HR案例：5種人你該淘汰誰？

明郎月 2006-09-05

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HR案例：5種人你該淘汰誰？


A：文章寫得頂呱呱，公司的大小文件、報(bào)告都有勞他動(dòng)筆，但此君工作責(zé)任心不強(qiáng)，一有時(shí)間就干私活，公司電話、傳真、電腦如同其私人自留地，每月稿費(fèi)收入遠(yuǎn)高于其工資，公家事則是能拖就拖，能推就推，除非領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，否則懶得動(dòng)腿。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后臺(tái)硬而尾大不掉、為所欲為，但社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)，公司在批文、報(bào)表方面出了問題只要他到有關(guān)部門疏通，事情就能得到圓滿解決。 C：典型的老黃牛，技術(shù)過硬，勤勤懇懇，由于不善鉆營，工作幾年了“長”字仍沒弄一個(gè)，但閑時(shí)愛發(fā)點(diǎn)牢騷，想跳槽到南方某地尋求高薪。 D：是個(gè)楞頭青，常跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛，也常檢舉揭發(fā)同事間的“不法”行為，同事對他既愛又恨，每年總結(jié)會(huì)上就他反映問題最多，令領(lǐng)導(dǎo)頭疼。但其為人熱心、真誠，樂于助人，有正義感，對公司忠誠。 E：銷售天才，公司缺少他員工收入就會(huì)受影響，但常以手中擁有的重量級客戶而倚權(quán)自重，對上級領(lǐng)導(dǎo)不感冒，另外貪點(diǎn)小財(cái)，人品不佳。不同地區(qū)的公司，其選擇是不一樣的。歐美公司：淘汰“C” 歐美公司講究個(gè)人至上，職責(zé)明確，強(qiáng)調(diào)高效，同時(shí)又要求具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在與他人合作中發(fā)展自我，創(chuàng)造財(cái)富。 A盡管干私活，但沒影響工作完成；B在關(guān)鍵時(shí)刻能派上用場，用其所長；D有個(gè)性，是個(gè)英雄；E則成為公司不可或缺之人，小問題不能掩蓋其作用。 C只會(huì)干活，不懂享受，不善于與人打交道，不受公司歡迎，只能被團(tuán)隊(duì)拋棄。日本公司：淘汰“ABE” 日本公司講究效忠與服從，富有人情味，員工以公司為家，都自覺自愿加班無償工作。只要勤懇敬業(yè)干事，公司會(huì)終身留任。 CD或勤奮工作，或堅(jiān)持正義，一心為公，盡管自身有小問題，但公司會(huì)以更富人情味的方式給予豐厚報(bào)答。 A對公司不忠；B不干實(shí)事，游手好閑；E貪財(cái)，追求個(gè)人享受，都不適應(yīng)公司需要。臺(tái)灣地區(qū)公司：淘汰“ADE” 臺(tái)灣人能吃苦，推崇個(gè)人奮斗，重視群體的和諧和安定，青睞那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)?、尊重?quán)威的人。由于以家族企業(yè)為主，凡事重人情，講面子，有時(shí)為公司利益可以不擇手段，人際關(guān)系較為復(fù)雜。 B擁有社會(huì)資源，可用，但會(huì)加以限制，以免反受其亂；C是干實(shí)事的人，是公司的頂梁柱，公司適當(dāng)時(shí)候會(huì)給予嘉獎(jiǎng)。 A獨(dú)缺忠誠，難用；D是不安定因素，也不用；E則與公司制度相悖，必須立馬革職，盡管會(huì)有短期陣痛。香港地區(qū)公司：淘汰“ABD” 高效靈活，中西合璧。香港人辦事講求效率，追求利潤，凡事以高度實(shí)用為原則，同時(shí)由于受傳統(tǒng)儒家思想影響，講關(guān)系講人情，任人唯親，外人很難攀上高位。 C可留在底層干事，留、走悉聽尊便，缺他地球照轉(zhuǎn)；E是公司效益的直接創(chuàng)造者，是可用之人，其他方面公司不予干涉。 AB兩類人對公司有用，但長年養(yǎng)起來讓其“混差”也不值，可聘為兼職員工；D對公司直接作用不大，可走人。來源：市場報(bào)

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