|
【eNet特約評論】孟瑤是南京的一位普通的大學(xué)生。他每次上網(wǎng)的第一個動作就是打開Google的網(wǎng)頁。不過，吸引他的不僅僅是Google強(qiáng)大的性能和簡潔的界面——還有那個似乎蘊(yùn)育著無窮創(chuàng)意的Google實(shí)驗(yàn)室。孟瑤在她的Blog上寫道，她每次打開Google的網(wǎng)頁，總?cè)滩蛔≡俣帱c(diǎn)擊兩下，打開Google實(shí)驗(yàn)室的頁面，看看里面是不是又出現(xiàn)了什么“有意思”的東西。和孟瑤有著同樣習(xí)慣的網(wǎng)友大有人在。不過，也許他們今后得到另一個網(wǎng)站去尋找來自Google的新創(chuàng)意了。 援引eNet硅谷動力的報道，Google公司近日開通了一個搜索引擎試驗(yàn)網(wǎng)站Searchmash（searchmash.com)，來進(jìn)行一些新的搜索功能的測試。這一網(wǎng)站采用了大量的Ajax網(wǎng)頁互動技術(shù)。不過，目前提供的測試功能還非常有限，只提供了網(wǎng)頁和圖片的搜索功能。值得注意的是，網(wǎng)站并沒有出現(xiàn)Google的商標(biāo)。 搜索引擎觀察網(wǎng)站的編輯蘇麗文預(yù)測，Google公司可能想用這個獨(dú)立品牌的網(wǎng)站測試一些新的技術(shù)。如果預(yù)測屬實(shí)，那么Google為何要放棄大名鼎鼎的Google實(shí)驗(yàn)室，另辟一個網(wǎng)站呢？原因可能不外乎以下三點(diǎn)。 1、維護(hù)Google的良好形象 盡管Google實(shí)驗(yàn)室中誕生了Google Earth等風(fēng)靡全球的創(chuàng)意產(chǎn)品，但是也出現(xiàn)過一些失敗的案例，比如說Froogle。這個在2003年獲得全球最具影響力品牌榮譽(yù)的“價格比較”服務(wù)在事后卻被證明是一個雞肋。盡管它最終被Google Base服務(wù)所替代，不過其“名不副實(shí)”的平庸表現(xiàn)對Google的形象還是不無影響的。如果能在非Google品牌的站點(diǎn)充分進(jìn)行測試，將能大大降低因新服務(wù)不完善而影響Google形象的幾率。 2、優(yōu)化Google的產(chǎn)品線 除了有助于維護(hù)Google的良好形象之外，為Google新服務(wù)尋找一個非Google品牌的測試站點(diǎn)，也有利于Google優(yōu)化其越來越長的產(chǎn)品線。雖然并非每個人都認(rèn)同《商業(yè)周刊》“Google非搜索業(yè)務(wù)雷聲大雨點(diǎn)小”的判斷，但很少有人會否認(rèn)，不少Google非搜索服務(wù)之所以能吸引公眾和媒體的關(guān)注，有時候更多的是因?yàn)镚oogle品牌的光芒，而非服務(wù)本身。但是，品牌的光芒并不能保證一項(xiàng)新服務(wù)最終的成功。這也是導(dǎo)致不少Google新服務(wù)“高開低走”的根本原因。所以，Google需要讓自己的新服務(wù)走出品牌的光芒，接受更多的考驗(yàn)。 3、隱藏Google的戰(zhàn)略意圖 記得曾經(jīng)有一段時間，每次打開科技資訊的頁面，總能看到關(guān)于Google新服務(wù)的報道和猜測。猜測Google的新服務(wù)似乎成為了一項(xiàng)讓業(yè)界和媒體著迷的游戲。甚至連Google注冊的域名都成為了媒體猜測Google動向的線索。而這恐怕不是Google高層所希望看到的——在這個競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)，沒有人愿意隨意泄漏自己的“創(chuàng)意”。要知道，互聯(lián)網(wǎng)上copy創(chuàng)意的成本是非常低廉的。在這樣的情況下，用一個非Google品牌測試新服務(wù)，或許可以稍微躲避一下外界炙熱的眼光。 當(dāng)然以上三點(diǎn)原因僅僅是預(yù)測而已。現(xiàn)在可以肯定的是，Google的雙品牌策略和之前雅虎中國的雙站點(diǎn)戰(zhàn)略的并不能相提并論。起碼，兩者的出發(fā)點(diǎn)是不同的——前者考慮的是用戶、是市場，而后者依舊是工程師文化的延續(xù)。不妨依舊沿用劉韌的“123”來闡述Google雙品牌策略的影響。 1、Google依舊是一個技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè) 也許，beat的字樣今后在Google頁面上出現(xiàn)的頻率會大大降低，不過這并不意味著Google對于技術(shù)的狂熱會大大降低。君不見，李開復(fù)面對外界對Google中國的質(zhì)疑時依舊信心滿滿；君不見，王懷南在接受《電腦報》采訪時表示，不會在意競爭對手的行動——他們所“信仰”的就是Google的技術(shù)實(shí)力。其實(shí)也正是對于Google這種“工程師”文化的認(rèn)同，使得Google中國做得最賣力的事就是“復(fù)制”微軟亞洲研究所…… 2、Google并不能對投資者表示“清高” 如果上文中對Google雙品牌策略的原因判斷正確的話，那么Google的投資者們或許會高興的——他們更期望看到一個穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，而不是一個不按牌理出牌的創(chuàng)業(yè)者。還記得在Google即將上市時和上市初期的一些報道嗎？當(dāng)時有不少投資者擔(dān)心，工程師文化濃郁的Google能不能適應(yīng)上市公司的游戲規(guī)則。Google創(chuàng)始人在上市“靜默期”貿(mào)然接受采訪的行為就一度為人所詬病。不過，讓他們欣慰的是，Google在納斯達(dá)克的股價一路看漲。與此同時，Google似乎也越來越能夠適應(yīng)納斯達(dá)克的環(huán)境。雙品牌策略或許就是一個佐證。 3、過于簡單的搜索框成為了Goolge的制約 不得不說，過于簡單的搜索框成為了Goolge的制約。為了追求簡潔，Google已經(jīng)負(fù)擔(dān)了過高的機(jī)會成本。盡管在Google和眾多分析人士看來，簡潔的“顏面”為其在用戶心中贏得了良好的印象，然而不知道是否有人考慮過，過分簡潔的頁面也讓Google很多新服務(wù)“藏在深閨人不知”。周韶寧“（Google）10%的產(chǎn)品最終成功就已經(jīng)非常好了”，但敢問他一句，有多少用戶能接觸到Google10％的產(chǎn)品？開放一個新的站點(diǎn)，或許給Google多一點(diǎn)機(jī)會，讓更多人認(rèn)識到其推出的新服務(wù)…… 沒有信息表明，Google實(shí)驗(yàn)室未來的確切走向；也沒有信息表明，Google新站點(diǎn)的推出意味著Google主站告別了beta時代；不過我們有理由相信，Google面向用戶和投資者的姿態(tài)已略微低了一點(diǎn)——不過僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)而已，Google依舊是Google，依舊是工程師們的Google。別奢望它會有本質(zhì)的變化。  |
|
|
