作為男人幫的創(chuàng)始人，王競星拒絕了各種風險投資和企業(yè)加盟，“男人幫的定位是高素質(zhì)的成年男性，高端用戶交流健康嗜好的互動社區(qū)，但我們推崇草根文化。”

　　“天仙MM來自深山，這就是草根的代表。”王競星認為，網(wǎng)站的收成與大眾消費者對它的看法構(gòu)成明顯相關(guān)，“從內(nèi)容為王轉(zhuǎn)變成用戶為王，用戶的自覺性和自我性，造就了社區(qū)網(wǎng)站的崛起。”同時王競星坦言，“我們做縱向的專而精的社區(qū)”，在男人幫里只談用戶感興趣和符合用戶特征的話題。“社區(qū)和信息網(wǎng)站最大的不同，前者是用戶的價值，后者是信息的價值。而信息的獲得可以通過其他的途徑得到，因此用戶的價值大于信息的價值，這就是所謂WEB2.0的時代。”

　　王競星認為成熟的成功的web2.0產(chǎn)品，應(yīng)當具備同樣的三層結(jié)構(gòu)：核心層是用戶層，包括論壇、聊天等社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)。第二層是服務(wù)層，即blog，相冊，小組等互動應(yīng)用服務(wù)。最外層是增值層，即互聯(lián)網(wǎng)廣告，無線增值，虛擬物品消費，交易傭金。用戶是web2.0產(chǎn)品的核心和基礎(chǔ)，沒有足夠的用戶，就不能產(chǎn)生增值收入。

　　王競星表示，男人幫以原創(chuàng)作為源頭，簽約了一大批專門給男人幫供稿的撰稿人，“由于我們現(xiàn)在的資金有限，一般以榮譽體現(xiàn)我們的鼓勵機制。”而差異化競爭是王競星一直推崇的?；ヂ?lián)網(wǎng)市場不存在地域界限，那么就要在產(chǎn)品選型方面考慮。

　　從2005年7月開辦到現(xiàn)在，男人幫現(xiàn)在已經(jīng)有2萬多注冊會員，alexa全球排名2萬名左右。同時，王競星表示在沒有足夠影響力之前，不會殺雞取卵，盲目擴張搞經(jīng)營。在不改變網(wǎng)站宗旨的前提下，引入資金，走商業(yè)化路線是今后的發(fā)展方向。“我們不會跟普通用戶收費，所有的收費項目都只會跟企業(yè)發(fā)生關(guān)系。”