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微軟的狂喜并非沒(méi)有道理，盡管其在全球每年的銷售額達(dá)到300多億美元，可是在中國(guó)這樣龐大的市場(chǎng)上卻業(yè)績(jī)一直欠佳，有消息稱其在中國(guó)的銷售額只占據(jù)微軟全球市場(chǎng)銷售額的1％左右。 為此，微軟一直試圖通過(guò)向中國(guó)政府施壓以及訴訟等手段迫使中國(guó)用戶和企業(yè)使用其正版軟件，其強(qiáng)硬的姿態(tài)卻激起了中國(guó)用戶和媒體的抵制。這一措施失效之后，微軟迅速調(diào)整了其對(duì)華策略，將政府公關(guān)作為其主要公關(guān)策略。這包括擴(kuò)大與中國(guó)官員的會(huì)晤，參與中國(guó)教育培訓(xùn)計(jì)劃以及加大對(duì)中國(guó)的投資等等。到2005年為止，微軟在中國(guó)投資、參股以及贊助的金額已近百億元人民幣。 微軟的戰(zhàn)略調(diào)整很快就見(jiàn)到了成效，僅僅這次國(guó)內(nèi)四家PC廠商與微軟簽訂的大單，就幾乎等于微軟之前在中國(guó)5年業(yè)績(jī)的總和。 |
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