5W1H方法：

   提高會議效率和進行決策的思維程序。它對要解決問題的目的、對象、地點、時間、人員和方法提出一系列的詢問，并尋求解決問題的答案。這六個問題是：

   （1）Why——為什么干這件事？（目的）；

   （2）What——怎么回事？（對象）；

   （3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；

   （4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；

   （5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；

   （6）How——怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施？（方法）。

   以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H，所以簡稱5W1H工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設想或決策。運用這種方法召開會議，可以做到“會而有議，議而有決”，提高會議的效率。[方法匯編 > 領導方法]