賽迪顧問  分析師：何奇峰

新聞背景：

         據(jù)第一財經(jīng)報道：“世界杯期間，悠視網(wǎng)(UUsee)與派格太合合作推出了一款《我泡世界杯》節(jié)目，請了多位網(wǎng)絡(luò)紅人捧場。除了在自己的網(wǎng)絡(luò)電視平臺播放這款節(jié)目外， sina、tom、QQ、pplive 等門戶網(wǎng)站也提供了播放平臺。該節(jié)目同時最高在線達到10萬人，日均瀏覽量超過50萬人次。200萬元的收入，雖然僅是與投入持平，但已讓UUsee的創(chuàng)業(yè)者們找到了一種新型的盈利模式——打造自己的原創(chuàng)頻道。”

評論：

         在七月流火的夏天里，P2P網(wǎng)站乘著四年一屆的世界杯也火了一把。UUSEE、MYSEE、51TV等P2P網(wǎng)站在世界杯期間的流量驟增，UUSEE更是借著與派格太合的《我泡世界杯》節(jié)目，在世界杯網(wǎng)絡(luò)節(jié)目市場一炮而紅，并且?guī)砹?00萬的廣告收入。一時間，UUSEE的創(chuàng)業(yè)者們以為找到了一個新的盈利模式，P2P網(wǎng)站的未來發(fā)展方向似乎豁然開朗。

         在筆者看來，一直以新媒體自居的P2P網(wǎng)絡(luò)平臺，自出現(xiàn)的那一天起它的發(fā)展模式就已隱約可見了。在之前的一篇文章里，筆者提出了P2P媒體的四種發(fā)展模式：即以貼片廣告收入等為主的節(jié)目盈利模式；以平臺為基礎(chǔ)的廣告收入模式；以P2P技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主的軟件銷售模式；以及以節(jié)目點播下載為主的增值業(yè)務(wù)發(fā)展模式。但是無論那種模式，就目前的發(fā)展環(huán)境而言，P2P網(wǎng)站還難以憑借一種模式實現(xiàn)全面盈利，而UUSEE在世界杯期間的自制節(jié)目，打造原創(chuàng)頻道雖然也取得了一定的經(jīng)濟效益，但也沒有實現(xiàn)盈利。

         雖然P2P網(wǎng)站大多聲稱自己是新媒體，但這些網(wǎng)站絕大部分由P2P技術(shù)開發(fā)出身，缺乏媒體運營、節(jié)目制作、廣告代理等相關(guān)經(jīng)驗，因此，UUSEE與節(jié)目制作公司合作，開展自制節(jié)目和原創(chuàng)頻道的發(fā)展探索，對于這些網(wǎng)站而言確實具有開創(chuàng)性的意義，但這種運營模式不能認為是一種全新的盈利模式。

          因為，無論是內(nèi)容制作中的貼片廣告模式、還是網(wǎng)絡(luò)廣告模式、以及節(jié)目點播及增值服務(wù)模式在媒體領(lǐng)域都不能算是新的盈利模式，在傳統(tǒng)的電影、電視媒體領(lǐng)域，這些模式都有多年成功的運營歷史。

          P2P網(wǎng)站盈利模式之所以不明朗，除了潛在的政策風(fēng)險、市場空間不大之外，很重要的一個原因是網(wǎng)站自身缺少有版權(quán)的節(jié)目，因此稀缺的節(jié)目資源必然成為了各網(wǎng)站爭奪的焦點。如果P2P網(wǎng)站不在擁有版權(quán)的節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量上取得實質(zhì)性的增長，或者自主生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，未來很可能是各網(wǎng)站之間拼資本、拼資源去獲得優(yōu)秀節(jié)目資源，從而在短期之內(nèi)，就會造成P2P網(wǎng)站的兩極分化。

          對于P2P新媒體而言，在盡可能獲得更多節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播出授權(quán)之外，探索與電視節(jié)目制作公司開發(fā)擁有自主版權(quán)的視頻節(jié)目，向媒體上游的節(jié)目制作領(lǐng)域延伸，是今后P2P網(wǎng)站不能回避的現(xiàn)實發(fā)展問題，從這個角度來說，UUSEE與派格太合的合作是未來這類網(wǎng)站的一個發(fā)展方向，值得肯定。