近日，慧聰國際正式宣布，環(huán)球資源以每股約1.6港元的價格收購了慧聰國際10%的股份。另外，在收購完成一年內(nèi)，環(huán)球資源可隨時增持慧聰約35%的股份。市場普遍認為，這一合作是雙方迫不得已的“自救”行為。在沒有合并前，根據(jù)中國社會科學院互聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心公布的《2005年中國電子商務市場調(diào)查報告》顯示，阿里巴巴以87.2%的懸殊優(yōu)勢占踞這一領(lǐng)域的第一名，排在第二的環(huán)球資源和排第三的慧聰合計不到15％的分額。

　　根據(jù)慧聰國際公布的2006年一季度業(yè)績，股東應占虧損2031萬元，上一年度同期虧損410萬元。2005年8月，慧聰國際以474萬美元現(xiàn)金將旗下中國搜索公司42.5%股權(quán)出售，但仍未扭轉(zhuǎn)其虧損局面，如不計算出售收益，慧聰國際2005年總計虧損將接近6000萬港元。而環(huán)球資源，近年來將業(yè)務重點轉(zhuǎn)向會展，2005年第一季度營收只有2280萬美元，比04年同期收入減少900萬美元，凈收入僅為200萬美元，以至于業(yè)績公布后，投資人在分析師會議上大罵其業(yè)績低迷，股價隨后下跌41％。

　　在中國，他們共同面對一個敵人——阿里巴巴。中國市場是慧聰主要生命線，環(huán)球資源則在2005年10月把總部將從香港移師深圳，因為中國市場貢獻了這家納斯達克上市公司51%的收入。1980年成立的環(huán)球資源堪稱只有6歲的阿里巴巴的老師。但即使在其傳統(tǒng)重鎮(zhèn)廣東地區(qū)，2005年，阿里巴巴廣東地區(qū)的營業(yè)額也是環(huán)球資源的三倍多，更不用說其他區(qū)域。因此如果說這是一種合作，不如說是兩家公司為了應對阿里巴巴的一種自救行為。

　　這次合作讓人奇怪的是這中間牽扯到了慧聰?shù)耐顿Y人IDG，事實上本次慧聰轉(zhuǎn)讓給環(huán)球資源的10％股份都是IDGVC所持有的，因此本次轉(zhuǎn)讓股票的收入基本上被IDG收歸囊中，慧聰所獲極少。由于出售股價和慧聰目前股價相當，也就是說，IDG借此機會找到一個愿意接手的外國財主成功解套，并且IDG為自己留下了足夠的空間。

　　同時，根據(jù)雙方達成的契約，如果慧聰表現(xiàn)而完成指標，環(huán)球資源可在此次收購完成后12個月內(nèi)，隨時增持至大約35%的慧聰國際的股份。明明是一次收購，環(huán)球資源卻不愿意一次性的以目前股價購買45％的股份，卻愿意在一年后以多出50％的代價來收購，這多少表明環(huán)球資源本身對慧聰在未來的表現(xiàn)持謹慎態(tài)度，而并非很看好。無疑，如果一年時間這種合作不能帶來可見的收益，環(huán)球資源可能會選擇保守持有或者擇期轉(zhuǎn)讓這10％的股份。