ERP市場(chǎng)和國(guó)際ERP市場(chǎng)相比，無(wú)論是從純計(jì)算機(jī)技術(shù)的平臺(tái)還是體現(xiàn)ERP核心價(jià)值的服務(wù)上都有差別。雖然我們可以借鑒國(guó)際ERP的成熟先進(jìn)的底層技術(shù)，我們更了解國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式和運(yùn)行狀況，更了解他們的實(shí)際需求。但我們確實(shí)沒有國(guó)外軟件廠商專業(yè)，卻多了幾分浮華、商業(yè)包裝。
    毫無(wú)疑問，中國(guó)的ERP市場(chǎng)是近幾年才有的事情，同國(guó)外的很多大牌ERP廠商相比，我們?nèi)鄙俦匾腅RP行業(yè)積累，隨著企業(yè)信息化的進(jìn)程，ERP在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求猛增。這在一定程度上繁榮了ERP市場(chǎng)，但ERP是財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、庫(kù)存、行政資源等等各個(gè)業(yè)務(wù)流程相互間的系統(tǒng)性動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌式計(jì)劃管理，是為用戶整體提高資源利用率和運(yùn)作效率的軟件。我們得去了解企業(yè)需求，進(jìn)行有針對(duì)性的開發(fā)。如果不了解企業(yè)的實(shí)際需求，不知道企業(yè)的"病癥"何在，不熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，不研究企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)施大而全的ERP和其他管理軟件的意義不是很大。這就好像是，企業(yè)在挑ERP這雙"鞋子"，在市場(chǎng)走了周遍，卻發(fā)現(xiàn)適合自己尺碼的鞋子并不多！

    二、選NIKE還是杉杉？ERP急需行業(yè)細(xì)分

    就像你不可能要求喬丹穿著杉杉西服在球場(chǎng)上飛翔、員工穿著NIKE運(yùn)動(dòng)裝參加高級(jí)商務(wù)談判一樣，不同的行業(yè)，自然需求適應(yīng)于不同行業(yè)的ERP，這個(gè)道理非常淺顯。中國(guó)本土的ERP市場(chǎng)，行業(yè)細(xì)分是務(wù)實(shí)之舉！更是當(dāng)務(wù)之急！
    應(yīng)該說(shuō)，ERP的普遍原理是通用的。無(wú)論是中國(guó)企業(yè)還是外國(guó)企業(yè)，他們都追求共同的目標(biāo)：最大限度的縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和采購(gòu)提前期，最大限度的降低庫(kù)存資金占用，降低生產(chǎn)成本，準(zhǔn)時(shí)交貨，提高生產(chǎn)能力，快速滿足客戶的需求。所以，所有的企業(yè)都一樣可以使用ERP來(lái)提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
    但我們必須看到，企業(yè)管理同時(shí)具有鮮明的專業(yè)化屬性。制造業(yè)企業(yè)隨著他們的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，其管理需求是不盡相同的。一般ERP軟件產(chǎn)品將制造業(yè)企業(yè)分為離散制造業(yè)和流程工業(yè)兩類。又將離散制造分為單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、大批量流水生產(chǎn)和大規(guī)模定制等四種類型，以及上述類型的混合制造模式。根據(jù)客戶定單介入生產(chǎn)過程的不同又分為按庫(kù)存生產(chǎn)、按定單裝配、按定單生產(chǎn)和按定單設(shè)計(jì)的管理模式。比較全面的ERP產(chǎn)品他們通過不同功能的配置可以滿足上述不同需求。然而，就算上述復(fù)雜的分類仍然不能滿足不同工業(yè)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊要求。這就像一家印染公司的面料收付系統(tǒng)對(duì)ERP的要求和軸承廠成品驗(yàn)收系統(tǒng)對(duì)ERP軟件的要求完全不一樣這么簡(jiǎn)單！
    一個(gè)ERP產(chǎn)品要想把不同行業(yè)廠家的各種各樣的需求都包含在產(chǎn)品里是不可能的?；贓RP產(chǎn)品強(qiáng)烈的專業(yè)屬性。中國(guó)的ERP市場(chǎng)急需行業(yè)細(xì)分！

    三、只鑄一劍專注于紡織行業(yè)ERP的中紡達(dá)

    國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，很多企業(yè)擁有幾十年甚至上百年歷史，基礎(chǔ)設(shè)施較差，人員素質(zhì)偏低，企業(yè)贏利能力不強(qiáng)是多數(shù)紡織企業(yè)共同存在的問題。在這種狀況下實(shí)施信息化工程，既使是采用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，成功率也只有20%左右。但中紡達(dá)軟件開發(fā)公司實(shí)施的紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)卻多次獲得成功，中紡達(dá)以專注于紡織行業(yè)的專業(yè)ERP，取得了良好的實(shí)施效果，原因何在呢？
    1、及早步入紡織行業(yè)信息化建設(shè)
    作為直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的紡織行業(yè)ERP廠商，中紡達(dá)公司從事行業(yè)信息化的時(shí)間較早，早在1986年，北京中紡達(dá)軟件開發(fā)公司的部分骨干員工就已經(jīng)開始了企業(yè)信息化的工作，整整比別人早了十三年到十四年，這期間積累了大量寶貴的紡織行業(yè)信息化的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)了國(guó)內(nèi)第一批既熟悉紡織行業(yè)管理、又懂信息化技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)人員，這為中紡達(dá)以后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)?？梢赃@樣認(rèn)為，中紡達(dá)的成功，在一定程度上贏在起跑線上。
    2、專業(yè)，源于行業(yè)的深厚了解
    在中紡達(dá)的專家看來(lái)，對(duì)行業(yè)的了解程度與管理思想同樣重要。中紡達(dá)的最大優(yōu)勢(shì)在于對(duì)行業(yè)的了解程度更深。這一點(diǎn)決定了中紡達(dá)在紡織行業(yè)的絕對(duì)專業(yè)度。紡織生產(chǎn)企業(yè)的ERP實(shí)施是制造業(yè)中比較復(fù)雜的，而這正是中紡達(dá)的長(zhǎng)項(xiàng)。認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處后，中紡達(dá)把自己的發(fā)展目標(biāo)定位在專業(yè)化上。而進(jìn)行紡織行業(yè)信息化建設(shè)，需要有對(duì)紡織行業(yè)、信息技術(shù)和企業(yè)管理都精通的復(fù)合型人才，只有這樣,項(xiàng)目成功實(shí)施才有保障。中紡達(dá)公司在人才方面有特有的優(yōu)勢(shì)：多名紡織行業(yè)的管理專家，可以全面指導(dǎo)ERP產(chǎn)品的開發(fā)和項(xiàng)目的實(shí)施；技術(shù)開發(fā)人員大都在紡織行業(yè)從事信息化建設(shè)多年，有的達(dá)到20多年，即精通信息技術(shù)，又了解紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程，能夠快速地將信息技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐中去；公司的項(xiàng)目經(jīng)理了解行業(yè)、熟悉企業(yè)管理、技術(shù)精湛、擅長(zhǎng)軟件工程的項(xiàng)目管理，大都參加過5個(gè)以上的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)或MIS系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)，有豐富的行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。因此，在ERP項(xiàng)目實(shí)施中，紡織企業(yè)的業(yè)務(wù)人員不需要給中紡達(dá)的技術(shù)人員過多地講述業(yè)務(wù)流程，而是上來(lái)就可以談需求。
    3、強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍
    中紡達(dá)公司現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理多人，精通并善于項(xiàng)目管理，均有數(shù)個(gè)紡織企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，都從事紡織行業(yè)信息化建設(shè)15年以上，擔(dān)任了多個(gè)紡織企業(yè)ERP項(xiàng)目或MIS項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)人員大部分參加了多項(xiàng)紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施工作，技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，精通IT技術(shù)，又對(duì)行業(yè)有一定的了解，掌握了實(shí)施紡織企業(yè)ERP建設(shè)的系統(tǒng)分析方法和系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，具有很強(qiáng)的實(shí)踐應(yīng)用能力。
    4、從實(shí)際出發(fā)，滿足不同需求。
    鑒于中國(guó)紡織企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，有些紡織企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)并不是十分了解，這時(shí)企業(yè)給出的ERP需求在開始時(shí)往往是不完整的，而中紡達(dá)的員工由于對(duì)業(yè)務(wù)十分熟悉，不僅能迅速把這些模糊的需求具體化，還能分析出并解決其中存在的問題。參與項(xiàng)目的專家則介紹說(shuō)，中紡達(dá)成功的另一個(gè)因素是其應(yīng)用ERP的理念和管理思想，但絕不拘泥于這些思想，而從企業(yè)的實(shí)際情況和需求出發(fā)。如有的企業(yè)出于各種原因，一開始不想搞計(jì)劃部門的信息化，中紡達(dá)就不會(huì)拘泥于因?yàn)闆]有計(jì)劃管理模塊就不能稱為ERP系統(tǒng)的觀點(diǎn)，而是先把其他模塊用起來(lái)，當(dāng)企業(yè)對(duì)使用信息系統(tǒng)有了一定認(rèn)識(shí)后再進(jìn)行完善。雖然目前許多企業(yè)還用不上電子商務(wù)，但中紡達(dá)并充分考慮了系統(tǒng)的擴(kuò)展性，已為所有的ERP系統(tǒng)預(yù)留了電子商務(wù)的接口，如果企業(yè)有電子商務(wù)的應(yīng)用需求，再使用中紡達(dá)的電子商務(wù)應(yīng)用軟件，可以很方便地加以實(shí)現(xiàn)。
    5、高質(zhì)量行業(yè)管理咨詢水平，確保實(shí)施。
    為了能夠順利開發(fā)紡織ERP產(chǎn)品，成功實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，中紡達(dá)公司建立了一支既了解行業(yè)管理，又掌握先進(jìn)信息技術(shù)的管理咨詢隊(duì)伍，能夠結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，提出最適合的信息化解決方案。中紡達(dá)公司的行業(yè)管理顧問全都是紡織專業(yè)大專以上學(xué)歷并在紡織行業(yè)工作數(shù)年甚至十幾年，具有較高的紡織專業(yè)技術(shù)水平，這對(duì)了解企業(yè)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)以及實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)都奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)的管理咨詢將行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)管理、信息技術(shù)等三方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，真正解決了企業(yè)的實(shí)際問題，而這正是中紡達(dá)公司管理咨詢的優(yōu)勢(shì)所在。
    中紡達(dá)的多次成功絕不是偶然的。對(duì)紡織企業(yè)的深刻了解、集合國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理思想、適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的先進(jìn)管理方式、一流的復(fù)合型技術(shù)人才儲(chǔ)備、完善的咨詢顧問服務(wù)等諸多因素共同促成了中紡達(dá)ERP的鮮明運(yùn)用效果。中紡達(dá)的成功，用一個(gè)詞概括最為準(zhǔn)確，那就是"業(yè)精于專"！
    我們知道，專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品不僅具有通用的ERP軟件功能，同時(shí)具有專業(yè)的應(yīng)用解決方案。由于管理對(duì)象的復(fù)雜性，需求的多變性和實(shí)施的困難性，ERP軟件產(chǎn)品必須走專業(yè)化發(fā)展的道路。企業(yè)要找"合腳"的鞋，我們則要專門生產(chǎn)、多生產(chǎn)"合腳"的鞋。而中紡達(dá)的紡織ERP在國(guó)內(nèi)紡織服裝系統(tǒng)應(yīng)用成功的事實(shí)表明：ERP軟件需要行業(yè)細(xì)分，行業(yè)細(xì)分勢(shì)在必行！細(xì)分才是中國(guó)諸多ERP廠商應(yīng)該走的理智、科學(xué)的務(wù)實(shí)之路。心無(wú)旁騖地專注于鑄"一"劍，成功當(dāng)屬必然。
    
    
  
  責(zé)任編輯：羅伊

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