日本企業(yè)奉行以日本人為中心的本位主義，使日本企業(yè)在海外對人才的吸引力降至最低水平。從調(diào)查結(jié)果看，日本企業(yè)的不受歡迎程度不禁令人掩目。今年春天，海氏咨詢公司與中國調(diào)查公司合作，針對中國就業(yè)者和大四學(xué)生進(jìn)行了“你希望去哪兒的企業(yè)工作”的問卷調(diào)查。共有2258人接受了調(diào)查，其中上海860人，北京657人，廣州741人。回答愿意去歐美企業(yè)的最多，這在意料之中；排在第二位的是韓國企業(yè)；第三位是香港、臺灣地區(qū)的企業(yè)；第四位是中國企業(yè)。日本企業(yè)仕于第五，排名最后。

　　調(diào)查共涉及16項(xiàng)內(nèi)容，要求被調(diào)查者作出評價(jià)。在第一項(xiàng)經(jīng)營效率上，日本企業(yè)獲得的肯定僅次于歐美企業(yè)，被評為第二。但在“福利保障”、“接受異域文化”、“社會貢獻(xiàn)”、“希望前往工作的企業(yè)”等四項(xiàng)調(diào)查中，日本企業(yè)排名最后。這種情況不單出現(xiàn)在中國，據(jù)說在印度，除鈴木等少數(shù)企業(yè)之外，日本企業(yè)大多未能建起橋頭堡。這種狀況持續(xù)下去，日本企業(yè)在亞洲不會有未來。

　　上述調(diào)查結(jié)果并非源自日本亞洲外交的失敗，而是源自日本企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)人事部門的相對失策。

　　我認(rèn)為，日本企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制瓦解的危機(jī)完全表面化，是因?yàn)橹魏Ｍ饣氐漠?dāng)?shù)厝瞬帕α咳趸?。在海外，由于日語是不太大眾化的語言，因此企業(yè)活動中的重要情報(bào)往往只有日本人才能接觸到。如果不能共享經(jīng)營信息，外籍員工就變成單純完成日本人指派工作的員工。信息這一能量源頭被封閉，外籍員工就會變得“不能思考”，就不會產(chǎn)生對企業(yè)的積極歸屬感和為企業(yè)做“貢獻(xiàn)”的意識。于是希望干出成績、具有很高熱情的人才從一開始就對日本企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。

　　眾多日本企業(yè)在海外人才市場的孤立化傾向，是一個(gè)不能放任不管的大問題。