本刊記者 曹康林

　　有人把中國(guó)1980年以后出生的孩子稱為“獨(dú)生一代”，在富豪家族中，這一代應(yīng)該算是中國(guó)“第二代富豪”，這一代是跳過(guò)了“艱苦創(chuàng)業(yè)”而站在一個(gè)輝煌平臺(tái)上起步的“少富”。有人預(yù)言，在這一代中，10個(gè)繼位者就有9個(gè)要失敗。而李兆會(huì)就是中國(guó)“獨(dú)生一代”的第一個(gè)接班人，而且還是一個(gè)剛出校門的“孩子”，又是突然接班……

　　2006年2月22日，《商界名家》記者又一次來(lái)到海鑫集團(tuán)的所在地——山西省運(yùn)城市聞喜縣東鎮(zhèn)。此時(shí)距李兆會(huì)繼位已過(guò)了3年，他的表現(xiàn)如何？他是海鑫名符其實(shí)的領(lǐng)袖嗎？他掌權(quán)后的海鑫何去何從？

　　“奪宮”：用“稚嫩”的手將“前輩”扳倒

　　還是早春，剛剛告別正月十五的東鎮(zhèn)，街巷院落還殘留著春節(jié)的鞭炮紙屑。一位海鑫的老職工告訴記者：“自從李海倉(cāng)遇害后，東鎮(zhèn)有三年沒(méi)放鞭了，今年放了，大年三十放了個(gè)通宵，好熱鬧，好開(kāi)心！ ”從老人笑成菊花的臉上，記者感到了海鑫沉甸甸的三年戰(zhàn)果，同時(shí)也想起海鑫的新掌門李兆會(huì)說(shuō)的一句話：“父親的財(cái)富對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有快樂(lè)，只有壓力。”

　　記者前年在海鑫采訪時(shí)，就聽(tīng)到人們傳說(shuō)，李海倉(cāng)遇害后，海鑫職工對(duì)那個(gè)殺害李海倉(cāng)的歹徒恨之入骨，把他的墳都砸了，還要砸歹徒的家屬，因公安出來(lái)保護(hù)，才使其家屬避此一“砸”。人們?yōu)槭裁匆遥吭驘o(wú)非是兩個(gè)，一是海鑫職工對(duì)李海倉(cāng)的感情深厚，二是擔(dān)心李海倉(cāng)死后海鑫后繼無(wú)人會(huì)馬上垮掉，自己手里的飯碗給砸了。

　　那時(shí)人們對(duì)繼位的李兆會(huì)有著太多的懷疑——年紀(jì)只有22歲，一沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，二沒(méi)有接班資本，一身孩子氣，要他繼任董事長(zhǎng)，他還不愿意，覺(jué)得當(dāng)董事長(zhǎng)太苦，太累……當(dāng)時(shí)人們都擔(dān)心李兆會(huì)是個(gè)“扶不上去的阿斗”，最著急的是海鑫的創(chuàng)業(yè)重臣、副董事長(zhǎng)辛存海，那段日子，他的臉上總是陰沉沉的。

　　后來(lái)，在爺爺堅(jiān)持要孫子繼位的壓力下，李兆會(huì)經(jīng)過(guò)一天一夜的深思熟慮，明白了這個(gè)班還是應(yīng)該由他自己來(lái)接，因?yàn)橹挥兴攀歉赣H生命的延續(xù)。

　　2003年2月18日，是李海倉(cāng)去世后的第28天，李兆會(huì)正式接班。此時(shí)，李兆會(huì)面臨四大挑戰(zhàn)：一是家族權(quán)威的重新樹(shù)立；二是企業(yè)商業(yè)模式的再造；三是企業(yè)管理文化的重新塑造；四是人才和管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。作為既是突然接班，又是中國(guó)“獨(dú)生一代”接班的第一人，前面沒(méi)有先例可鑒，后面沒(méi)有“預(yù)備期”過(guò)渡。李兆會(huì)當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是：“當(dāng)命運(yùn)讓我面對(duì)海鑫的資產(chǎn)，我深刻地領(lǐng)略到了父親‘超越財(cái)富’的精髓。我感到，財(cái)富選擇在我一個(gè)人身上，責(zé)任感是如此地強(qiáng)烈。雖然我可以讓大家給我一定的時(shí)間，但我知道企業(yè)不會(huì)等人，市場(chǎng)也不會(huì)等人，只有盡最大努力去做……”

　　當(dāng)時(shí)，李兆會(huì)繼位后的海鑫高層管理格局是：李兆會(huì)出任董事長(zhǎng)，李天虎出任總經(jīng)理，李兆會(huì)的董事長(zhǎng)工作由常務(wù)副董事長(zhǎng)辛存海輔佐。還有在海鑫擔(dān)任要職的10員虎將都是李兆會(huì)的輔佐大臣，這些大臣全部是跟著李海倉(cāng)創(chuàng)業(yè)的“開(kāi)國(guó)元?jiǎng)?#8221;，而且在這些大臣中，李海倉(cāng)的親兄弟就占了4個(gè)，他們各居要職。另外，李海倉(cāng)的舅子等人也在集團(tuán)的管理核心圈內(nèi)。這樣一個(gè)家族式的管理層，對(duì)剛坐上董事長(zhǎng)位置的李兆會(huì)來(lái)說(shuō)，是很有安全感的。

　　李兆會(huì)在上任董事長(zhǎng)的最初20天里，一直沒(méi)有行使過(guò)董事長(zhǎng)的職權(quán)，沒(méi)有簽過(guò)一個(gè)字。當(dāng)時(shí)有位海鑫的高層人士認(rèn)為，這樣的格局，還將持續(xù)至少一年時(shí)間。在這一年時(shí)間里，董事長(zhǎng)需要解決的問(wèn)題，將由輔佐核心組集體研究決定，而辛存海和李天虎則是核心組的負(fù)責(zé)人。

　　2003年2月27日，李兆會(huì)第一次外出視察，是由五叔李天虎和六叔李文杰陪同的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德，與當(dāng)?shù)卣劻虽搹S立項(xiàng)問(wèn)題，然后又到香港拜訪了李兆會(huì)父親的一些生意伙伴和一些機(jī)構(gòu)投資者。這第一次出訪，名義上是兩位叔叔陪同李兆會(huì)進(jìn)行外交訪問(wèn)，而實(shí)質(zhì)上是李兆會(huì)在陪同兩位叔叔進(jìn)行外交訪問(wèn)。這種“主賓顛倒”的場(chǎng)面，使李兆會(huì)感到非常尷尬。他很快意識(shí)到不能老依賴叔叔“幫忙”，如此下去，自己永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大。

　　也是在這個(gè)時(shí)候，管理海鑫長(zhǎng)達(dá)8年之久的李天虎，并不把董事長(zhǎng)李兆會(huì)放在眼里，而且在各種外交活動(dòng)中，李天虎明顯的表示出對(duì)李兆會(huì)的不滿，且矛盾不斷。李兆會(huì)開(kāi)始意識(shí)到不把這塊“絆腳石”踢走，他無(wú)法在海鑫樹(shù)立領(lǐng)袖的威信，但又考慮到父親去世前的五六年時(shí)間里，因父親一直忙于外部事務(wù)，內(nèi)部管理一直是由李天虎進(jìn)行的，這么多年，李天虎已在海鑫培養(yǎng)了自己的勢(shì)力。想到這里，李兆會(huì)一時(shí)下不了手。而此時(shí)的李兆會(huì)要從一個(gè)“孩子”變?yōu)?#8220;董事長(zhǎng)”，首先需要的不是形式上的權(quán)力(董事長(zhǎng))，而是能在企業(yè)里“一呼百應(yīng)”的領(lǐng)導(dǎo)力。李兆會(huì)知道權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力是可以被架空和削弱的，而”領(lǐng)導(dǎo)力“是一個(gè)人的影響力。要培養(yǎng)自己的影響力，就必須能夠真正地讓自己指揮企業(yè)。對(duì)李兆會(huì)來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)比成功更重要，成功可以由別人幫忙使他成功，而成長(zhǎng)必須是自己親自操刀，親自去體驗(yàn)?zāi)欠N人生的博弈。而李天虎的目中無(wú)人，不僅對(duì)李兆會(huì)在海鑫的威信有極大的影響，而且下達(dá)董事長(zhǎng)的指令也將受到干擾。如何“清除”李天虎呢？作為李天虎是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，還是現(xiàn)任的總經(jīng)理，如果魯莽從事，不僅傷了叔侄之間的和氣，而且還會(huì)影響職工的情緒。想來(lái)想去，李兆會(huì)想出一種“不流血”的“奪宮”方式，巧妙地利用了李天虎和辛存海之間的矛盾，聚攏辛存海、李天杰，孤立李天虎，最后迫使李天虎辭職。一位知情人向記者透露當(dāng)時(shí)的情況：那天，在海鑫的一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，李天虎和辛存海的矛盾激化，李天虎甚至脫了鞋往桌上拍，兩人呈現(xiàn)水火不容的態(tài)勢(shì)。李兆會(huì)決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，讓爺爺李春元同意驅(qū)逐李天虎。當(dāng)時(shí)，李兆會(huì)在表示出讓李天虎隱退的想法之后，就暫時(shí)離家出走了。李春元為了讓孫子改變主意，先是驅(qū)車趕到太原，后又追至北京，但李兆會(huì)就是避而不見(jiàn)，最終，寵愛(ài)孫子的李春元還是同意了讓李天虎”退位”。

　　李兆會(huì)接到李天虎的辭職報(bào)告后，又采取“溫和”的態(tài)度將海鑫屬下的海鑫水泥廠交由李天虎打理。后來(lái)海鑫水泥廠已成為獨(dú)立于海鑫集團(tuán)之外的法人，李天虎在海鑫集團(tuán)的股份也已經(jīng)撤出。就這樣，李天虎被李兆會(huì)驅(qū)逐出了權(quán)力中心。

　　如果李天虎被李兆會(huì)看成是他決策層的第一塊“絆腳石”，那么，決策層的第二塊“絆腳石”就應(yīng)該是辛存海了。辛存海主要是作為前輩的老書記在經(jīng)營(yíng)理念上與新董事長(zhǎng)李兆會(huì)有很大差別，兩種觀念的碰撞經(jīng)常發(fā)生。辛存海也很清楚等待他的究竟是什么，作為一個(gè)非李氏家族的內(nèi)部人，雖然自己是海鑫集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者，但終究不是所有者。在每年300萬(wàn)分紅的權(quán)益保證下，辛存海還能希求什么？2004年的春節(jié)過(guò)后，辛存海被李兆會(huì)調(diào)到海鑫集團(tuán)駐太原辦事處工作，此后，作為“托孤重臣”的辛存海，其“托孤”的意味已經(jīng)煙消云散。

　　清除父親的兩位“舊部”后，李兆會(huì)的名片上就出現(xiàn)了“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”的字樣，海鑫集團(tuán)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)真正的掌握在了李兆會(huì)的手中，常務(wù)副總經(jīng)理李天杰就成為他最好的幫手——李天杰和李兆會(huì)感情深厚，在澳洲的幾年留學(xué)，李天杰一直和李兆會(huì)朝夕相伴。“少主登基，老臣輔佐”的海鑫，就變成了“海歸派”的海鑫——李兆會(huì)執(zhí)政，李天杰輔佐。少壯派當(dāng)政，一下子使海鑫年輕了好多。

　　一個(gè)年僅22歲的孩子，能夠在短暫的幾個(gè)月里，采取“溫和革命”，將父親手下的兩位重臣清出決策層，而且既沒(méi)有留下后遺癥，又沒(méi)有對(duì)海鑫的效益造成影響，這是第一代富豪都難以做到的，而李兆會(huì)做到了。有人猜測(cè)，李兆會(huì)的背后一定有一位高手在幫他策劃這場(chǎng)成本極低的“奪宮”計(jì)劃，要不就是李兆會(huì)看了《康熙大帝》受到了啟發(fā)，還有一種可能是“前輩”有意退位，把李兆會(huì)推到“風(fēng)口浪尖”上去錘煉、去成長(zhǎng)。

　　野心：下注資本市場(chǎng)做大海鑫

　　“從不會(huì)抽煙到現(xiàn)在天天煙不離手，一年多來(lái)，李總越來(lái)越沉默了。”李兆會(huì)身邊的一位工作人員這樣描述他眼中的年輕老總：經(jīng)常獨(dú)自一人坐在寬大的寫字臺(tái)后，嘴里叼著根煙，一臉深沉。的確，數(shù)十億元的資產(chǎn)和上萬(wàn)人的生計(jì)全部壓在這副尚顯稚嫩的肩膀上，李兆會(huì)的壓力非外人所能體會(huì)。

　　2004年，李兆會(huì)真正掌握海鑫實(shí)權(quán)的第一個(gè)大動(dòng)作就是拋出6個(gè)多億的巨資進(jìn)入資本市場(chǎng)。這是一個(gè)異常大膽的動(dòng)作，也是一個(gè)超常動(dòng)作，還是一個(gè)高難動(dòng)作。時(shí)間是2004年11月12日，山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司以59356.89萬(wàn)元的價(jià)格，受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬(wàn)股，成為民生銀行的第十大股東。據(jù)中色股份董事會(huì)透露，他們近半年來(lái)，到處尋找民生銀行的買家，先后接觸過(guò)為數(shù)不少的企業(yè)，最后因海鑫實(shí)業(yè)價(jià)格出得高，所以雙方很快成交。民營(yíng)企業(yè)參股銀行的例子很多，大多是出于通過(guò)參股銀行從而獲得一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定便利的融資途徑，但像李兆會(huì)這樣愿意花費(fèi)如此高價(jià)的例子卻并不多見(jiàn)。截至2003年底，海鑫實(shí)業(yè)的凈資產(chǎn)為18億多，而他們給民生銀行的總支付價(jià)款為6億左右。

　　同年11月18日，上海海博鑫惠公司從黑龍江富華集團(tuán)手中獲得華冠科技21.5%的股權(quán)，從而成為華冠科技第二大股東，華冠科技第一大股東是萬(wàn)象集團(tuán)下屬的萬(wàn)向三農(nóng)，其持股29.95%。從上海海博鑫惠的注冊(cè)資本構(gòu)成來(lái)看，自然人周曉冬出資2000萬(wàn)，占11%的股份；山西海鑫實(shí)業(yè)出資16000萬(wàn)，占89%的股份。也就是說(shuō)海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。從公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，他們除了從事一些進(jìn)出口業(yè)務(wù)以外，主要是為李兆會(huì)在上海展開(kāi)資本運(yùn)作提供平臺(tái)。上海海博鑫惠成為華冠科技的第二大股東后，其所處的地位非常微妙，第一大股東萬(wàn)向三農(nóng)所持的股權(quán)為29.95%，萬(wàn)向三農(nóng)長(zhǎng)期以來(lái)一直在謀求對(duì)華冠科技的控股權(quán)，之前的10月26日，萬(wàn)向三農(nóng)受讓了富華集團(tuán)6.2%的股權(quán)，隨后富華集團(tuán)又將剩余的股份給了萬(wàn)向。正當(dāng)外界普遍認(rèn)為萬(wàn)向?qū)⒆罱K獲得富華集團(tuán)手中剩余股權(quán)的時(shí)候，李兆會(huì)闖了進(jìn)來(lái)，由此在華冠科技的前兩位股東名單上同時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)知名民營(yíng)企業(yè)家的名字—— 一個(gè)是魯冠球，一個(gè)是李兆會(huì)。據(jù)了解，李兆會(huì)并不會(huì)進(jìn)一步謀取對(duì)華冠科技的控股權(quán)，他目前的這番行為僅僅只是從一個(gè)戰(zhàn)略投資者的角度做出的，同時(shí)也為萬(wàn)向三農(nóng)做了一個(gè)配合性的運(yùn)作。萬(wàn)向三農(nóng)此前持股比例已經(jīng)達(dá)到了29.95%，如果進(jìn)一步則比例將超過(guò)30%，這樣就會(huì)引發(fā)收購(gòu)，而又無(wú)法申請(qǐng)豁免，因此他們引入了山西海鑫這樣一個(gè)策略性的合作伙伴。

　　李兆會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，是否能為海鑫贏來(lái)大把大把的銀子，在這一點(diǎn)上，東鎮(zhèn)人是不看好的。理由是李兆會(huì)太嫩，他根本沒(méi)有“賭場(chǎng)”經(jīng)驗(yàn)，是猴子一夜之間不可能變成老虎。即使這一次賭贏了，也是瞎貓子碰到死老鼠；如果賭輸了，他本來(lái)就該輸。對(duì)李兆會(huì)來(lái)說(shuō)，不贏是正常的，贏是不正常的。人們的這種心態(tài)好比是——富人手里的金子，是假的也是真的；窮人手里的金子，是真的也是假的。一位海鑫人直言告訴記者，李兆會(huì)雖然是海鑫集團(tuán)的“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”，說(shuō)穿了，那只是印名片用的，企業(yè)的大小事情都是他手下的一幫“軍師”在處理。這些“軍師”，有集團(tuán)招聘的，也有縣政府直接派來(lái)的。公司大的決策都是這些“軍師”研究好了向李兆會(huì)匯報(bào)，然后，李兆會(huì)根據(jù)感覺(jué)點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭。

　　如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展只是靠董事長(zhǎng)的“點(diǎn)頭”和“搖頭”行事，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)走得很好的。然而，李兆會(huì)的企業(yè)在他的指揮下發(fā)展三年卻戰(zhàn)果輝煌。

　　據(jù)海鑫的一份資料介紹：

　　2003年海鑫總產(chǎn)值超過(guò)50個(gè)億，上繳利稅超過(guò)10個(gè)億，為當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)3個(gè)億，成為歷年來(lái)海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。

　　2004年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元。同年，海鑫被評(píng)為納稅全國(guó)民企第一。

　　2004年8月，海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，憑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標(biāo)中逐鹿群雄，一舉中標(biāo)。杭州灣跨海大橋是我國(guó)國(guó)道主干線同三線跨越杭州灣的便捷通道，全長(zhǎng)36公里，是目前世界上最長(zhǎng)的跨海大橋。海鑫依據(jù)合同將為杭州灣大橋工程提供價(jià)值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。

　　三年來(lái)，李兆會(huì)還為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，先后投資7200萬(wàn)元為員工建設(shè)了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬(wàn)元重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的人才，一次獎(jiǎng)勵(lì)10輛“帕薩特”汽車，開(kāi)創(chuàng)了全省乃至全國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的先河。另外，海鑫公司先后投入1200萬(wàn)元對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓(xùn)班380余次，受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。

　　從海鑫公開(kāi)的這些數(shù)字中，我們可以看到李兆會(huì)三年來(lái)立下的戰(zhàn)功，這在中國(guó)“第二代富豪”史上也可謂“鳳毛麟角”。然而，在東鎮(zhèn)人看來(lái)，這些成績(jī)要么是由機(jī)遇帶來(lái)的，要么是他父親留下的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，鋼鐵價(jià)格從2002年10月開(kāi)始，一路猛漲，才使海鑫的效益翻了一番；另外，在李海倉(cāng)去世之前，給他留下了很好的人脈，建立了一個(gè)非常廣泛的公共網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，包括聯(lián)營(yíng)單位，業(yè)務(wù)單位，甚至包括銷售、客戶、原料供應(yīng)商等方方面面，更重要的是多年為海鑫積累的信譽(yù)。這些都給李兆會(huì)提供了一個(gè)天時(shí)地利人和的平臺(tái)，李兆會(huì)不贏也贏。

　　總之，人們不相信李兆會(huì)有那么大的能耐——接班三年，就把李海倉(cāng)留下的小海鑫變成了李兆會(huì)的大海鑫。

　　然而，接觸過(guò)李兆會(huì)的人又有另一種說(shuō)法，他們認(rèn)為：李兆會(huì)是一個(gè)很有“爆發(fā)力”的人，他的接班，與魯冠球、茅理翔的兒子接班不一樣，他們是在正常狀態(tài)下接的班，享受著“扶上馬，送一程”的優(yōu)厚待遇。而李兆會(huì)是在非正常狀態(tài)下突然接的班，什么準(zhǔn)備都沒(méi)有就上任了，繼承的難度比魯、茅之子大得多。也正是這種特殊的接班，才使李兆會(huì)有特殊的動(dòng)力。

　　用辛存海的話來(lái)說(shuō)：“李兆會(huì)絕不是糊不上墻的劉阿斗，如果說(shuō)他還是個(gè)孩子，那么，他是孺子可教！李兆會(huì)雖然只有20多歲，但他已經(jīng)受過(guò)良好的教育，在澳大利亞上過(guò)5年學(xué)，大學(xué)所攻專業(yè)是企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，正好與管理海鑫對(duì)路；李兆會(huì)從小受到李海倉(cāng)良好的家庭教育和熏陶，經(jīng)過(guò)集團(tuán)高層的反復(fù)考察，他具有前董事長(zhǎng)某些閃光的品質(zhì)。其實(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程也就是企業(yè)家人格修煉的過(guò)程。”

　　從官方角度看李兆會(huì)，他確實(shí)是一個(gè)成長(zhǎng)很快的董事長(zhǎng)，而且是一個(gè)有能力有個(gè)性的董事長(zhǎng)，還是一個(gè)能集中集體智慧而進(jìn)行決策的董事長(zhǎng)。從這一點(diǎn)出發(fā)，李兆會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)并非“炫富”，也不是賭博，而是理智的選擇，也是代表海鑫利益所作出的決策。

　　據(jù)說(shuō)，李兆會(huì)進(jìn)入兩家上市公司，都沒(méi)有成為控股股東，他的目的和野心何在，海鑫沒(méi)有向任何媒體透露。

　　而有人猜測(cè)，李兆會(huì)收購(gòu)萬(wàn)向三農(nóng)的股份是因?yàn)樗跒橥M(jìn)資本市場(chǎng)、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)做一些試探性動(dòng)作，所以首先要學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)，而在資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)運(yùn)作上都有著成功經(jīng)驗(yàn)的萬(wàn)向集團(tuán)無(wú)疑是李兆會(huì)最好的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　又有人猜測(cè)，從宏觀調(diào)控的角度來(lái)看，雖然民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展并不是很樂(lè)觀，但山西具有煤炭、焦炭等發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)所必需的原料優(yōu)勢(shì)，因此山西海鑫相對(duì)其它地區(qū)的民企來(lái)講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是比較強(qiáng)的。但僅僅憑借地理優(yōu)勢(shì)這一點(diǎn)顯然不能讓年輕的掌門人李兆會(huì)高枕無(wú)憂，事實(shí)上，在極為突然的情形下執(zhí)掌海鑫集團(tuán)、并在隨后一年中遭遇了2004年的宏觀調(diào)控后，李兆會(huì)不得不思索怎樣才能把父親一手創(chuàng)建的集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，是否應(yīng)該在鋼鐵主業(yè)之外尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　還有人猜測(cè)，李兆會(huì)兩度出手國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)可能是海鑫鋼鐵發(fā)出的一個(gè)要向多元化方向發(fā)展的信號(hào)。海鑫鋼鐵目前的產(chǎn)量是兩百多萬(wàn)噸，在行業(yè)內(nèi)屬于中等規(guī)模的企業(yè)，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，海鑫很難在本行業(yè)中再進(jìn)一步擴(kuò)大，因此希望選擇多元化發(fā)展。由于家電、汽車等高端產(chǎn)業(yè)投資需要上百億資金，海鑫把眼光投向了農(nóng)業(yè)和金融行業(yè)。農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且受到宏觀調(diào)控政策的扶持，可以長(zhǎng)期看好；而之所以選擇進(jìn)入金融行業(yè)，是因?yàn)榭梢园旬a(chǎn)業(yè)與資金結(jié)合在一起，對(duì)于將來(lái)融資也有很好的幫助。

　　另有人猜測(cè)，好幾家國(guó)內(nèi)知名的民營(yíng)企業(yè)在民生銀行里都擁有股份，李兆會(huì)入股民生銀行，雖然只占3.1%股權(quán)，但其最大的目的可能是想通過(guò)此次入股確立自身在中國(guó)商界中的地位，借此和國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)建立起比較牢固的關(guān)系，畢竟李兆會(huì)的年紀(jì)還很輕，入股后有助于提升自己。

　　種種猜測(cè)，都不能透視這個(gè)初生之犢突然殺進(jìn)資本市場(chǎng)的真正意圖。

　　老練：鋼價(jià)雪崩卻看不見(jiàn)海鑫危機(jī)

　　2005年應(yīng)該是李兆會(huì)出大成果的一年。然而，這年4月，中國(guó)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格開(kāi)始一路下滑。海鑫一位職工告訴記者，他們生產(chǎn)的主要鋼材，從每噸4800元開(kāi)始，漸漸下滑到每噸4500元、4000元、3500元、3000元……至到每噸2000元——每噸2000元幾乎是成本價(jià)。

　　《商界名家》記者在東鎮(zhèn)的一家賓館遇到幾位來(lái)海鑫催款的業(yè)務(wù)員，他們對(duì)海鑫2006年所面臨的鋼材下跌表示非常擔(dān)憂：“海鑫如果不采取有效應(yīng)對(duì)措施，不到兩年就會(huì)關(guān)門。”

　　當(dāng)記者撥通海鑫的電話想了解一下海鑫如何面對(duì)眼前的困境時(shí)，一位宣傳科的同志告訴記者：“海鑫公司已經(jīng)開(kāi)過(guò)會(huì)，統(tǒng)一了意見(jiàn)，在近幾年內(nèi)不接受任何媒體采訪，保持低調(diào)，苦練內(nèi)功，現(xiàn)在我們主要是搞基建。”記者又撥打董事長(zhǎng)辦公室電話，對(duì)方的回答是，“董事長(zhǎng)出差了不在海鑫”。

　　隨后，記者采訪了太原鋼廠一位技術(shù)人員，他告訴記者，國(guó)家有關(guān)部門根據(jù)目前鋼材市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，到2005年全國(guó)鋼材需求量約為2.75億噸，到2010年約為3.3億噸；而中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資形勢(shì)統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)，2004年全國(guó)鋼產(chǎn)量已達(dá)2.47億噸，到2005年已增長(zhǎng)到3.33億噸。也就是說(shuō)，2005的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能滿足2010年的鋼材市場(chǎng)需求，鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。因此，從2005年開(kāi)始，鋼市便會(huì)進(jìn)入供過(guò)于求的狀態(tài)。一旦鋼材供過(guò)于求， 鋼材價(jià)格就會(huì)直線下滑，在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)后接踵而至的便是資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，大部分鋼鐵企業(yè)擴(kuò)能都依賴于信貸資本，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，大中型國(guó)有鋼鐵企業(yè)50—60%的建設(shè)資金都是來(lái)自于銀行，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)這一比例更高。一旦銀根緊縮，加上企業(yè)效益下降或虧損，不少企業(yè)資金鏈條將會(huì)被拉斷，不少鋼鐵企業(yè)不得不停產(chǎn)或半停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)。此外，資源稀缺的風(fēng)險(xiǎn)也不能掉以輕心。按2005年我國(guó)達(dá)到的鋼推算，全國(guó)鋼鐵企業(yè)將年需要 鐵礦石4至4.5億噸。而目前我國(guó)自產(chǎn)鐵礦石僅2億噸左右，年需進(jìn)口鐵礦2至2.5億噸。而世界范圍內(nèi)的鐵礦自由貿(mào)易量只有2.4億噸左右。無(wú)疑，全球范圍內(nèi)鐵礦資源偏緊是必然的。海鑫的收入下滑是受全國(guó)大氣候影響所產(chǎn)生的，2005年年初國(guó)家宏觀調(diào)控拋出一個(gè)新政策，將鋼材 出口退稅由原來(lái)的17%降低到11%，使得出口鋼材價(jià)格增高，造成2000萬(wàn)噸出口鋼材被返回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一下子使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鋼材供大于求，價(jià)格急劇下滑。2006年第一季度，全國(guó)鋼鐵企業(yè)大面積的虧損，這一虧，可能得兩年才能恢復(fù)元?dú)?，在這兩年里企業(yè)能頂過(guò)去就能活下來(lái)，如果頂不過(guò)去可能就會(huì)關(guān)門。國(guó)有鋼鐵企業(yè)有國(guó)家注入資本，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)要躲過(guò)這一劫卻非常困難。

　　如果說(shuō)，以前李兆會(huì)是靠“父親的底子+鋼材市場(chǎng)價(jià)格上漲的機(jī)遇”使海鑫效益得到成倍增長(zhǎng)的話，那么，從2006年開(kāi)始，李兆會(huì)將面臨的是一場(chǎng)從未有過(guò)的生死考驗(yàn)。這場(chǎng)考驗(yàn)可能是他父親在世時(shí)都沒(méi)有遇到過(guò)的。

　　然而，出乎記者意料之外的是，李兆會(huì)面對(duì)這場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，不但沒(méi)有減產(chǎn)，而且還在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價(jià)下滑開(kāi)始，李兆會(huì)將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，準(zhǔn)備重建新?tīng)t，記者在東鎮(zhèn)看到新建的高爐已經(jīng)完工，估計(jì)馬上就要投產(chǎn)。

　　令人不解的是，在公司收入下降、擴(kuò)大規(guī)模使投入增加的海鑫，在2006年，職工的福利、薪水和李兆會(huì)對(duì)職工的親和力不但沒(méi)有下降，而且還加大了這方面的投入。

　　從海鑫人提供的一份資料上顯示：

　　在迎接2006年元旦的前夕，李兆會(huì)安排海鑫副處級(jí)以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機(jī)赴海南進(jìn)行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間，公司承擔(dān)全部費(fèi)用。

　　2006年1月6日，高線廠、鑫軋廠、煉鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產(chǎn)任務(wù)，公司對(duì)上述四廠給予嘉獎(jiǎng)，各重獎(jiǎng)20萬(wàn)元。

　　2006年1月11日至24日，董事長(zhǎng)李兆會(huì)親自慰問(wèn)了海鑫特困員工家庭，還給這些特困職工家庭送去了面粉、食用油和掛歷等慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。那幾天，他們是冒著飛雪，頂著寒風(fēng)，爬山丘，過(guò)小溪，把慰問(wèn)品送到特困員工家里的。

　　按常規(guī)來(lái)講，一旦企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，董事長(zhǎng)采取的第一個(gè)行動(dòng)就是“裁員降薪”(2006年不少國(guó)有鋼鐵廠已降薪20%)，企業(yè)立即進(jìn)入一種迎接危機(jī)的緊張狀態(tài)。而李兆會(huì)不但沒(méi)有“下詔”裁員降薪，而且還在搞“游旅”，頒“重獎(jiǎng)”，獻(xiàn)“愛(ài)心”，送“溫暖”，好一派“風(fēng)和日麗”的景象——“不苦不累不是海鑫人，不富不樂(lè)誰(shuí)做海鑫人”這是李兆會(huì)的一句口頭禪。

　　在來(lái)海鑫之前，記者見(jiàn)到過(guò)胡潤(rùn)榜上的另外幾位山西富豪，他們都是靠山西的煤焦成為富豪的。目前煤焦價(jià)格暴跌，他們感到了前所未有的壓力，見(jiàn)到記者就叫苦不迭，說(shuō)日子不好過(guò)，現(xiàn)在整天都在跑市場(chǎng)，已經(jīng)不在廠里辦公了，內(nèi)心驚惶全寫在臉上。

　　同樣是山西富豪，同樣是面對(duì)產(chǎn)品降價(jià)的李兆會(huì)，其心態(tài)與其他富豪全然不同——2006年第一季度，在李兆會(huì)所做的一切工作中，他是有條不紊，看不出有絲毫的危機(jī)意識(shí)，似乎還充滿了必勝的信心。

　　李兆會(huì)是想利用這種假象來(lái)迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是想通過(guò)“作秀”來(lái)演“空城計(jì)”？有人解釋說(shuō)，李兆會(huì)并沒(méi)有人們想的那么復(fù)雜，他的每一步棋只是想向人們證明他與他父親的不同，他父親搞企業(yè)是從33歲起步的，他搞企業(yè)是從22歲起步的；他父親是“草根富豪”，他是“海歸富豪”；他是李海倉(cāng)的兒子，而不是李海倉(cāng)；海鑫現(xiàn)在是李兆會(huì)的海鑫，而不是李海倉(cāng)的海鑫。所以，他的棋局沒(méi)有父親那么復(fù)雜，只是充滿了懸念。