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無線互聯(lián)網(wǎng):取經(jīng)Vodafone Live!

 MINE 2006-05-31
  在無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面,英國的移動運營商Vodafone也是業(yè)內(nèi)一大翹楚。截至2005年3月底,Vodafone的無線互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到了3000多萬,其中面向2G用戶的Vodafone Live!已經(jīng)滲透到22個國家,面向3G用戶的Vodafone Live!3G已經(jīng)滲透到14個國家。Vodafone在無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的經(jīng)驗能夠給其他經(jīng)營無線互聯(lián)網(wǎng)的移動運營商很多的啟示。

  總結(jié)起來,Vodafone在無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的經(jīng)驗可歸為以下六條。

  1、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓 

  Vodafone在發(fā)展無線互聯(lián)網(wǎng)的過程中不是沒有遇到過挫折。Vodafone原有的移動門戶Vizzavi就是個失敗的典型。Vizzavi是Vodafone和法國著名的傳媒集團威望迪合資創(chuàng)辦的移動門戶,Vodafone本來希望通過這個門戶網(wǎng)站推廣移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,然而,Vizzavi從一開始就犯了一個致命的錯誤:參照互聯(lián)網(wǎng)的模式為用戶提供免費業(yè)務。事實證明,免費業(yè)務不是吸引用戶的良方,而是毒藥,因為一旦運營商開始收費,用戶就會立刻停止使用業(yè)務,用戶忠誠度根本無從談起。另外,Vizzavi所提供的內(nèi)容也根本沒有針對用戶的需求,而是令Vodafone失望。在這種情況下,Vodafone在2002年8月果斷地向威望迪公司支付1億4270萬歐元現(xiàn)金,取得威望迪所持Vizzavi的全部股份(占全部Vizzavi股份的50%),并明確表示,Vizzavi將成為全新的移動形象和門戶——Vodafone Live!的內(nèi)容和信息業(yè)務的來源,而Vodafone Live!業(yè)務一開始就是收費模式的。 

  另外,Vodafone日本子公司J-Phone的移動門戶J-Sky和Sha-Mail經(jīng)營照片短信業(yè)務的成功經(jīng)驗,也給Vodafone帶來很大啟示。2002年3月,J-Phone Vodafone成為日本第二大移動運營商,業(yè)務增長迅速的主要原因之一是推出了名為“sha-mail”的照片短信業(yè)務,通過這個業(yè)務,用戶可以使用帶有攝像頭的手機拍照,然后發(fā)送給親朋好友。而sha-mail同時也屬于J-Phone Vodafone的J-Sky移動門戶業(yè)務,2002年J-Phone有82%的用戶注冊了J-Sky業(yè)務。Vodafone正是從日本市場的發(fā)展吸取了經(jīng)驗,如法炮制,在歐洲各主要市場推出了統(tǒng)一的移動門戶Vodafone Live!,并且終端都是具有可拍照和MMS功能的手機。 

  2、定制終端 

  為了加強自己的品牌形象,Vodafone指定了很多款具有Vodafone Live!品牌標志的手機,與業(yè)務捆綁銷售。Vodafone根據(jù)自己的業(yè)務要求制定了移動電話特性及標準,還專門設(shè)計了一個彩色的、帶有Vodaofone商標的業(yè)務菜單,手機廠家不能任意改變界面。由于Sharp最早遵從了Vodafone提出的要求,因此成為業(yè)務推出前六個月唯一的指定手機。 

  Sharp GX-10是典型的Vodafone Live!終端,支持GSM 900/1800 Mhz, GPRS 4+2,重107克,大小94 x 27 x 49 mm,帶數(shù)碼攝像頭和雙屏(內(nèi)屏16-bit彩色),支持MMS,JAVA、和弦、T9輸入法和紅外接口,并且特意設(shè)計了一個快捷鍵,用戶可以快速進入Vodafone Live!菜單。 

  這款手機可以存儲40張MMS圖片,拍攝的照片還可以通過MMS傳送出去,但是不能通過紅外線接口或有線方式傳輸給計算機等設(shè)備,這主要是為了保護數(shù)字版權(quán)。不過遺憾的是這個手機不提供E-mail客戶端,用戶只能通過WAP的方式發(fā)送和閱讀E-mail。瀏覽器方面GX-10采用的是Openwave基于WAP 2.0的微瀏覽器,這個瀏覽器可以支持WML、HDML和xHTML,甚至可以直接處理某些HTML網(wǎng)頁。 

  3、貼近用戶的界面設(shè)計 

  Live! 業(yè)務的菜單界面也是經(jīng)過精心設(shè)計的,目的就是方便用戶使用,提升用戶體驗。Live! 業(yè)務還專門建立了一個單獨的“My Vodafone”選項,用戶可從手機菜單上進入,也可以從個人電腦上進入。這個選項可以讓用戶直接進入以前下載的應用和鈴聲,以及其它業(yè)務,如Vodafone的即時信息應用(IM),IM工具可以通過Live!業(yè)務、WAP和一般的互聯(lián)網(wǎng)方式獲得。不過IM聊天僅限于Vodafone的用戶使用。 

  請參見下圖。 

 

  為了擴大鈴聲和圖片的銷售,Vodafone還將游戲和鈴聲、圖片聯(lián)系起來,一旦用戶下載了某個游戲,那么相關(guān)的應用和鈴聲就會出現(xiàn)在MyVodafone里面的MyDownloads文件夾當中。雖然Vodafone Live!的門戶界面令人印象深刻,非常吸引用戶,但是也存在幾個缺陷。其中關(guān)鍵的一點就是,目前,MMS可以直接發(fā)送給E-mail地址,但是還不能被直接回復,而這一點卻是幾種信息之間互通的重要標志。 

  4、收費機制靈活,面向預付費用戶 

  Vodafone Live! 對計費容量進行了擴充,因此一開始就能夠向預付費用戶開放。Vodafone認為預付費用戶群是業(yè)務運營非常關(guān)鍵的部分,尤其是在SMS的發(fā)展歷程中。因此,Vodafone Live!為預付費用戶提供了預付費打包業(yè)務,Vodafone成為英國市場第一個以預付費方式提供MMS業(yè)務的運營商。 

  Vodafone Live! 試圖從一開始就在資費上壓倒對手。在英國市場,Vodafone Live! 的MMS收費比其它競爭者低,36便士/條,而Orange和O2均為40便士/條,T-Mobile的計費方式是包月制的,20英鎊/月,可發(fā)送300條。而且Vodafone UK還基于MMS推出了“長信”業(yè)務,即長度可達1.5 Kbytes的文本信息,收費標準為15便士/條。 

  具體的收費標準參見下表。

表格 1 Vodafone live!剛推出時的資費標準表
業(yè)務月租費
2英鎊
墻紙下載
2英鎊
MMS
0.36英鎊
屏保下載
2.5英鎊
鈴聲
1.5英鎊
手機費用
199英鎊(包含一年業(yè)務月租費)
下載游戲
1-5英鎊
通信費
標準GPRS數(shù)據(jù)費用


  5、精明的宣傳攻勢 

  Vodafone花費了2.5億歐元發(fā)起宣傳攻勢,但是這次Vodafone的手法不是推銷技術(shù),而是業(yè)務和應用。事實上,Vodafone Live!采用了很多移動數(shù)據(jù)技術(shù),如MMS、WAP 2.0和J2ME等等,但Vodafone在宣傳的時候卻一定程度上故意回避這些技術(shù)問題,甚至GPRS都不曾提及,而是將重點放在“娛樂大眾”上,主要目標是15~34歲的人群,主要是強調(diào)內(nèi)容的豐富和趣味性。 

  這是因為Vodafone明顯感覺到了移動市場的變化,用戶消費不是購買最先進的技術(shù),而是更簡易方便地獲取應用、業(yè)務和內(nèi)容。WAP的失敗就是一個例子,速度慢、缺乏內(nèi)容。而現(xiàn)在Vodafone采用了更新的WAP2.0,這個協(xié)議彌補了WAP1.0的缺陷,支持HTML并且速度更快,但Vodafone還是采取了回避技術(shù)的策略,避免用戶對以前WAP業(yè)務的不良印象影響新業(yè)務的發(fā)展。 

  此外,Vodafone的國際統(tǒng)一品牌形象也占有一定的優(yōu)勢,Vodafone已經(jīng)在20多個國家推出了Vodafone Live!業(yè)務,并且非常重視將本地和海外市場結(jié)合起來進行宣傳。Vodafone還聘請國際知名人士作為品牌代言人,如足球明星貝克漢姆和賽車明星Michael Schumacher等。 

  6、吸引重量級的內(nèi)容供應商 

  Vodafone Live! 的業(yè)務模式并不新鮮,與i-mode非常相似。他們都是將最好的合作者吸引到自己的品牌之下。Vodafone live! 剛推出,Vodafone 就宣布已經(jīng)有250家內(nèi)容供應商加盟,現(xiàn)在不斷有新合作者加入。Vodafone Live! 的合作者都具有全球性的知名度,鈴聲來自MTV,新聞來自CNN,旅游信息來自Lastminute.com,餐飲娛樂等英國本地信息則由Time Out提供。最近,Vodafone Live! 還與迪斯尼簽訂了合作協(xié)議,并拿下了意大利足球賽無線方式轉(zhuǎn)發(fā)圖片的獨家版權(quán)。Vodafone 與內(nèi)容供應商的分成比例為60:40。

  事實上,上述六條是圍繞一個中心進行的,那就是“以用戶為中心”。Vodafone正是秉承了“以用戶為中心”的信條,才會得到越來越多手機用戶的支持,也才有Vodafone Live!和Vodafone Live! 3G的今天。

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