Bharti Airtel聘用愛立信為其擴(kuò)建網(wǎng)絡(luò)

胡琳柟 2006-08-25

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Bharti Airtel聘用愛立信為其擴(kuò)建網(wǎng)絡(luò)

Bharti Airtel Ltd.已同意在接下來的三年向愛立信公司(Telefon AB L.M. Ericsson, 又名：易立信)支付10億美元，由后者負(fù)責(zé)為其在印度擴(kuò)建通訊網(wǎng)絡(luò)。將網(wǎng)絡(luò)管理轉(zhuǎn)交給外方的做法顯示，Bharti在國內(nèi)移動(dòng)市場飛速發(fā)展、且競爭異常激烈的形勢下專注于提高利潤率的發(fā)展策略。

愛立信將負(fù)責(zé)Bharti網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、開發(fā)以及升級。按用戶數(shù)衡量，Bharti是印度最大的移動(dòng)電話服務(wù)商，其用戶數(shù)超過了2,000萬。

隨著印度移動(dòng)電話用戶人數(shù)每年以超過50%的速度不斷增加，移動(dòng)電話公司都在尋找升級現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)且不影響吸引更多新客戶的最佳途徑。印度市場的激烈競爭使用戶享受到了每分鐘僅1盧比（約2美分）的全球最低移動(dòng)電話費(fèi)率，運(yùn)營商如效率低下將很難維持盈利。隨著這些公司陸續(xù)進(jìn)入大部分印度人口所在的小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，Bharti等公司開始求助于經(jīng)驗(yàn)更加豐富的外國運(yùn)營商。

Bharti Airtel總裁馬諾伊•科利(Manoj Kohli)在有關(guān)該協(xié)議的一份聲明中說：‘我們將充分利用合作伙伴的一流專業(yè)技術(shù)，爭取在2007年3月前在（5,200個(gè)）城鎮(zhèn)搭建我們的網(wǎng)絡(luò)?！搮f(xié)議是兩家公司從2004年開始的合作協(xié)議的延續(xù)。

這一交易還體現(xiàn)了印度市場對于外國電信運(yùn)營商的重要性。

Kejriwal Research & Investment Services負(fù)責(zé)人阿倫•科利瓦爾(Arun Kejriwal)說，從用戶數(shù)量來說，印度和中國是增長最快的移動(dòng)電話市場。愛立信認(rèn)識到只有印度才會對設(shè)備有如此大的需求。

新加坡電信(Singapore Telecommunications Ltd.)持股31%的Bharti是第一個(gè)進(jìn)行所謂的反向外包的公司。該公司在2004年2月把其70%網(wǎng)絡(luò)的管理交給了愛立信。

愛立信印度分公司總裁馬茨•格蘭呂德(Mats Granryd)不認(rèn)同印度電信設(shè)備市場比其他地方競爭更激烈的觀點(diǎn)。他在接受采訪時(shí)說，所有市場競爭得都很厲害。

分析人士說，Bharti與愛立信達(dá)成的協(xié)議能夠使其在擴(kuò)大和升級網(wǎng)絡(luò)的成本上節(jié)省20%-30%的資金，因?yàn)锽harti無需再雇傭額外人員與設(shè)備公司進(jìn)行談判。

Angel Broking Ltd.分析師帕尼•謝卡爾(Phani Sekhar)說，Bharti正在將那些其核心競爭力之外的工作崗位外包出去；削減成本只是該策略的一部分。

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來自：胡琳柟 > 《金融財(cái)經(jīng)》

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