從寫(xiě)作的角度，這種假定命題的文章最容易受到讀者批判，因?yàn)榭膳械牟粌H有文章觀點(diǎn)，還有假定事件，所以理應(yīng)先做聲明：不對(duì)假定事件加以辨正及論述，所謂假定事件即：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)再次衰敗”，具體說(shuō)就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)“因何衰敗”、“何時(shí)衰敗”、“如何衰敗”等等。

　　天時(shí)、地利均不如人和

　　當(dāng)Web2.0的概念在業(yè)內(nèi)迅速傳播開(kāi)來(lái)之后，短短一年間，無(wú)數(shù)個(gè)手舉“Web2.0”大旗的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司迅速誕生并生長(zhǎng)，至于前景，或者說(shuō)媒體、業(yè)者、前輩的看法，皆可從陳光鋒所寫(xiě)文中略知一二。

　　筆者試圖分析其中原因：古代孟子有天時(shí)、地利、人和之說(shuō)，于國(guó)于業(yè)均是如此。自2005年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司一路高歌猛進(jìn)，無(wú)數(shù)現(xiàn)象表明正是創(chuàng)業(yè)好光景，此乃天時(shí)；從政府鼓勵(lì)到政策支持，可謂地利，唯獨(dú)人和，筆者不敢恭維，正所謂“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，有點(diǎn)“業(yè)之?dāng)?shù)，人之術(shù)”的味道。

　　細(xì)細(xì)看來(lái)，浮躁的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有三種創(chuàng)業(yè)公司很難成功：

　　其一，依仗有限資本借潮流闖入互聯(lián)網(wǎng)，本身并不熟悉甚至不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)狀況，難以對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的所屬領(lǐng)域、面向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做有效的分析和研究，更別說(shuō)確立盈利模式，《孫子兵法*勢(shì)篇》有云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！”正是此理，此類(lèi)公司多數(shù)會(huì)因資本耗盡和缺乏市場(chǎng)規(guī)模和用戶(hù)支撐而倒閉。

　　其二，領(lǐng)導(dǎo)者熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但公司的盈利模式不經(jīng)考量，或者最終市場(chǎng)規(guī)模及盈利無(wú)法支持公司良性運(yùn)作，這一類(lèi)所占比例最大，筆者認(rèn)為目前以SNS、WIKI，RSS等所謂“Web2.0特征”為契機(jī)尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)的公司，其盈利模式很難在最終市場(chǎng)上得到印證，更確切點(diǎn)說(shuō)，目前來(lái)看，此類(lèi)公司暫時(shí)很難找到有效的盈利途徑和手段。

　　其三、公司的方向、運(yùn)營(yíng)、盈利模式都具備成功條件，但成功后由于缺乏系統(tǒng)的管理體系和發(fā)展策略，公司會(huì)在激烈燃燒后化為灰燼，昔日名噪一時(shí)的GovWorks.com就是案例?，F(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，缺乏科學(xué)的管理和運(yùn)作體系是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的通病，對(duì)此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，恐怕未來(lái)十年都是軟肋。

　　總而言之，從公司的創(chuàng)業(yè)角度來(lái)看，所謂“人和”，即指創(chuàng)業(yè)者能否組織其具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)、能否明確并堅(jiān)持可行的運(yùn)營(yíng)策略、能否找到有效的盈利模式、甚至能否為公司搭建科學(xué)的管理體系。當(dāng)然，這僅僅是對(duì)于“人和”的狹義理解。

　　業(yè)者不缺激情缺理論

　　廣義來(lái)看，筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中所謂的“人和”應(yīng)該是業(yè)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)科學(xué)、正確認(rèn)知的群體化表現(xiàn)。

　　筆者曾在舊文中表達(dá)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用人弊?。褐恢亟?jīng)驗(yàn)不重理論知識(shí)，閱歷、人脈凌駕于能力之上，并在文章結(jié)尾列舉了Google公司的管理層名單：在美國(guó)Google公司最高層管理團(tuán)隊(duì)13名單中，除了JonathanRosenberg（產(chǎn)品管理和營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁）OmidKordestani（全球銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)拓展高級(jí)副總裁），GeorgeReyes（高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官）三人為碩士學(xué)歷以外，其余10人均為博士學(xué)位。這說(shuō)明什么問(wèn)題？

　　客觀事實(shí)告訴我們，雖然從中國(guó)的應(yīng)試教育考慮，學(xué)歷不能代表能力；雖然在教育水平和人文素質(zhì)上，中國(guó)無(wú)法與美國(guó)相比，但是，這不能否認(rèn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)術(shù)理論的重要性！反觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，多數(shù)、甚至絕大多數(shù)業(yè)者缺乏相應(yīng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論分析卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，其背后是流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)、客觀的用戶(hù)分析和環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的UI設(shè)計(jì)者憑借個(gè)人喜好（自己或主管領(lǐng)導(dǎo)）來(lái)確定頁(yè)面風(fēng)格、表現(xiàn)形式、主題色系就是典型問(wèn)題。

　　目前，業(yè)內(nèi)公認(rèn)廣告（準(zhǔn)確說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)廣告）是多數(shù)甚至絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的主要盈利途徑，但是如此重要的環(huán)節(jié)，可業(yè)界的“廣告專(zhuān)業(yè)人才”卻寥寥無(wú)幾，甚至連較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)廣告學(xué)相關(guān)理論的人都少之又少，這不能不說(shuō)是一個(gè)天大的諷刺（備注：在國(guó)內(nèi)稱(chēng)得上真正專(zhuān)業(yè)的廣告教育單位目前只有廈門(mén)大學(xué)、北京電影學(xué)院和中國(guó)傳媒大學(xué)（原北京廣播學(xué)院），其他教育單位的教師力量和教育質(zhì)量實(shí)在不不敢恭維）。70％的互聯(lián)網(wǎng)廣告，缺乏起碼的廣告視覺(jué)基礎(chǔ)知識(shí)都，如果說(shuō)廣告設(shè)計(jì)者連『知覺(jué)衡常性』都不懂，連『視錯(cuò)覺(jué)』、『中文編排方式』都不會(huì)利用的話(huà)，互聯(lián)網(wǎng)廣告還有什么資格成為廣告？

　　再說(shuō)所謂品牌，不少互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者，在公司創(chuàng)建初期就強(qiáng)調(diào)要突入品牌，用意是樹(shù)立用戶(hù)的『品牌認(rèn)知度』，目的是讓用戶(hù)當(dāng)基于需求最快速的形成品牌聚象，其用意是沒(méi)錯(cuò)，但是如果連『實(shí)用價(jià)值』、『文化價(jià)值』、『社會(huì)價(jià)值』這些基礎(chǔ)的品牌屬性都不懂的話(huà)，就夸夸其談品牌話(huà)題，似乎太自不量力了。

　　談到理論，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期名揚(yáng)天下的齊國(guó)軍師孫臏，總結(jié)生平所學(xué)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成后人敬仰的《孫臏兵法》，也是在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了先人的諸多理論（包括其曾祖父孫武的《孫子兵法》）之后的事情，可見(jiàn)縱然天資聰穎，理論學(xué)習(xí)也必不可少。同樣是Web2.0的研究和關(guān)注者，日本的業(yè)者可以將web2.0解剖成14的關(guān)鍵詞熱點(diǎn)和23個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（參見(jiàn)備注1），再看國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者，從業(yè)幾年就妄自菲薄的自稱(chēng)“專(zhuān)家”，沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)知識(shí)就公開(kāi)“指點(diǎn)江山”，但是系統(tǒng)化、規(guī)?；治稣闲袠I(yè)及熱點(diǎn)特征的文章有在哪里？整體上，從媒體的片面理解，到業(yè)者的錯(cuò)誤指向，最終引發(fā)了輿論的裂變式傳播，讓原本就浮躁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變得更加虛空。

　　筆者看來(lái)，缺少了“人和”因素的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、既然面向1億人群，但總體上敗多勝少的局面是幾年內(nèi)都無(wú)法扭轉(zhuǎn)的。

　　待續(xù)……

　　備注1：

　　日本業(yè)者分析和歸納的14個(gè)Web2.0關(guān)鍵詞：(1)應(yīng)用實(shí)例；(2)實(shí)現(xiàn)方法；(3)特征；(4)面向服務(wù)；(5)長(zhǎng)尾；(6)豐富的用戶(hù)體驗(yàn)；(7)多樣化設(shè)備(比如：手機(jī)、PDA、PC等)；(8)群體參與；(9)用戶(hù)參與；(10)mashup；(11)關(guān)聯(lián)；(12)beta版公開(kāi)；(13)開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)；(14)RSS/ATOMFeed。

　　日本業(yè)者分析和歸納的23個(gè)Web2.0業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：(1)web業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；(2)業(yè)務(wù)模式；(3)信息模式；(4)技術(shù)形式；(5)公司概要商品信息；(6)在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中附屬的位置；(7)頁(yè)面之間獨(dú)立的超級(jí)鏈接；(8)HTML文本和數(shù)據(jù)為中心；(9)IT泡沫經(jīng)濟(jì)；(10).com濫用被淘汰；(11)從單一的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取數(shù)據(jù)組成動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)；(12)技術(shù)鏈接充實(shí)；(13)著眼于長(zhǎng)尾面向服務(wù)；(14)長(zhǎng)尾；(15)面向服務(wù)；(16)內(nèi)容A、B用戶(hù)交流的信息；(17)用戶(hù)參與；(18)群體應(yīng)用；(19)倍增的內(nèi)容與交流信息融合；(20)內(nèi)容聚合；(21)XML(METADATA)的普及，通用技術(shù)組合導(dǎo)致的內(nèi)容豐富化；(22)豐富的用戶(hù)體驗(yàn)；(23)多樣化設(shè)備。

　　聲明：此備注僅作為本文的引用性論據(jù)，與具體細(xì)節(jié)無(wú)關(guān)。（來(lái)源：原創(chuàng)-IT）