AMT知識管理小組

九個神話

    1、知識管理的目標僅是為了“知識”管理。
    2、知識管理是對職業(yè)服務(wù)公司及其他智力型企業(yè)而言的。
    3、知識管理僅僅意味著雇傭更聰明的員工。
    4、知識管理意味著需要運用昂貴的技術(shù)。
    5、知識管理意味著創(chuàng)建巨大且難用的數(shù)據(jù)庫。
    6、知識管理是一種夢境――只去建造它，它們就會來了！
    7、好的知識管理僅是由得力的CKO或CLO驅(qū)動的。
    8、知識管理和其他成功的管理實踐和過程不同。
    9、知識管理只是一種時尚。

十項原則

    1、為有效實現(xiàn)知識管理，要有充分資金的支持。
    2、有效的知識管理需要人和技術(shù)方案的結(jié)合。
    3、知識管理某種程度上會牽涉到組織的“政治”行為
    4、知識管理需要有知識經(jīng)理來推進。
    5、知識管理的效益更多地來自于知識地圖而非模型，更多地來自于市場而非組織的層次結(jié)構(gòu)。
    6、分享和使用知識通常并不是一種自然的行為。
    7、知識管理意味著改進知識工作的過程。
    8、能夠獲取知識僅僅是開始。
    9、知識管理永無終時。
    10、知識管理需要制定一種知識協(xié)議。