四通8年、華為4年、利德華福6年———李玉琢在自己18年的從商生涯中
李玉琢簡(jiǎn)介
男，漢族，生于1948年，遼寧省東溝縣人。
1968年11月～1973年8月，下鄉(xiāng)知識(shí)青年，做過中學(xué)教師；
1973年9月～1977年1月，清華大學(xué)電子工程系計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)習(xí)；
1977年2月～1987年3月，中國(guó)科學(xué)院計(jì)算中心工程師、擔(dān)任中層干部；
1987年3月～1995年5月，四通集團(tuán)公司副總裁；
1995年5月～1999年11月，深圳華為技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁；
1999年11月～2005年3月，北京利德華福電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理；
2005年4月至今，北京合康億盛科技有限公司總經(jīng)理。
2006年5月 推出職業(yè)生涯自傳：《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》
今年5月份，一本備受爭(zhēng)議的《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》推出才一周，該書的作者、前四通公司副總裁李玉琢就接到了四通董事長(zhǎng)段永基的電話，此前，兩人已經(jīng)五六年沒見面了。
盡管段永基對(duì)于李玉琢在書中對(duì)自己的評(píng)價(jià)并不滿意，但他仍然肯定了李玉琢對(duì)四通的貢獻(xiàn)。他在電話中說，對(duì)方在四通的這8年來一直是努力工作、充滿激情、動(dòng)腦子做企業(yè)的，并表示要把這本書推薦給四通人看。
李玉琢否認(rèn)自己是個(gè)失敗者。四通8年、華為4年、利德華福6年———李玉琢在自己18年的從商生涯中，為這三家企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)了自己的管理才華，但當(dāng)企業(yè)如日中天的時(shí)候，他總是選擇了離開。“職業(yè)經(jīng)理人不是工具，我認(rèn)為我是企業(yè)家的合作者，我覺得這個(gè)企業(yè)也有我一部分，也是我的事業(yè)。”
描述國(guó)內(nèi)公司政治第一人
今年5月28日，深圳華為公司一位工程師因過度疲勞而死亡，由于涉及著名企業(yè)華為的企業(yè)文化和加班制度的合理性，這則消息引起了媒體的廣泛關(guān)注。而幾乎與此同時(shí)，已經(jīng)辭職6年的華為前副總裁李玉琢開通了他的新博客，并以一篇《我為什么離開華為》的文章使自己的博客點(diǎn)擊率在幾天內(nèi)就迅速達(dá)到25萬次，這讓他迅速走進(jìn)了媒體的視野。
對(duì)此，李玉琢坦言：“當(dāng)了18年的職業(yè)經(jīng)理人，從來沒有像現(xiàn)在這么讓大眾高度關(guān)注過。”然而，更引起大眾興趣的是他在今年5月份推出的一本職業(yè)生涯自傳《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》，書中詳細(xì)描述了自己親身經(jīng)歷的著名企業(yè)的發(fā)展內(nèi)幕，這引起了人們的爭(zhēng)論。
有讀者評(píng)論說：“很佩服李玉琢的勇氣與自信，他從細(xì)微處，把公司———而且是中國(guó)本土比較前端的公司，在政治上那些無聊、痛楚、尷尬等不能為外人道、不愿向外人道的東西描寫得相當(dāng)細(xì)致，而且對(duì)很多知名的商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行了直言不諱的評(píng)價(jià)。”很多讀者認(rèn)為，李玉琢的這種自信而直爽的評(píng)價(jià)很少見到。“中國(guó)描述公司政治的親歷傳記極為罕見，而李玉琢寫作的此書則可說是填補(bǔ)了這個(gè)空白。”
對(duì)此，李玉琢表示：“我寫這本書的主要目的就是回顧自己的職業(yè)生涯，為自己、也為別人總結(jié)做人、做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、感悟，要想做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為不把一些事情說出來，是很難說清當(dāng)時(shí)的情形的，這是無法逃避的。另外，我的性格就是很直率的，我討厭為了講究方式方法，而忘了自己真正要說的話，我就是想讓人看到企業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜化之后有多么可怕，對(duì)公司的管理造成了什么影響。”
李玉琢當(dāng)時(shí)在企業(yè)里的一位同事一晚上就讀完了這本書，然后給他打電話說：“我覺得你寫得太真實(shí)了，其中的一些事寫得就和當(dāng)時(shí)的情景一模一樣。”
我離開四通的時(shí)候號(hào)啕大哭
“我離開四通的時(shí)候曾經(jīng)號(hào)啕大哭，”李玉琢接受記者采訪時(shí)回憶說，“我哭的是我把一生中最好的時(shí)光都用在這里了，最后居然不得不離開。”
1981年，在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算中心擔(dān)任中層干部的工程師李玉琢，曾經(jīng)赴日考察100多天，目睹了富士通等日本企業(yè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?，這些給33歲的李玉琢留下了難以磨滅的印象。“那100多天對(duì)我的人生可以說是一個(gè)震撼，我看到了現(xiàn)代企業(yè)中人的精神面貌和工作效率，我當(dāng)時(shí)就下決心，回國(guó)以后一定要辦一個(gè)具有這樣管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。”
在科學(xué)院的10年中，李玉琢一直對(duì)管理很感興趣，經(jīng)常思考領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該想的事情。“管理是人學(xué)，從任何小說、人際中都可以學(xué)到。我那時(shí)經(jīng)常想，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，這件事會(huì)怎么處理。但在1995年以前，國(guó)內(nèi)根本沒有職業(yè)經(jīng)理人這一說法。”李回憶說。
1987年，李玉琢放棄了處長(zhǎng)的職位，從中科院辭職，加入了四通。“當(dāng)時(shí)還沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，即使想自己做企業(yè)也沒有錢。”李玉琢說。1995年，離開四通時(shí)，李玉琢得到了一些股票，他把其中部分賣了，得了8萬元錢，“用這點(diǎn)錢來辦企業(yè)是不可能的，我對(duì)融資也沒有信心，總覺得自己沒什么名氣。”他說。1995年5月，李玉琢擔(dān)任華為副總裁時(shí)，用賣股票得到的8萬元加上自己湊的錢買了10萬元華為內(nèi)部股。“我從來沒想過做一個(gè)自己的企業(yè)，我不習(xí)慣做自己的企業(yè)，有人天生不適合做老板，負(fù)擔(dān)太重了，但我把做過的任何一個(gè)企業(yè)都當(dāng)成是自己的，所以我是個(gè)成功的管理者。”他說。
在華為，總裁任正非提倡的是：小發(fā)明，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，不鼓勵(lì)。但李玉琢一貫是“動(dòng)腦筋”辦企業(yè)的，“我對(duì)公司有戰(zhàn)略思考，對(duì)公司有利的，我一定要說。”他說。
一位財(cái)經(jīng)記者說，李玉琢是創(chuàng)業(yè)型的性格，有權(quán)力欲，有個(gè)性，有能力。但他卻偏偏選擇了職業(yè)經(jīng)理人的角色，一旦事業(yè)有成，自然產(chǎn)生角色沖突。你再怎么創(chuàng)業(yè)，公司也不是你的，你依舊是個(gè)經(jīng)理人，但你卻以創(chuàng)業(yè)者的角色自居，與真正老板的沖突遲早是必然。
“我從來沒把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，我覺得我就是企業(yè)家的合作伙伴。我喜歡這種創(chuàng)業(yè)的過程，一旦企業(yè)成熟了、定型了，我就覺得不夠挑戰(zhàn)，于是我常常選擇離開，我對(duì)企業(yè)沒有占有欲。”他說。
自從去年3月份離開利德華福之后，李玉琢開始游山玩水，但仍然很苦惱，于是有出版界的朋友鼓動(dòng)他把自己的職業(yè)經(jīng)歷寫出來。就這樣，從去年五六月份開始，李玉琢開始著手這本書的寫作。“我從1987年下海加入四通開始，到去年，一共是18個(gè)年頭，正好見證了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的20年，所以我決心把它寫出來，作為一個(gè)見證。”他說。
人力資源專家包正：李玉琢不是職業(yè)經(jīng)理人
從嚴(yán)格意義上說，李玉琢和李開復(fù)這類的職業(yè)經(jīng)理人不同，前者更像是和企業(yè)家聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的一個(gè)合作者，雙方是伙伴的關(guān)系，原因有三：
一是這類管理者通常擁有公司一定的股份，有一定的決策權(quán)，不僅僅是一個(gè)為企業(yè)打工的職業(yè)經(jīng)理人，而且要擁有戰(zhàn)略思維；而職業(yè)經(jīng)理人通常只是做好企業(yè)規(guī)定的工作即可，不必考慮戰(zhàn)略問題。
二是這類管理者一般具有企業(yè)家精神，也就是創(chuàng)業(yè)精神，在某些方面具備一定的才干，當(dāng)他走進(jìn)公司的時(shí)候，他所需要做的工作是不明確的，他必須考慮老板考慮的問題，共同創(chuàng)業(yè)。而職業(yè)經(jīng)理人在面對(duì)自己的工作時(shí)，任務(wù)非常明確，無須改動(dòng)這個(gè)現(xiàn)有的組織系統(tǒng)。
三是當(dāng)企業(yè)逐漸成熟、組織完備之后，這類職業(yè)經(jīng)理人面臨著一個(gè)共同的問題：那就是要么進(jìn)入管理層，要么離開，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，他的使命已經(jīng)完成，成了“多余人”，這個(gè)時(shí)期的組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是只需遵守不需變動(dòng)，或者說變動(dòng)較小，因?yàn)槌墒斓钠髽I(yè)具備一定的穩(wěn)定性。
在中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，李玉琢是一個(gè)典型，代表了很多企業(yè)管理者的共同特點(diǎn)，所以我認(rèn)為他的經(jīng)歷與他的個(gè)性關(guān)系不大，而跟他在企業(yè)中所承擔(dān)的角色有很大關(guān)系。
他們不尊重我時(shí)，我不買賬
年近六旬的李玉琢除了雙鬢有些灰白之外，看起來比他的實(shí)際年齡年輕很多，回憶起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他語速很快，語調(diào)里仍然充滿了激情，但這位身材高大的老人的談吐中仍然流露出濃重的“書生氣”。“我在公司里最做不好的事就是去做市場(chǎng)，因?yàn)槲铱偸?#8216;抹不開面子’，丟不下知識(shí)分子的臉面。”他說。
“在商海的這18年，我對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的玩弄權(quán)術(shù)看得越來越清楚，但我做不到，也不屑于去做。我一直信奉儒家的修身、齊家、治國(guó)、平天下，做企業(yè)也要‘修身’，不能為了追逐利益而放棄自己做人的尊嚴(yán)。”李玉琢說。
有管理界人士評(píng)論說，李玉琢的三起三落，重復(fù)著同樣的宿命“因信任而來，因矛盾而去”。過于執(zhí)著自己的見解，不愿意屈從老板的權(quán)威，追求獨(dú)立思考、鋒芒畢露的特征，讓他一次次喪失了向更高管理層次發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)此，李玉琢回應(yīng)說，“比尊重資本更重要的是尊重人，我一直都很尊重投資者，但當(dāng)他們不尊重我時(shí)，對(duì)不起，我不買賬！我不會(huì)為了留在管理層而委曲求全，我認(rèn)為人的尊嚴(yán)更重要。”
與企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐利的目的相比，李玉琢的管理生涯似乎帶上了更多的理想主義的色彩，在他看來，管理一家公司不僅僅是為了獲利，更是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，他甚至看不慣很多企業(yè)過于注重經(jīng)營(yíng)而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。“起碼要讓工作的人喜歡上自己的工作環(huán)境。”他說。
今年4月，李玉琢加盟北京合康億盛科技有限公司，并以自己的名義為公司融進(jìn)了一些投資，他說，這是為了讓管理層在企業(yè)中有充分的決策權(quán)，反對(duì)一股獨(dú)大。
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