我必須很抱歉的說，在這次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中很多所謂的Web2.0網(wǎng)站還看不到太樂觀的前景。技術(shù)創(chuàng)新是帶來互聯(lián)網(wǎng)變革的關(guān)鍵，國外的Web2.0與我們一個顯著的不同點是，人家更多的是從本質(zhì)的技術(shù)應用上去創(chuàng)新，國內(nèi)顯見有所謂真正的技術(shù)創(chuàng)新。

就目前的情況看，國內(nèi)Web2.0領(lǐng)域因缺乏技術(shù)創(chuàng)新而引出了兩大雷區(qū)：分類信息和社會交友網(wǎng)絡。這兩大塊我們隨便就可以拉一個很長的公司列表出來，有的拿到了融資（ganji.com、58.com之類），有的強勢介入（、renren.com之類），大多數(shù)在苦命掙扎（校園SNS多如此），更多的則是還不知道水深水淺閉上眼睛就往里面跳的莽撞后生。

大家的焦點集中在這兩個市場也許是以下的原因：

冷靜下來分析，這兩個熱鬧的地方也許是潛在的能讓很多人粉身碎骨的雷區(qū)。

• 未來是商機無限，但未來是那么的不可測。未來離我們有多遠，誰也說不清楚。
• 美國是有成功案例，Craigslist的成功來源于10年的堅持。Facebook今天的成功連他的創(chuàng)建者都未想到，運氣是那么的重要，
• 最要命的是技術(shù)門檻低，在易復制的前提下，創(chuàng)業(yè)者死亡的幾率增大了。

要想在雷區(qū)里打出個未來，我想我們要問清楚自己：

• 有沒有找到符合中國用戶人群的應用模式。純粹的框架式Craigslist模式對大眾用戶有效么？純粹的封閉式Facebook模式對中國學生有效么？
• 有沒有強勢的團隊。這個團隊要資源互補，在技術(shù)門檻很低的競爭中市場方面的專家更是不能缺少。一流的團隊和二流的項目，一流的項目和二流的團隊，往往前者成功率更高。
• 有沒有可以合作的獨特資源。資源換合作，合作得用戶，這點對于以互動為核心的SNS社區(qū)尤其重要，對分類信息的區(qū)域化本地化整合資源也起到關(guān)鍵作用。
• 有沒有足夠的資金來進行市場營銷。別指望純粹低成本的病毒式營銷就能夠讓你笑到最后，當你面對數(shù)十個和你同類的網(wǎng)站，你最終會明白市場營銷的作用。別老拿Gmail說事，G式病毒營銷的基礎是什么?是稀缺資源，是技術(shù)上創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品。

也許上面幾點都被我們幸運的擁有了，最后還要看我們有沒有足夠的運氣，很多人否認運氣的重要性但這的確是有一個最關(guān)鍵的因素。點背，強勢如照樣有可能被炸的血肉模糊。