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目前我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)研發(fā)管理中存在的一些誤區(qū)
2004.06.03 IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。針對(duì)我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然起步不晚，但發(fā)展較慢。我國(guó)從事IT產(chǎn)業(yè)人員總量不少，但為什么開(kāi)發(fā)不出具有一定影響的IT產(chǎn)品？連在經(jīng)濟(jì)和科研等方面比我國(guó)落后的鄰國(guó)印度都不如。雖然影響我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因很多，但落后的研發(fā)管理是其關(guān)鍵的因素之一。 我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)研發(fā)管理落后的表現(xiàn)，首先在思想認(rèn)識(shí)方面存在很多誤區(qū)。在我國(guó)許多IT企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)中，雖然認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品研發(fā)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義，但在研發(fā)管理理念、研發(fā)管理方法、研發(fā)組織管理、研發(fā)人力資源管理等方面卻存在許多誤區(qū)。 4.1 在創(chuàng)新認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū) （1）技術(shù)創(chuàng)新觀 為創(chuàng)新而創(chuàng)新的表現(xiàn)形式是企業(yè)不考慮市場(chǎng)需求及創(chuàng)新成本，一味追求技術(shù)上的變革與突破。這種為技術(shù)而技術(shù)，為創(chuàng)新而創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)往往是基于這樣一種假設(shè)：任何技術(shù)變革都是好事，都將對(duì)企業(yè)有利。 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在著一種互動(dòng)關(guān)系，但這種互動(dòng)關(guān)系表現(xiàn)為兩種可能：它既可能改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，也可能由于風(fēng)險(xiǎn)而惡化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。技術(shù)創(chuàng)新的主要功能是降低成本和提高奇異性，使企業(yè)處于技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位；技術(shù)創(chuàng)新還可以轉(zhuǎn)變?yōu)槁氏刃袆?dòng)者優(yōu)勢(shì)，以及改善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新只有符合這些標(biāo)準(zhǔn)才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，會(huì)適得其反，盡管技術(shù)創(chuàng)新可能代表著巨大的技術(shù)成就，也可能起到惡化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。 （2）強(qiáng)調(diào)革命性創(chuàng)新，忽視技術(shù)積累 "沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練的隊(duì)伍如何打仗？沒(méi)有打過(guò)仗的隊(duì)伍如何打勝仗？" --技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)的技術(shù)積累的基礎(chǔ)上。 重視革命性創(chuàng)新而忽視改進(jìn)型創(chuàng)新，表現(xiàn)為企業(yè)不顧自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)基礎(chǔ)和人才資源，盲目地追求重大的技術(shù)突破，追求牽一發(fā)而動(dòng)全身，而對(duì)積累性技術(shù)創(chuàng)新不屑一顧。雖然革命性創(chuàng)新具有很大的誘惑力，但如果革命性創(chuàng)新沒(méi)有建立在企業(yè)技術(shù)、資金的積累上，將具有嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的狀況，選擇與其相適應(yīng)的改進(jìn)型創(chuàng)新途徑。 （3）重視高技術(shù)，輕視低技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新必須與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)的資金、人力資源、研制開(kāi)發(fā)條件等）和外部環(huán)境（行業(yè)的發(fā)展水平）結(jié)合起來(lái)，必須與產(chǎn)品的特征（產(chǎn)品的技術(shù)含量和奇異性）結(jié)合起來(lái)。 許多企業(yè)一談到創(chuàng)新，往往想到的是新材料、新能源、信息技術(shù)、微電子技術(shù)等高新技術(shù)，而視其它都是"低技術(shù)"，無(wú)需進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。這些企業(yè)往往有一個(gè)假設(shè)前提：高技術(shù)比"低技術(shù)"能給企業(yè)帶來(lái)更多的贏利。高技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)能帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，但高技術(shù)創(chuàng)新需要大量資金和人力資源投入，并具有高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 （4）重視技術(shù)創(chuàng)新，忽視研發(fā)控制管理 技術(shù)創(chuàng)新是建立在科學(xué)的研發(fā)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上。規(guī)范化研發(fā)過(guò)程的控制與管理是技術(shù)創(chuàng)新成功的必要保證。 在許多研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)中，往往混淆了技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理之間的關(guān)系，忽視了新產(chǎn)品具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性特征，片面地強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的作用，從而在許多新產(chǎn)品研制過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)不定、研制經(jīng)費(fèi)不足、研制周期失控等，導(dǎo)致新產(chǎn)品的研制無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期的技術(shù)狀態(tài)、研制經(jīng)費(fèi)和研制周期的要求，反過(guò)來(lái)最終導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失去了意義。 （5）強(qiáng)調(diào)面向市場(chǎng)，忽視技術(shù)研發(fā)的流程 任何產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)首先是以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)。面向市場(chǎng)是新產(chǎn)品研制的必要條件。但是如何面向市場(chǎng)，既確保新產(chǎn)品的研制過(guò)程在有效地控制管理下，又保證新產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，是新產(chǎn)品研制成功的關(guān)鍵。 許多企業(yè)往往忽視新產(chǎn)品具有不透明性和市場(chǎng)需求多變性的特征，以傳統(tǒng)的面向市場(chǎng)管理替代具有技術(shù)創(chuàng)新含量的新產(chǎn)品研發(fā)管理，從而在新產(chǎn)品的研制過(guò)程中往往引起技術(shù)狀態(tài)混亂、結(jié)果狀態(tài)不定、研制狀態(tài)失控等現(xiàn)象。 4.2 組織管理上存在的問(wèn)題 （1）技術(shù)等級(jí)和專(zhuān)業(yè)分工不清 技術(shù)等級(jí)和專(zhuān)業(yè)分工不清是影響我國(guó)許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的一個(gè)主要因素。在我國(guó)許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，技術(shù)等級(jí)不分，"兵、將、帥"定位不清，各自為政；專(zhuān)業(yè)分工不明，一切都想自己干，自我封閉。這種技術(shù)等級(jí)的混淆和自身認(rèn)知能力的限制，最終不僅導(dǎo)致大大延長(zhǎng)研制周期，而且各部分難以滿(mǎn)足系統(tǒng)性能和質(zhì)量要求。 （2）低水平重復(fù) 低水平重復(fù)是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的一個(gè)突出問(wèn)題。很多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目研制過(guò)程中，許多科技人員不愿意采用當(dāng)前成熟的技術(shù)，不愿意使用別人成熟的經(jīng)驗(yàn)，"蓋樓要從燒磚干起"，所有技術(shù)都要自行開(kāi)發(fā)，一切從底層做起，低水平重復(fù)。這種低水平重復(fù)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員只重視局部利益和自己是否掌握已成熟底層技術(shù)，而忽視系統(tǒng)總體目標(biāo)和系統(tǒng)綜合技術(shù)。其結(jié)果不僅大大的浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源 、設(shè)備資源和資金，而且也是拉大我國(guó)企業(yè)技術(shù)水平與國(guó)外技術(shù)水平之間差距的主要原因。 （3）技術(shù)進(jìn)步跨度過(guò)大 技術(shù)進(jìn)步跨度過(guò)大是目前我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的另一個(gè)突出問(wèn)題。在許多項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)周期不斷延長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)不斷追加、狀態(tài)不斷更改的狀況屢見(jiàn)不鮮。許多科技人員只考慮當(dāng)前采用的技術(shù)水平是否先進(jìn)，只重視過(guò)程，不重視結(jié)果，沒(méi)有進(jìn)度和時(shí)間觀念，把 "愚公移山"，"鐵棒磨成針"的精神應(yīng)用到新產(chǎn)品的研制中去。這種技術(shù)進(jìn)步跨度過(guò)大已成為我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要障礙之一。 （4）新產(chǎn)品系列化和多規(guī)格性差 新產(chǎn)品系列化和多規(guī)格性是提高企業(yè)形象、擴(kuò)張市場(chǎng)容量、延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命、分化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。而我國(guó)有許多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，喜歡多方出擊，"打一槍?zhuān)瑩Q一個(gè)地方"，忽視新產(chǎn)品系列化和多規(guī)格發(fā)展，失去了系列化和多規(guī)格性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （5）與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)性差 新產(chǎn)品研制與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)性差是制約我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要因素。所謂新產(chǎn)品與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)性是指：市場(chǎng)相關(guān)，有利于利用企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)渠道較易進(jìn)入市場(chǎng)；技術(shù)相關(guān)，有利于應(yīng)用企業(yè)技術(shù)積累和發(fā)揮原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)相關(guān)，有利于減少企業(yè)設(shè)備與工藝調(diào)整費(fèi)用，利用現(xiàn)有協(xié)作關(guān)系，利用原有生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。但我國(guó)目前許多企業(yè)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一味追求新產(chǎn)品的奇異性，不重視其相關(guān)性，從而浪費(fèi)掉了產(chǎn)品相關(guān)性有利條件和資源，使企業(yè)在新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。 4.3 研發(fā)技術(shù)管理存在的問(wèn)題 （1）研發(fā)階段劃分不清 許多企業(yè)不重視研發(fā)階段的劃分，不僅在研發(fā)啟動(dòng)時(shí)存在許多先天不足，而且在研發(fā)過(guò)程中存在許多缺陷，無(wú)法對(duì)研發(fā)狀態(tài)進(jìn)行控制和考核，直至最終結(jié)果。當(dāng)最終結(jié)果不滿(mǎn)足要求時(shí)，無(wú)法定義問(wèn)題出在那里。一般新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程可劃分如下： 。需求分析階段 。設(shè)計(jì)階段 。仿真驗(yàn)證階段 。試生產(chǎn)階段 。開(kāi)發(fā)/調(diào)試階段 。測(cè)試驗(yàn)證階段 （2）研發(fā)整體規(guī)劃不清 研發(fā)整體規(guī)劃是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要保證。它包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)分析，項(xiàng)目研發(fā)人員需求和配置，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，研制周期估算，技術(shù)路線，設(shè)備環(huán)境需求和配置，結(jié)果狀態(tài)確定，測(cè)試方法，驗(yàn)證狀態(tài)等。 許多企業(yè)缺少項(xiàng)目研發(fā)整體規(guī)劃。 （3）新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程構(gòu)型狀態(tài)定義不清 "急功近利"是我國(guó)許多企業(yè)最容易產(chǎn)生的問(wèn)題之一。新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程構(gòu)型定義是站在工程的角度上，對(duì)新產(chǎn)品研制過(guò)程里程碑的定義。新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程構(gòu)性一般定義如下： 。關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型； 。原理樣機(jī)構(gòu)型； 。工程樣機(jī)構(gòu)型； 。試驗(yàn)樣機(jī)構(gòu)型； 。生產(chǎn)樣機(jī)構(gòu)型。 （4）研發(fā)過(guò)程狀態(tài)定義不清 許多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程狀態(tài)不做明確的定義，將研發(fā)過(guò)程看成一個(gè)"黑箱"，按"黑箱"管理原則進(jìn)行管理。對(duì)"黑箱"內(nèi)部運(yùn)作狀況不關(guān)心，也不做檢查和控制。 。給出定性（籠統(tǒng)）的要求； 。所謂定性的要求主要是描述希望項(xiàng)目完成的功能。在一般情況下，既不敢確定功能是否一定能實(shí)現(xiàn)，又不敢確定功能實(shí)現(xiàn)的定位； 。不對(duì)中間狀態(tài)定義； 。由于項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)沒(méi)量化， 無(wú)法對(duì)中間結(jié)果定義和檢查； 。以最終使用作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 。對(duì)最終結(jié)果實(shí)行定性測(cè)試，難以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。 （5）組織結(jié)構(gòu)不合理和專(zhuān)業(yè)分工不清 組織結(jié)構(gòu)是保證項(xiàng)目研發(fā)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。但許多企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)不合理，從而帶來(lái)很多問(wèn)題： 。專(zhuān)業(yè)分工不清； 。層次劃分不清； 。技術(shù)銜接界面不清； 。專(zhuān)業(yè)組（項(xiàng)目組內(nèi)）功能和目標(biāo)定位不清； 。設(shè)計(jì)與測(cè)試責(zé)任、界限、權(quán)限不清； 。行政管理職責(zé)不清。 4.4 研發(fā)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 （1） 沒(méi)有研發(fā)質(zhì)量控制管理的概念 設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題是我國(guó)許多企業(yè)一直未得到重視的關(guān)鍵問(wèn)題之一。 。把設(shè)計(jì)質(zhì)量與生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題混為一談； 。沒(méi)有明確的設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)； 。沒(méi)有定量的設(shè)計(jì)余量要求（降額設(shè)計(jì)）； 。把設(shè)計(jì)質(zhì)量控制混為生產(chǎn)質(zhì)量控制； 。不重視（甚至沒(méi)有）設(shè)計(jì)質(zhì)量的分析環(huán)境； 。重視新產(chǎn)品的功能驗(yàn)證，不重視設(shè)計(jì)指標(biāo)的測(cè)試； 。把設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證寄托在研發(fā)人員個(gè)人身上； 。把設(shè)計(jì)質(zhì)量控制認(rèn)為是資源浪費(fèi)。 （2）對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證認(rèn)識(shí)不足 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證認(rèn)識(shí)不足也是我國(guó)許多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往忽視的一個(gè)重要方面。 。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)缺乏設(shè)計(jì)質(zhì)量保證的要求； 。在研發(fā)隊(duì)伍組建時(shí)，只考慮研發(fā)人員的新產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的能力，忽視研發(fā)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量的驗(yàn)證能力； 。在新產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)中，只設(shè)置新產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)控制要素，忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要素； 。在新產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)收設(shè)計(jì)，只考慮功能測(cè)試驗(yàn)收要素，忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量測(cè)試驗(yàn)收要素。 （3）對(duì)安全性設(shè)計(jì)重視不足 新產(chǎn)品的安全性設(shè)計(jì)問(wèn)題也是我國(guó)許多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中往往忽視的主要問(wèn)題之一。 。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有產(chǎn)品安全性設(shè)計(jì)指標(biāo)； 。僅僅考慮在正確操作下新產(chǎn)品完成的功能正確性，忽視在誤操作下的新產(chǎn)品的安全性定界； 。僅僅考慮在理想工作環(huán)境下新產(chǎn)品功能的完成，忽視在惡劣環(huán)境下產(chǎn)品的安全性保護(hù)； 。在新產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)時(shí)，只有正確外部環(huán)境激勵(lì)的測(cè)試，忽視非正常環(huán)境下的測(cè)試（魯棒性測(cè)試）； （4）對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試認(rèn)識(shí)不足。 在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中往往忽視對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試是我國(guó)許多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中存在的主要問(wèn)題之一。 。以個(gè)別現(xiàn)象替代全局問(wèn)題； 。認(rèn)為測(cè)試是輔助手段； 。以加強(qiáng)設(shè)計(jì)替代測(cè)試； 。相信設(shè)計(jì)人員，忽視測(cè)試； 。相信感覺(jué)，走入絕對(duì)； 。愿意從事后失敗中獲取教訓(xùn)，不愿從事前加強(qiáng)測(cè)試。 4.5 研發(fā)人力資源管理上存在的問(wèn)題 研發(fā)人力資源管理是大多數(shù)IT企業(yè)非常頭痛和十分關(guān)注的問(wèn)題。我國(guó)許多企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的管理幾乎沒(méi)有一個(gè)清晰的 理念，無(wú)法定位研發(fā)人員應(yīng)該做什么？做得如何？當(dāng)研發(fā)過(guò)程遇到挫折時(shí)，不知道是項(xiàng)目難度太大，還是研發(fā)人員失誤？分不清也不敢說(shuō)不同的研發(fā)人員貢獻(xiàn)大小。把物質(zhì)待遇作為唯一的可操作的武器。 （1）研發(fā)管理人員（部門(mén)經(jīng)理） a.研發(fā)管理人員（部門(mén)經(jīng)理）的選拔存在的問(wèn)題： 。在傳統(tǒng)的管理人員選拔過(guò)程中，主要考核他們過(guò)去的業(yè)績(jī)。不太重是被考核人員在源崗位與新崗位職能的變異與差別； 。過(guò)分重視個(gè)人的技術(shù)能力與技術(shù)水平，忽視綜合技術(shù)管理能力； 。過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的技術(shù)帶頭作用和榜樣作用，忽視個(gè)人的溝通與協(xié)調(diào)能力； 。過(guò)分重視個(gè)人的作用，忽視團(tuán)體組織的作用。 "很容易失去一名一流的研發(fā)人員，卻得到一名三流的管理人員"。 b.研發(fā)部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的錯(cuò)誤理念： 。"業(yè)務(wù)水平是自身權(quán)威的保證" 。"關(guān)鍵技術(shù)必須由我沖鋒陷陣在先" 。"別人解決了技術(shù)問(wèn)題體現(xiàn)了我的無(wú)能" 。"求人不如求己" 。"我是項(xiàng)目的技術(shù)保證" 。"管理是技術(shù)無(wú)能的體現(xiàn)" 。"解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題是對(duì)我能否稱(chēng)職的考核" 。"只要我掌握全部技術(shù)，離了誰(shuí)地球都轉(zhuǎn)" c.專(zhuān)業(yè)技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)之間的沖突： 。在IT產(chǎn)業(yè)中，大部分管理人員是從技術(shù)人員位置上提升起來(lái)的。但管理人員的職責(zé)是管理其他技術(shù)人員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與完成負(fù)責(zé)，而不是直接從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)活動(dòng)。 。從技術(shù)人員出身的管理人員，長(zhǎng)期從事技術(shù)活動(dòng)，具有較較高的技術(shù)水平，并得到大家的認(rèn)同。大往往缺少管理的培訓(xùn)與實(shí)踐。易于產(chǎn)生"揚(yáng)長(zhǎng)避短"傾向。 d.部門(mén)經(jīng)理面對(duì)來(lái)自下屬的壓力 在IT企業(yè)中，部門(mén)經(jīng)理往往容易受到來(lái)自下屬的影響，導(dǎo)致錯(cuò)誤地分配自己的精力和時(shí)間。 。"外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行"； 。"你現(xiàn)在技術(shù)上不如我"； 。"我采用的技術(shù)方法你不懂"； 。"你在技術(shù)上要依靠我"。 導(dǎo)致： 部門(mén)經(jīng)理放棄項(xiàng)目總體的把握和管理工作，直接承擔(dān)技術(shù)研究工作，和下屬進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，抑制了下屬的主觀能動(dòng)性。 （2）研發(fā)人員 a.研發(fā)人員的錯(cuò)誤理念 。"愚公移山"； 。"要蓋樓，先燒磚"； 。當(dāng)自己能蓋墻，就認(rèn)為自己能蓋樓； 。從局部現(xiàn)象，直接推出對(duì)全局的認(rèn)識(shí)； 。拿自己的長(zhǎng)處與他人的短處比； 。"用別人的成熟技術(shù)體現(xiàn)自己無(wú)?quot;； 。不愿做自身檢查，希望別人指出； 。決心和承諾代替研發(fā)規(guī)律和規(guī)范。 b.對(duì)研發(fā)人員的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 。被表彰的研發(fā)人員一般是成績(jī)比較容易界定清楚的單干人員； 。過(guò)分重視個(gè)人的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)能力與技術(shù)水平，忽視綜合技術(shù)能力； 。重視研發(fā)人員工作的結(jié)果，不重視研發(fā)人員從事研發(fā)活動(dòng)的過(guò)程； 。過(guò)分重視個(gè)人的作用，忽視團(tuán)體組織的作用。 |
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來(lái)自： ekylin > 《研發(fā)管理》
