|
昨天下午，思科中國的副總裁兼ＨＲ總監(jiān)李建波來我們公司，為我們介紹了思科的ＨＲ工作 現(xiàn)將有關內(nèi)容整理如下，希望對各位有所裨益   思科追求公開、全面的溝通，不迷信技術，講究員工之間的公平。 在思科，所有的經(jīng)理人員的辦公室都是沒有窗子的，他們位于大辦公室的最中間，而四周有窗子的位置都是留給普通員工的，經(jīng)理人員沒有專門的停車位。 思科實行全員持股，在員工入職時即能獲得公司贈送的部分股份。之后，每年會根據(jù)業(yè)績、崗位等級及各地戰(zhàn)略情況，由總部派分一些股份，具體每個員工獲得多少，由員工的直接上司決定。 思科的人力資源分為３個層次，一是ＨＲ基礎運營管理，主要處理ＨＲ信息系統(tǒng)、人才招聘、薪酬管理、員工管理，二是ＨＲ核心管理，包括績效管理、激勵、員工技能管理、員工溝通、員工士氣等等，三是ＨＲ戰(zhàn)略管理，內(nèi)容涵蓋ＨＲ戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力、企業(yè)文化管理、變革管理等。 他們的人力資源組織結構也包括三個層次，分別是： 一線ＨＲ人員（６０％）：直接支持業(yè)務部門的工作，參與業(yè)務部門的各類重要會議，為業(yè)務部門提供ＨＲ業(yè)務支持 人力資源專家（３０％）：主要是服務于ＨＲ本身，負責優(yōu)化工作流程，提供各類ＨＲ解決方案和建議 人力資源支持中心（１０％）：面向員工提供咨詢服務（政策咨詢、員工服務）、知識庫管理等，采用外包的方式 在人才招募過程中，有至少５輪的面試，實行一票否決。由招聘部門的經(jīng)理確定面試官，通常會有未來同事參加面試。 研發(fā)人員一般是先筆試再面試。 全面報酬體系 １，內(nèi)在薪酬 彈性工作環(huán)境 職業(yè)生涯發(fā)展、培訓與協(xié)調(diào) 心理輔導與多元文化 平等的工作環(huán)境、員工俱樂部 ２，薪酬 基本工資＋激勵獎金 短期獎勵＋長期獎勵 精神獎勵＋物質 ３，福利 全球福利項目：２４小時緊急救助、教育資助，，， 所在地政府規(guī)定的福利項目，如中國的３險１金 各地的補充福利 |
|
|
