B2B門戶競爭格局精彩裂變

Taylor 2006-04-13

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　　 2005年國內(nèi)B2B行業(yè)的競爭格局發(fā)生了精彩裂變，買麥網(wǎng)的突然崛起打破了阿里巴巴、慧聰兩強爭霸的局面，形成了“電子商務(wù)＋搜索、電子商務(wù)＋商情廣告、電子商務(wù)＋互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)”三大主流門戶模式，占據(jù)了當前B2B市場的大部分業(yè)務(wù)份額。

2005年國內(nèi)電子商務(wù)的交易總額已經(jīng)突破6000多億元比2004年增長了40%多，其中企業(yè)間的B2B交易額在總交易額中占絕對優(yōu)勢比重，預計隨著企業(yè)間B2B交易行為的持續(xù)升溫，在2006年有望突破8000億元的大關(guān)。

　　與阿里巴巴所極力倡導的“網(wǎng)商”概念相對應(yīng)的是，慧聰則特意強調(diào)其線下廣告客戶的資源優(yōu)勢，而后來居上的買麥網(wǎng)卻干脆來了個“兼容并蓄”，將自己打造成能為所有類型商人服務(wù)的全功能型角色。如果用戶的英文足夠好且熟練網(wǎng)上沖浪的話可以上阿里巴巴，但要是屬于既不懂英文甚至連電腦都不會用的傳統(tǒng)商業(yè)群體，買麥網(wǎng)無疑是最佳的選擇，他們通過手機就能讓你享受到互聯(lián)網(wǎng)信息流互動的魅力商機。

　　與B2C、C2C為了吸引人氣動輒就大打服務(wù)免費牌不同的是，衡量某一B2B電子商務(wù)模式是否成功的一個重要標準，就是看該模式能擁有多少穩(wěn)定的收費用戶資源，因而三大B2B門戶均把收費型高級會員服務(wù)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點。

　　隨著B2B應(yīng)用的深入人心，B2B的內(nèi)容形式也相應(yīng)地發(fā)生了很多變化，從原先簡單的靜態(tài)頁面式的供求信息版塊陳列，發(fā)展到了當前可運用移動、即時通訊等多種載體來“撮合”交易的地步，而在B2B平臺上嵌入進移動的應(yīng)用功能，則等于深度拓展了電子商務(wù)的業(yè)務(wù)外延，移動電子商務(wù)的出現(xiàn)令電子商務(wù)的影響變得無處不在。未來還會有更多行業(yè)技術(shù)實現(xiàn)與電子商務(wù)的應(yīng)用融合，也將會派生出更多樣化的 B2B業(yè)務(wù)模式。