選擇條件決定進(jìn)化方向；進(jìn)化是對(duì)選擇條件的適應(yīng)化；進(jìn)化并非單指進(jìn)步。

在我們的地球上，典型的多元平衡系統(tǒng)有：生物圈；任何一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生物生存環(huán)境（或用一個(gè)時(shí)髦一點(diǎn)的詞生態(tài)灶）中的生物；人類(lèi)社會(huì)中的各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體；甚至一個(gè)國(guó)家的教育系統(tǒng)還有世界上的國(guó)家等都具有多元平衡系統(tǒng)的特征；在滿(mǎn)足一定條件后，都能夠進(jìn)行自動(dòng)或人為參與的進(jìn)化過(guò)程。下面分別討論。

地球生物圈是一個(gè)巨大的多元平衡系統(tǒng)；其關(guān)鍵性的資源是從太陽(yáng)光中獲得的能量，生存空間和水等；能夠被生物所利用的總能量，生存空間和水等資源量或生物對(duì)這些資源的需求量決定生物圈的規(guī)模，生物個(gè)體或種群所能取得的資源能否滿(mǎn)足其需要決定其生存與否?？晒├觅Y源的有限性導(dǎo)致生物個(gè)體之間和種群之間的生存競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生自然選擇。地球氣候的大幅度變冷以及一些突發(fā)事件（如小行星撞擊地球）會(huì)打破可利用總資源量與生物種群之間形成的平衡，這時(shí)生物圈通過(guò)生物大量滅絕來(lái)找尋新的平衡點(diǎn)，從而加大自然選擇的力度。白堊紀(jì)末期的生物種群大滅絕就屬這種情況。生物個(gè)體具有由多種原因?qū)е碌淖儺悆A向。而變異與自然選擇的長(zhǎng)期交替作用積累使生物種群乃至整個(gè)生物圈總體上得以進(jìn)化。進(jìn)化的結(jié)果表現(xiàn)在生物種群的多樣化，生物適應(yīng)性的增強(qiáng)等等。實(shí)際上進(jìn)化還使整個(gè)系統(tǒng)的資源利用率和利用效率得到提高。這樣的過(guò)程同樣適用于任何一個(gè)較小的生物圈。生物圈生物種群的進(jìn)化過(guò)程在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展起來(lái)之前是一種單純的自然選擇的自動(dòng)進(jìn)化模式。而現(xiàn)在人類(lèi)活動(dòng)已開(kāi)始顯著地影響生物種群的進(jìn)化過(guò)程。這表現(xiàn)在馴養(yǎng)動(dòng)物，農(nóng)作物育種，對(duì)野生動(dòng)物的獵殺及棲息地的侵占等諸多方面。即使是在自然保護(hù)區(qū)內(nèi)的生物，其自然選擇條件也受到人為因素的影響而改變。選擇條件的改變將導(dǎo)致進(jìn)化方向的改變，這樣的保護(hù)從生物進(jìn)化的角度上來(lái)說(shuō)已不再是自然保護(hù)了。

人類(lèi)社會(huì)組織中也有多元平衡系統(tǒng)的身影，各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體就是由大大小小的公司，企業(yè)作為單元子系統(tǒng)組成的典型的多元平衡系統(tǒng)。財(cái)富的總量和市場(chǎng)需求決定經(jīng)濟(jì)體的規(guī)模。商品短缺時(shí)貨幣供給量為主導(dǎo)性資源；商品充裕時(shí)主要由市場(chǎng)需求決定經(jīng)濟(jì)體的規(guī)模。公司，企業(yè)以其能否得到高于投入的回報(bào)作為存在的理由，有利可圖的行當(dāng)吸引更多公司的加入和創(chuàng)立；由于追逐利潤(rùn)的基本目的，競(jìng)爭(zhēng)的壓力或其它多種原因使許多公司企業(yè)會(huì)有學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這些創(chuàng)新的動(dòng)力就是經(jīng)濟(jì)體的子系統(tǒng)——公司企業(yè)產(chǎn)生變異的主要原因。當(dāng)然創(chuàng)新并不總是成功的，創(chuàng)新失敗導(dǎo)致公司倒閉的事例也是有的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)公司，企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)大批公司企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)；這也是一種自然的選擇過(guò)程。有著良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)體中劫后余生的一般是那些在產(chǎn)品技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理或其它方面做得較好的公司。經(jīng)過(guò)這樣反復(fù)進(jìn)行的選擇作用的長(zhǎng)期積累必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體的整體進(jìn)化效應(yīng)；表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)體綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高；經(jīng)濟(jì)形式的多樣化（產(chǎn)品的多樣化，經(jīng)營(yíng)方式的多樣化，行業(yè)分工的多樣化等等），同時(shí)也使經(jīng)濟(jì)體總的資源利用率和利用效率得到提高；財(cái)富和市場(chǎng)資源配置得到優(yōu)化。就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)形式多樣化的歷史發(fā)展趨勢(shì)的形成是經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化造就的必然結(jié)果。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化可以是一種自動(dòng)的進(jìn)化過(guò)程，在其自然選擇長(zhǎng)期的作用下會(huì)進(jìn)化出適應(yīng)能力極強(qiáng)，具有顯著競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的公司企業(yè)；這就如同自然界中能進(jìn)化出象人類(lèi)這樣令我們自己驚嘆不已的動(dòng)物物種一樣。

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化過(guò)程，我們尚有許多問(wèn)題需要深入討論：
一，進(jìn)化與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
就長(zhǎng)期而言，經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。?jīng)濟(jì)體的進(jìn)化從三個(gè)方面影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：管理和生產(chǎn)效率的提高；資源利用率和利用效率的提高；經(jīng)濟(jì)體綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。其中前兩個(gè)方面在一些行業(yè)的進(jìn)化潛力是有限的；但對(duì)于綜合性的規(guī)模經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)并不存在進(jìn)化的極限。因?yàn)檫M(jìn)化是一種適應(yīng)化過(guò)程。經(jīng)濟(jì)體進(jìn)化的多樣化趨勢(shì)將會(huì)有效應(yīng)對(duì)諸如資源枯竭和未來(lái)能源來(lái)源問(wèn)題。至于經(jīng)濟(jì)體綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響則取決于不同經(jīng)濟(jì)體競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)發(fā)展水平和國(guó)際經(jīng)濟(jì)自由化和全球化的程度。

二，系統(tǒng)進(jìn)化速度問(wèn)題。
經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化速度主要由變異頻率和選擇作用的力度決定。變異越頻繁，選擇力度越大則進(jìn)化速度越快。與多數(shù)人的愿望相悖的是經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化速度與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度是存在矛盾的。人們通常愿意看到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，但這種情況下經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化往往是變慢或停滯的。經(jīng)濟(jì)體進(jìn)化速度最快的時(shí)候其實(shí)是經(jīng)濟(jì)適度地周期性大幅波動(dòng)時(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度，職業(yè)經(jīng)理人制度都是在資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生的年代里發(fā)展完善出來(lái)的。所以進(jìn)化幾乎總是痛苦的。能否在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)也使經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化過(guò)程不至停頓是需要進(jìn)一步研究的課題。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)了二十多年，大家也早就提出要改變粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高資源的利用效率，但時(shí)至今日我國(guó)在這方面仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。為什么？就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)機(jī)制將財(cái)富和市場(chǎng)資源不斷地選擇性地配置到優(yōu)勢(shì)企業(yè)群。投資的不斷涌入造成需求的持續(xù)旺盛，這使得許多素質(zhì)不高的企業(yè)也有生存的空間，占有部分資源和市場(chǎng)；也使多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的意愿；因?yàn)閯?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)的。

三，政府干預(yù)與自動(dòng)進(jìn)化。
政府的干預(yù)，有意識(shí)地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)當(dāng)然一般來(lái)講是有益的，但政府往往會(huì)傾向于扶持保護(hù)大公司，國(guó)有企業(yè)，這樣實(shí)際上起不到最優(yōu)配置資源與市場(chǎng)，提升整個(gè)經(jīng)濟(jì)體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。具體來(lái)說(shuō)，政府的倡導(dǎo)或直接的措施在針對(duì)一些技術(shù)成熟的行業(yè)時(shí)往往是正確的，有顯著效果的。但對(duì)一些新興的高速發(fā)展的行業(yè)卻總是失敗和無(wú)效的；原因很簡(jiǎn)單，很少有人（特別是行業(yè)專(zhuān)家）能正確地預(yù)見(jiàn)這些行業(yè)的發(fā)展方向。這方面的例子不勝枚舉。西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)證明在這種情況下，自然選擇的自動(dòng)進(jìn)化機(jī)制往往會(huì)做出正確的選擇?，F(xiàn)在世界上幾乎所有新興的行業(yè)都誕生并發(fā)育于政府干預(yù)少的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中。出現(xiàn)這種情況的原因是自然選擇的選擇條件始終不變，而人卻實(shí)際上難以做到這一點(diǎn)。以前我們?cè)?jīng)把鋼的產(chǎn)量作為國(guó)家強(qiáng)盛的標(biāo)志，之后又認(rèn)為城市人口比例高是現(xiàn)代化的表現(xiàn)，然后又追求GDP增長(zhǎng)速度，現(xiàn)在又認(rèn)識(shí)到國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義等等；這些觀念實(shí)際上都是片面的，是對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不具有前瞻性。因而不能作為長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。

四，種種選擇機(jī)制，信息傳播，經(jīng)驗(yàn)累積與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
暢通的信息流通能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化。人類(lèi)社會(huì)組織的一個(gè)重要特點(diǎn)是可以利用語(yǔ)言傳播和積累經(jīng)驗(yàn)。這是人類(lèi)社會(huì)組織的進(jìn)化速度遠(yuǎn)高于生物圈進(jìn)化過(guò)程的主要原因之一。另一個(gè)重要原因是人可以對(duì)信息進(jìn)行有意識(shí)有目的的選擇甚至主動(dòng)性的分析研究試驗(yàn)后的選擇。經(jīng)濟(jì)體中公司企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)也可通過(guò)各種途徑傳播。因此規(guī)范，促進(jìn)信息的流通可以在不影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)加快經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化速度，從而也就更快地提高經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)力。

職業(yè)經(jīng)理人制度是在公司內(nèi)引入選擇機(jī)制的一種方式，職業(yè)經(jīng)理人可以為公司帶來(lái)新的信息（管理理念，經(jīng)營(yíng)方法）。在一個(gè)良好運(yùn)作的公司里這些新的理念，經(jīng)驗(yàn)和方法如果是成功的就會(huì)被吸收，如失敗就成為教訓(xùn)；所以選擇經(jīng)理人實(shí)際上是在選擇經(jīng)營(yíng)管理方法，積累經(jīng)驗(yàn)。因此有的時(shí)候經(jīng)理人換得頻繁些對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)可能是一件好事，前提是公司董事會(huì)要有人來(lái)做這項(xiàng)工作。一個(gè)公司在產(chǎn)品技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理上所積累的經(jīng)驗(yàn)往往就構(gòu)成其公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體。

還有一種被成功運(yùn)用于集團(tuán)公司中的選擇機(jī)制促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的例子是對(duì)成員企業(yè)的不斷篩選方法。近些年每年我們都能看到不少?lài)?guó)際知名大公司財(cái)務(wù)報(bào)告虧損大批裁員，出售其部分資產(chǎn)的新聞。然后過(guò)一段時(shí)間你可能又聽(tīng)說(shuō)它在進(jìn)行大筆投資。實(shí)際上他們多是在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行選擇：保留優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，淘汰不賺錢(qián)或前景不看好的資產(chǎn)。堅(jiān)持不斷這樣做的結(jié)果就會(huì)進(jìn)化出具有顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這是一種人為選擇機(jī)制導(dǎo)致系統(tǒng)進(jìn)化的例子。

現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，人們也認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)所形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，希望通過(guò)引進(jìn)外資參股也參與管理的方式來(lái)學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就現(xiàn)階段而言這無(wú)疑是一種有效的方式；但這不是長(zhǎng)久之計(jì)。首先，外資進(jìn)入中國(guó)的目的是通過(guò)這樣的過(guò)程了解中國(guó)市場(chǎng)，為將來(lái)全面進(jìn)入這一市場(chǎng)做準(zhǔn)備；因此他們絕不可能把真正形成他們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和盤(pán)托出給將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，國(guó)外企業(yè)也在不斷地發(fā)展創(chuàng)新出新的管理理念和經(jīng)營(yíng)之道。我們應(yīng)該用動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)分析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，不能認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)會(huì)了人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而后就能憑這些與他們競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力根本之道還是建立好自己經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化機(jī)制，只有通過(guò)這一途徑才能產(chǎn)生出大批具有世界一流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)公司。