如果李彥宏事先就猜到裁撤一個(gè)部門最終讓百度成為眾矢之的，或許企業(yè)軟件事業(yè)部的員工們最終不會(huì)落得如此下場(chǎng)。就像施密特如果知道百度上市之后能瘋漲350%，當(dāng)初Google給出的談判籌碼或許對(duì)李彥宏更有吸引力一樣。

　　但預(yù)測(cè)未來總歸是危險(xiǎn)的，所以事實(shí)也只能如此殘酷。

　　任何一家企業(yè)做出任何一個(gè)決定，總會(huì)有自己必然的原因。這個(gè)原因可能不良于言，于是就披上一件看上去名正言順的外衣，借此去隱藏一些不太適合曝光的內(nèi)容。

　　不過媒體總是無孔不入的，而互聯(lián)網(wǎng)的開放性又為知情者提供了太多宣泄的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)百度的“閃電裁員”被上升到公司文化和領(lǐng)導(dǎo)人品高度時(shí)，百度似乎很憤怒，認(rèn)為有人在利用媒體公器，蓄意攻擊自己。

　　所以梁冬翻出了老賬，指責(zé)搜狐說“你當(dāng)年裁10%我都沒說你什么，如今我們裁1.3%你們就唧唧歪歪成這樣”，明顯屬于“濫用媒體暴力”、“蓄意中傷”，所以“準(zhǔn)備到法庭上討個(gè)公道”。

　　可惜梁冬這番大義凜然的表態(tài)并沒能堅(jiān)持到底。在搜狐還沒來得及發(fā)布公開聲明表示對(duì)百度的鄙夷和憤慨之前，梁冬就提前對(duì)搜狐的“知錯(cuò)就改”表示了原諒———因?yàn)樗押霸谑盏桨俣鹊穆蓭熀笮薷暮屯Ｖ沽藢?duì)百度的攻擊和中傷，百度對(duì)這樣的做法表示滿意，并將暫緩對(duì)搜狐公司采取下一步行動(dòng)”。

　　所以不能不佩服百度的反應(yīng)速度，也不能不佩服梁冬的處事風(fēng)格。原本僅僅指向百度裁員內(nèi)幕的矛頭就在這短短兩天之內(nèi)轉(zhuǎn)向了兩家公司的口水戰(zhàn)，至于百度裁員的真相，隨之也不再有更多人關(guān)心。

　　但或者這樣的成功也正是百度的短板。正如Google滿世界宣揚(yáng)自己“不作惡”一樣，企業(yè)文化很大程度上并不是被總結(jié)或提煉出來配合企業(yè)形象宣傳，而應(yīng)該是一家公司賴以傳承并影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的核心。浮躁的中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)并不缺乏天才，更不缺乏廉價(jià)的勞動(dòng)力，甚至不缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和融資渠道，但惟有企業(yè)文化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并不能從NASDAQ上通過漲停的股價(jià)換取。

　　本報(bào)記者 彭梧