不熟悉寶潔的工作？沒有關系。寶潔公司會給新員工提供培訓。在接受了公司的常規(guī)培訓、企業(yè)的介紹、企業(yè)文化和一些崗位技能的培訓后，新員工會大致了解公司和工作的基本情況。此外，寶潔還會派出一些相關部門的領導、各部門總監(jiān)、副總監(jiān)等給學員上課，講授本部門的主要工作、注意事項、做好工作的方法等等，讓新員工盡快熟悉新工作。

　　不了解寶潔的工作環(huán)境？也沒有關系。新員工有什么不懂的，都可以問他的“伙伴”。“伙伴”是公司從新員工任職的部門中挑選出來的、具有豐富經驗的員工，給新員工一對一提供幫助。這個“伙伴”會經常去看望他，和他談心，關心他的生活，傾聽他在工作和生活中遇到的困惑和苦惱。“伙伴”還會以自己的經驗，告訴新員工應該在公司里注意哪些事情，怎么去開展工作，以及公司文化的細節(jié)。

　　寶潔視員工為最寶貴的財富，盡力為員工營造一個溫馨、和諧的家的氛圍，而員工也把自己當成家的主人。

　　溫馨的“家”

　　在寶潔，員工總是能得到悉心的關懷和照顧。寶潔的激勵措施同時關注員工精神層面和物質層面的需求。精神層面的激勵有榮譽稱號，口頭、書面和大會表揚，以及邀請員工參加各種決策。物質層面的激勵包括提升工資，給予住房和股票。

　　另外，寶潔還給25%的員工設置了特殊獎勵，獲獎員工的上級經理會根據員工的喜好提供獎勵。比如，喜歡看戲的員工，會獎勵他戲票；對喜愛美食的員工，公司準許他出去大吃一頓回來報銷等。這項個性化和人性化的獎勵，讓員工感受到了公司和上級對自己的貼身關注。

　　寶潔也十分重視員工的業(yè)余生活。員工撥打免費電話即可獲得心理健康、理財、婚育、購房、交友等方面的服務；公司還支持組織各類業(yè)余俱樂部，開展多種文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。

　　和諧的“家”

　　在文化方面，寶潔提供了一個類似于家一般的讓人產生極強認同感和歸屬感的企業(yè)氛圍。所有的員工不分等級，上至最高的CEO，下至最基層員工，全都直呼其名，沒有等級、論資排輩的風氣，同時也不存在其他企業(yè)通常存在的拉幫結派、親疏有別的問題。

　　在寶潔你不要考慮其他事情，只要做好自己的工作就可以了。實際上，由于每個人都有一些自己的目標，根本無暇，也不需要去顧忌別人都說了什么或做了什么。只要工作做好了，企業(yè)自然會評估，升職的機會也自然會到來。

　　員工的“家”

　　寶潔公司的核心價值觀是：領導才能（leadership）、主人翁精神（ownership）、誠實正直（integrity）、積極求勝（passion for winning）和信任（trust）。

　　在“主人翁精神”的核心價值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內容與優(yōu)先順序，也不必打卡考勤，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權與決策空間。寶潔相信員工會按照對公司整體最有利的方式進行工作和職業(yè)規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，使得員工也愿意以企業(yè)的利益為重，做企業(yè)的主人翁。