隨著曹國偉由幕后由走臺前，林欣和，林丹虹的離開，接著到新浪華東顧蒙特，新浪華南陳驥等人的下馬，新浪正經(jīng)歷一場人事變革，對于新浪來說，人事變動再平常不過了，但是，也許我們能感覺到，對于現(xiàn)狀，曹國偉也是極不滿意的，他準(zhǔn)備大干一場了。 從王志東的離開，新浪CEO之位經(jīng)過茅道臨、汪延，到今天的曹國偉，幾易其主，相對于網(wǎng)易，搜狐而言，新浪領(lǐng)導(dǎo)人更換是最頻繁的。當(dāng)然，這并不影響新浪一直在向前發(fā)展，但是，到今天，我們不得不承認(rèn)，新浪的發(fā)展并不如我們想像的好，雖然新浪廣告業(yè)績不斷增長，但隨著網(wǎng)絡(luò)游戲的滑鐵盧，無線市場的全線低糜，新浪這幾年的發(fā)展并不成功；而隨著網(wǎng)易游戲的崛起，搜狐廣告的逼進(jìn)，新浪的未來并不樂觀。 

讓我們看看新浪這幾年的歷史：
2002年新浪代理韓國NC-SOFT公司RPG游戲天堂：傳奇紅火，新浪跟風(fēng)，可惜當(dāng)時韓國最好的RPG網(wǎng)游天堂在中國沒火起來，同時在線為數(shù)不超過4萬；2003年11月新浪代理韓國NC-SOFT公司RPG游戲天堂II：天堂I的失敗沒能打擊新浪進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲的信心，可惜有些事情光有信心是不夠的，2004年8月， "天堂II"正式開放公測運營，同時在線人數(shù)不超過10萬，不過也不奇怪，除了在幾本游戲雜志上看到天堂II的畫冊，我從未見過天堂II有其它宣傳；2003年新浪無線收購廣州訊龍：此舉花費據(jù)說一個億，后來賺回來的不止一個億，很多人說這是茅道臨在位其間做的一件最大的好事，不過今天已經(jīng)沒有訊龍了，新浪無線大量栽員，除了北京總部一部份人，新浪無線包括原訊龍人員在職沒幾個了；2004年3月新浪對深圳網(wǎng)興：新浪收購了不少類似公司，我們看不出有什么實際意義，也沒見到給新浪帶來任何業(yè)務(wù)增長；2004年7月新浪收購朗瑪UC：新浪有志于分一塊即時通訊的蛋糕，可惜這蛋糕味道不怎么樣，沒怎么吃，扔了可惜，先放著吧；2004年12月韓國Netmarble合作休閑游戲IGMAE：此舉在新浪宣布代理天堂II不久，像是告訴我們，其實休閑游戲新浪也能做好，可最近已經(jīng)有IGMAE要被收購了的傳聞；其實IGAME真的很棒，對對碰，連連看都是國內(nèi)首創(chuàng)，可惜騰訊不管那么多，好東西拿來就用，反正沒版權(quán)的；

 我們從上面看到，除了內(nèi)容和廣告，新浪這幾年沒一件事是成功的，或者說對今天來說是有影響力的，而門戶網(wǎng)站贏利模式，基本就是以下四種：1．   廣告2．   游戲3．   無線4．   企業(yè)服務(wù) 

除了廣告，新浪在其它方面被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，為什么會這樣？1．   新浪以內(nèi)容聞名，以內(nèi)容為基本發(fā)展廣告，所以它對其它領(lǐng)域信心不足，不是沒嘗試，但沒有下決心下狠心，像做網(wǎng)絡(luò)游戲挖來了楊震又不信任到底，想在游戲賺錢卻不敢先花錢，造成了今天這種沒有比廣告更成功的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的境地；2．   新浪權(quán)力不集中，CEO經(jīng)常更換就可以證明，而造成這種局面的原因，是股權(quán)分散，方方面面的利益，不停在影響決策人和決策權(quán)，所以，新浪不會創(chuàng)新，不會冒險，永遠(yuǎn)只會跟在別人后面撿剩菜；3．   新浪缺少靈魂：我說的魂是指企業(yè)文化和信仰，新浪的人員流動相對于網(wǎng)易搜狐是最多的，而新浪內(nèi)部，經(jīng)常矛盾重重，而員工待遇也是最差的，網(wǎng)易搜狐都有年終雙薪，新浪沒有，資深員工有期權(quán)，新浪沒有，所以新浪員工沒有歸宿感，今天的新浪員工，已經(jīng)沒有了成就感和優(yōu)越感； 現(xiàn)狀就是如此，目前的新浪處于一個尷尬的位置，我們還是最強的，可又底氣不足，未來怎么發(fā)展？新浪需要豪賭！ 

新浪之所心能成為新浪，就是領(lǐng)先做了一件事情，內(nèi)容，在陳同的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，今天，網(wǎng)絡(luò)廣告日趁飽和，想發(fā)展，就得創(chuàng)新，無論從那個領(lǐng)域突破，要做的事就是：堅持。 個人意見：1．   游戲不可放棄，新浪在經(jīng)歷天堂，天堂II，IGMAE之后好像已經(jīng)在避免涉足這個話題，但是，以前的血不可以白流，失敗過的東西更要做好，新浪應(yīng)該也有能力做好；2．   股權(quán)問題很難解決，不管如何，董事會應(yīng)該通過一系列方法給管理層打氣，穩(wěn)定軍心，并賦于相對集中的權(quán)力和信任，如果高層也經(jīng)常擔(dān)心自己，普通員工又如何如何穩(wěn)定？3．   改善員工待遇，不需要最好，但起碼和其它公司相類似，有一群死心踏地的員工比什么都強。4．   新浪還需要創(chuàng)新，不能老跟著別人后面跑，敢為天下先，希望成為新浪未來發(fā)展之路。