成吉思汗也是最佳CEO關(guān)鍵詞： 成吉思汗 最佳CEO
成吉思汗也是最佳CEO
金錯刀
一個關(guān)于Business2.0的話題卻扯上成吉思汗，這會不會很搞笑？事實卻一點也不搞笑。
之前，在英國，英國廣播公司播出一部關(guān)于元太祖成吉思汗的歷史劇，除了一些正面的描述外，甚至有歷史學(xué)家評論，成吉思汗具有當(dāng)今公司總裁的許多管理才能。的確，成吉思汗的“速度經(jīng)營”的組織模式，即使在今天或未來都有著非同一般的意義。 讓我們的視線轉(zhuǎn)到800年前的蒙古草原上，成吉思汗騎在一匹低矮的蒙古馬上，并沒有想象中的那種威風(fēng)凜凜的氣勢。他的身后是令人聞風(fēng)喪膽的蒙古軍團，蒙古騎兵總是隨身攜帶的武器通常有弓箭、馬刀、長矛、狼牙棒，蒙古騎兵的裝甲多為皮革制成，輕便堅韌，隨遠不及當(dāng)時歐洲重裝甲騎兵身上的鎖子甲，但負擔(dān)輕，容易保持長時間的戰(zhàn)斗力。值得一提的是蒙古人的大弓，他們的弓箭較長大，需大約八十公斤的力量才能拉開。所以，成吉思汗也是臂力驚人。 看起來并不強悍的蒙古騎兵，卻形成了一個聞風(fēng)喪膽的組織團隊，成吉思汗的核心武器就是“速度經(jīng)營”。 歷史上，由成吉思汗的孫子拔都率蒙古大軍在十三世紀發(fā)動了數(shù)次大規(guī)模的西征，史稱“黃禍”，利用“閃電戰(zhàn)”策略，蒙古軍團憑借較少的軍隊和漫長的后勤供應(yīng)戰(zhàn)勝了所有的敵人（1260年對穆斯林的愛因加魯特戰(zhàn)役失利未計算在內(nèi)），并促進了歐洲和近東的軍事革命。根據(jù)一些資料顯示，在幾次西征中蒙古軍隊的數(shù)量通常很少，總數(shù)不過最多20萬人左右（歐洲戰(zhàn)場從未超過15萬），單次戰(zhàn)役的人數(shù)則更少。 成吉思汗的“速度經(jīng)營”策略，以及他對“速度”的理解，和執(zhí)行層面的創(chuàng)新，即使和今天的全球最佳CEO比起來，比如和同樣強調(diào)“速度”的三星電子CEO尹鐘龍、AMD公司CEO魯伊斯相比，也毫不遜色： 1、全球化視野。從1167年-1227年，成吉思汗占據(jù)的領(lǐng)土范圍為777萬平方公里，而亞歷山大為348萬平方公司，拿破侖為115萬平方公里。 2、驚人的機動能力。蒙古軍隊作戰(zhàn)時，隊形不嚴整，講究部隊作戰(zhàn)的機動性和戰(zhàn)術(shù)的靈活性，據(jù)說，他們能在三天之內(nèi)從匈牙利撤出270英里。對Business2.0的企業(yè)而言，增加研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等的快速反應(yīng)能力，已經(jīng)是生存的必須，除了扁平化、授權(quán)等商學(xué)院詞匯，要學(xué)習(xí)成吉思汗把“速度”上升到戰(zhàn)略層面。 3、網(wǎng)絡(luò)化的快速溝通能力。雖然沒有互聯(lián)網(wǎng)，但是成吉思汗成功搭建了一個信息網(wǎng)絡(luò)，蒙古軍隊充分利用命令傳達、燈火、煙霧以及各種顏色的旗幟等，使得各個部隊保持及時密切的信息交流，從而做到完美協(xié)調(diào)。 4、靈活運用的“外包”。蒙古人大量地編入漢族和其它北方少數(shù)民族，使用漢族先進的攻堅器材擔(dān)任攻城的任務(wù)，使他們在西方無論是野地浪戰(zhàn)還是摧城拔寨，幾乎所向披靡。同時也雇傭外國商人作為自己的間諜。在現(xiàn)在，通過“外包”（outsourcing）來實現(xiàn)價值鏈的創(chuàng)新，已經(jīng)成為一項復(fù)雜的學(xué)問。 5、利潤共享的激勵計劃。在十三世紀，對成吉思汗的軍隊來說，搶掠被政府民族的財物，甚至俘獲活人，是他們收入的主要來源。成吉思汗很認真地確保士兵得到應(yīng)有的份額。這令手下?lián)泶魉市那樵父S他南征北戰(zhàn)。在Business2.0時代，業(yè)績不只是銷售部門考慮的事情，要從研發(fā)、生產(chǎn)、制造、市場等環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的控制和激勵。 6、選擇和集中的戰(zhàn)略。不管是一場戰(zhàn)役或者是一次戰(zhàn)斗，成吉思汗都在遵循一條原則：以聚攻散。集中優(yōu)勢兵力，攻取敵人占劣勢的兵力。這種“選擇和集中”戰(zhàn)略也成為那些Bussiness2.0標桿公司的常用策略，比如三星電子選擇半導(dǎo)體、液晶電視、手機等集中進攻，蘋果公司則選擇數(shù)字音樂作為進攻重點，Google以搜索引擎為重點發(fā)起進攻。 成吉思汗打造的組織能力之所以成為Bussiness2.0的楷模，在于他革命性地把“速度”上升到了戰(zhàn)略層面，并在管理、激勵、組織架構(gòu)等環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新性改造。使“速度經(jīng)營”切切實實成為競爭力武器。 和800年前相比，“速度”一詞已經(jīng)有著更危險的含義，現(xiàn)在是“10倍速生存”時代，成功和失敗都會以10倍速變化。雖然，很多公司已經(jīng)在戰(zhàn)略、制造、研發(fā)、生產(chǎn)等這些看得見的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行了“提速”，但是有一只“看不見的手”仍是動作緩慢，這就是公司的組織能力。以致于湯姆.彼得斯用了一個詞匯“辦公室奴隸”，這里面包括一些詞匯：麻木、等級統(tǒng)治、循規(guī)蹈矩、老板驅(qū)動、例行公事等。 假如成吉思汗生活在現(xiàn)在，他能否使員工成為“白領(lǐng)戰(zhàn)士”，并繼續(xù)“速度經(jīng)營”的神話？ |
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