由此可見，在目前我國(guó)的國(guó)內(nèi)公司中，財(cái)務(wù)人員并不名副其實(shí)。雖然有不少公司設(shè)立了總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO的職位，但在堂皇的名號(hào)之下，他們的職權(quán)其實(shí)很有限。在中國(guó)CFO往往擔(dān)任著總會(huì)計(jì)師的職責(zé)，二者常被混同在一起，所謂的“CFO”與真正的CFO之間還存在著不小的差距。要想讓CFO真正的名副其實(shí)，首先必需要認(rèn)清這兩種職位的具體差異。

    差異一：職責(zé)不同

    美國(guó)公司的CFO全盤管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)。CFO的一項(xiàng)重要職責(zé)，就是將公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給投資人，讓投資人了解公司的實(shí)際運(yùn)作情況。CFO負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門、信息服務(wù)部門都?xì)wCFO管理。除此以外，CFO還要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢。此外，公司自身的投資事務(wù)和復(fù)雜的法律事務(wù)，也都由CFO來統(tǒng)籌管理。

    在中國(guó)，修訂后的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定總會(huì)計(jì)師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國(guó)務(wù)院規(guī)定。與《會(huì)計(jì)法》相配套、由財(cái)政部頒布實(shí)施的《總會(huì)計(jì)師條例》規(guī)定，總會(huì)計(jì)師作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

    從以上看出國(guó)外的CFO較之中國(guó)總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限要大、要廣。如公司許多與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)（如法律事務(wù)）、部門（如信息部門），均由CFO直接管理，或者由其拍板決策；而國(guó)內(nèi)總會(huì)計(jì)師的管理范圍相對(duì)要小一些，對(duì)高層決策只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用。

    差異二：地位不同

    在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，CFO是與CEO同等重要的關(guān)鍵角色，其擁有的權(quán)力足以影響公司的發(fā)展方向。CFO代表出資者實(shí)施外部資本的管理控制，并向董事會(huì)和股東負(fù)責(zé)，其工作空間不受CEO的控制。CFO與CEO共同肩負(fù)起股東的受托責(zé)任，一起負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，CFO起到企業(yè)設(shè)計(jì)師的作用。在世通和安然丑聞后，美國(guó)進(jìn)一步強(qiáng)化了CFO的地位。在布什總統(tǒng)簽署發(fā)布的“薩班斯-奧克斯利法案”(SOA)中，把CFO與CEO擁有同等重要的法律地位這一點(diǎn)以法律的形式加以明確。

    現(xiàn)在中國(guó)的公司中，首先存在著總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)官稱謂不一樣的問題，而且他們?cè)谄髽I(yè)中的地位和角色也不一樣。事實(shí)上，重要的不在于稱謂，而是在公司治理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到底占有一個(gè)什么樣的位置和地位。在我國(guó)很多企業(yè)的CFO是不進(jìn)入董事會(huì)的，所以是一個(gè)錯(cuò)位的概念。如今的企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)和國(guó)外企業(yè)的坐標(biāo)是一樣的，起點(diǎn)也應(yīng)該是一樣的。CFO應(yīng)當(dāng)成為公司戰(zhàn)略的決策者、財(cái)務(wù)的執(zhí)行者、流程系統(tǒng)的管理者、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的管理者、公司控制的管理者，實(shí)際上就是公司的價(jià)值工程師。

    差異三：要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)能力不同

    CFO要想較好地履行其職責(zé)，必須具備一定的金融與公司知識(shí)，熟悉金融市場(chǎng)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅法等知識(shí)，但這并不是成為一個(gè)CFO的全部條件?，F(xiàn)在CFO的工作同樣需要商業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、談判的能力和溝通的技巧。未來的CFO更要同時(shí)在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)中扮演多個(gè)角色，因而CFO將由那些既懂得財(cái)務(wù)又能經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人來擔(dān)任。

    同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理會(huì)隨著企業(yè)管理的需要不斷深化和變化，CFO在財(cái)務(wù)方面要不斷地學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理與控制要求會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)管理的變革而發(fā)生變化，要想成為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的CFO，學(xué)習(xí)能力必需加強(qiáng)。

    普華永道聯(lián)合亞洲財(cái)務(wù)總監(jiān)研究院日前開展的首次區(qū)域性調(diào)查顯示，在中國(guó)，除了一些著名的跨國(guó)公司之外，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能仍停留在傳統(tǒng)的記賬階段，目前中國(guó)企業(yè)內(nèi)的首席財(cái)務(wù)官(CFO)更像是一名記賬員，而不是管理者?，F(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)成功的加入了世界貿(mào)易組織，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加積極地與國(guó)際慣例接軌?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)盡快地從“賬房先生”的概念轉(zhuǎn)移到企業(yè)的決策上來，財(cái)務(wù)活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)從交易處理中脫離出來，集中于分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和其它的決策支持活動(dòng)。