怎么活著

一年前，Web 2.0這個詞剛剛開始成為互聯(lián)網(wǎng)的時尚名詞。一夜之間，恨不得是個人都號稱自己是個新興的Web 2.0網(wǎng)站，Web 2.0公司。長尾理論，引爆流行，等等等等。記得去年7月份某次和個投身VC的哥們聊天，他一開口就是，“靠，這個月我已經(jīng)收到至少10份商業(yè)計劃書，說 自己是Web 2.0的模式。媒體上到處說你們是Web 2.0的樣板，你說到底這玩意兒是怎么回事？”

我說，“靠，你問我，我問誰？”

寫了一年多的blog，似乎在我自己的blog上，提到Web 2.0這個詞的，只有兩篇blog。一年多前了，去年6月的第一篇說，在開始做土豆的時候，我聽都沒聽說過Web 2.0這個詞。第二篇，是去年12月，在讀了Ozzie的memo后，和幾個哥們聊完天，有感而發(fā)，就Web Service寫了個“Web 2.0 我們從哪兒來，我們要到哪兒去。”

到 了今天，忽然間滿世界都在紛紛火火地說，一批小網(wǎng)站要死掉了，風險投資開始看衰Web 2.0了，Web 2.0的寒冬已經(jīng)來了。忽然之間，Web 2.0就成了過街老鼠，是個公司就要跟Web 2.0撇清關系。已經(jīng)很久沒有哪個VC來找我說，Gary，說說這Web 2.0到底是怎么回事。

我很喜歡這樣。因為我不用再多說一次，“不知道，別問我。”

其實我大約是知道的，只不過，我既不做VC，也不寫商業(yè)評論，更不用縱覽上下五千年有一個歷史發(fā)展的大局觀。喝酒聊天時候可以，哪天想改行寫歷史評論時候可以。一年前該想的都想過了。現(xiàn)在？現(xiàn)在想這些東西是浪費時間。

所有事情，我只關心，我們是不是在一個恰當?shù)臅r機做一件符合邏輯的事情，按照一個理性的節(jié)奏。

一 個網(wǎng)站或者公司，無論它是多大的規(guī)模，就算大到了微軟、Intel、Google，也只是大趨勢中的一個小分子。今天，誰都知道互聯(lián)網(wǎng)的趨勢是多媒體，視 頻，人與人之間的分享。能夠看清楚這個的，100個人當中大概就有50個人，實在是太平常不過了，在滿街走的都是極聰明人的高科技和VC業(yè)，更加是盡人皆 知的道理。

如何創(chuàng)造出一種模式可以從中獲取一個公司賴以生存發(fā)展的空間？知道的人立時少去了一大截。冒險的成分也陡然間增加了許多。

如何一個團隊在一起實現(xiàn)這些模式，日以繼夜，毫不放棄地實現(xiàn)下去？能夠做到這些事情的人，更少得多了。機遇和運氣成分更多。就算是極少數(shù)能夠堅持到底的當中，真正能夠?qū)崿F(xiàn)想法的，也就是那么寥寥幾個罷了。

不過這些都屬于廢話。反正，泡沫也罷，不泡沫也罷，1.0也罷，2.0也罷，今天的這些網(wǎng)站，一大批的都要死掉，一大批也許很滋潤也許不很滋潤地繼續(xù)活著，一些能夠在眼下就蓬勃發(fā)展，而一些也許要堅持幾年后才能等到真正發(fā)展的那一天。

作為這個大趨勢里的一個小分子，關心這個大的比例有什么意義？沒有任何意義。每天做需要做的事，做好它。有可以學習借鑒的新東西，如果合適，就用上。有需要自己發(fā)明自己創(chuàng)造的，就賭一把，自己上。堅持到底。

很多事情需要擔憂，如果一個個擔憂過來，那就什么都別干了。周圍的很多事情都很可笑，如果一個個笑過來，也就什么都別干，只顧了笑了。周圍也是一堆的聽了看著都覺得腦子發(fā)脹的瘋話，如果真有人想要去一個個扭轉(zhuǎn)過來，他得先把自己氣死個幾千回。

就這么兩手插褲兜里，低頭看著路，心里想著要去的地方，愛理不理地往前晃悠著。這么多年都這么活著，挺好。