前后圍工段在工作中抱著過(guò)程對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓住過(guò)程中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作：１．員工技能的提高；２．主動(dòng)性與積極性的培養(yǎng)。

                        　　許多職工往往顧及了自身崗位的工作，疏于和其他崗位的相互配合，之所以有這種情況的產(chǎn)生，是因?yàn)樗麄儾恢榔渌麔徫坏墓に囈蟆榻鉀Q這個(gè)問(wèn)題，前后圍工段制訂了周輪崗培訓(xùn)計(jì)劃，隔一段時(shí)間換一次崗，并對(duì)員工進(jìn)行考核，內(nèi)容包括工藝要求、設(shè)備規(guī)范、質(zhì)量要求、安全常識(shí)等等。

                        　　主動(dòng)性與積極性的培養(yǎng)主要從六個(gè)方面著手，一是工藝質(zhì)量，要求員工做到“六個(gè)做好”：做好每件產(chǎn)品的自檢工作，做好班次之間的交接工作，做好質(zhì)量信息的反饋工作，做好每天的首檢、末檢工作，新老職工的傳幫帶教工作，做好工序間的互檢工作。

                        　　二是設(shè)備管理。設(shè)備的正常與否，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，所以要求員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備。保養(yǎng)設(shè)備有著自己的一套經(jīng)驗(yàn)和方法，保養(yǎng)單點(diǎn)焊機(jī)、拼裝臺(tái)等獨(dú)立設(shè)備采用定人定機(jī)的方法，對(duì)成線設(shè)備采用條塊分割，包干到戶的方法。

                        　　三是安全環(huán)境。工段對(duì)安全環(huán)境的要求是“一想、二查、三嚴(yán)”。一想是指想一想生產(chǎn)中還有哪些安全隱患并如何預(yù)防；二查指一查工作區(qū)域中的設(shè)備、工具等是否符合安全要求，二查本身工作是否影響周圍人的人身安全；三嚴(yán)指嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事。

                        　　四是工位器具。工位器具管理要達(dá)到整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的５Ｓ位標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行定置管理，正確處理人與物、人與場(chǎng)所之間的關(guān)系，使生產(chǎn)更秩序化、文明化、規(guī)范化。

                        　　五是物流管理。該工段要求做到四個(gè)對(duì)應(yīng)：產(chǎn)品零件相對(duì)應(yīng)、移動(dòng)料架相對(duì)應(yīng)、安全設(shè)施相對(duì)應(yīng)、各類物品相對(duì)應(yīng)。

                        　　六是成本控制。該工段要求在生產(chǎn)過(guò)程中努力做到“三個(gè)零”：零缺陷、零報(bào)廢、零返工，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)半年的實(shí)踐，該工段立體崗?fù)菩新室呀?jīng)達(dá)到１００％，達(dá)標(biāo)率也達(dá)到了８２．９％。

                        來(lái)源：《世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理》