培訓(xùn)：MS Project2003

浪打天門 2006-04-10

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MS Project2003

發(fā)布時間： 2004-9-6 瀏覽量：1756

[信息摘要]

單位：	創(chuàng)世嘉信(點擊瀏覽該單位)
時間：	2天
地點：	北京
類別：	培訓(xùn)-內(nèi)訓(xùn)課

[詳細(xì)信息]

現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project 是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管理能力和管理效率。
　　Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。最新版本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增強，尤其在項目的協(xié)同工作方面，項目經(jīng)理、工作組成員及其他項目風(fēng)險承擔(dān)人，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進行動態(tài)跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當(dāng)前狀態(tài)，從而確保項目實施的順利進行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。
本課程主要講解Microsoft Project Standard 2003 & Microsoft Project Server 2003軟件的使用。結(jié)合典型項目案例，講述如何實現(xiàn)項目計劃制訂、資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項目中心、狀態(tài)報告、文檔管理等功能，實現(xiàn)團隊級的項目管理功能。
適用對象：
項目團隊、項目經(jīng)理、項目主管、項目分管領(lǐng)導(dǎo)等
授課方式：
講解和上機操作
課時：
2天
課程大綱：
一、項目管理入門
1.1 項目管理的相關(guān)知識
1.2 Microsoft Project 2003 的功能
1.3 Microsoft Project 2003 的工作環(huán)境
1.4 創(chuàng)建一個簡單的項目計劃
1.5 思考練習(xí)與上機操作
二、快速制定項目計劃
2.1 建立項目計劃的若干準(zhǔn)備工作；
2.2 項目日歷在日程安排中的作用；
2.3工作分解結(jié)構(gòu)WBS的實現(xiàn)；
2.4使用Visio軟件，實現(xiàn)WBS樹狀結(jié)構(gòu)
2.5任務(wù)工期；
2.6建立任務(wù)之間相關(guān)性；
2.7識別關(guān)鍵路徑；
2.8里程碑計劃的實現(xiàn)
2.9壓縮工期的策略和方法
2.a思考練習(xí)與上機操作
三、管理項目－視圖和報表
3.1各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、任務(wù)分配狀況等）；
3.2項目各類信息理解與分析；
3.3項目信息的提取與分類；
3.4常用報表的應(yīng)用；
3.5報表體系結(jié)構(gòu)
3.6思考練習(xí)與上機操作
四、資源管理
4.1資源的定義與分類；
4.2資源詳細(xì)信息；
4.3資源分配策略和方法；
4.4資源使用效率分析(資源圖表、資源使用狀況視圖) ；
4.5資源分配沖突狀態(tài)分析
4.6解決資源分配沖突的策略和方法
4.7思考練習(xí)與上機操作
五、成本管理
5.1資源成本管理體系與資源成本計算；
5.2任務(wù)成本管理體系與任務(wù)成本計算；
5.3現(xiàn)金流量；
5.4項目S曲線的繪制與分析
5.5思考練習(xí)與上機操作
六、項目控制和動態(tài)跟蹤
6.1建立基準(zhǔn)計劃；
6.2項目的動態(tài)跟蹤；
6.3項目執(zhí)行狀況分析；
6.4項目計劃調(diào)整
6.5思考練習(xí)與上機操作
七、 Project 2003靈活的定制技術(shù)
7.1提取技術(shù)：篩選器和分組技術(shù)的定制和應(yīng)用；
7.2共享技術(shù)：管理器的使用；
7.3定制技術(shù)：表、報告、自定義數(shù)據(jù)域；
7.4定制技術(shù)在項目管理中應(yīng)用技巧
7.5思考練習(xí)與上機操作
八、項目溝通管理
8.1實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑；
8.2Project2003與其它應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交流；
8.3結(jié)合Project Server實現(xiàn)基于web方式的項目溝通管理：
8.4項目計劃及工作分配的發(fā)布；
8.5實際數(shù)據(jù)更新；
8.6項目的狀態(tài)報告；
8.7文檔與問題管理；
8.8思考練習(xí)與上機操作
九、群體項目管理
9.1主/子項目管理；
9.2多項目信息匯總、分析；
9.3項目間共享資源管理
9.4思考練習(xí)與上機操作
十、 Project實戰(zhàn)操作
10.1 Project2003的環(huán)境設(shè)置
10.2如何使用Project2003來做計劃
10.3項目計劃的應(yīng)用
10.4如何控制項目計劃
10.5思考練習(xí)與上機操作
Project2003實踐訓(xùn)練：以一具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2003的使用當(dāng)中。
十一 Microsoft Project 2003 Server安裝
11.1 Project Server 2003安裝
11.2 環(huán)境要求
11.3 安裝選項
11.4 驗證安裝
11.5 Project Server 2003系統(tǒng)配置
11.6 Project Server 客戶端配置
11.7思考練習(xí)與上機操作

[聯(lián)系信息]