如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的靈魂就是創(chuàng)造力，這句話一點(diǎn)兒都不為過(guò)?；ヂ?lián)網(wǎng)圈子里有句話叫：“互聯(lián)網(wǎng)上只有第一沒(méi)有第二”，很多人都很信服，六周年聚會(huì)的時(shí)候一位前輩大哥（好像是李開(kāi)復(fù)先生，有錯(cuò)請(qǐng)糾正）補(bǔ)充了下半句，補(bǔ)充得相當(dāng)鼓舞人心：“互聯(lián)網(wǎng)上人人都能做第一”，當(dāng)時(shí)博得了網(wǎng)友們狂暴的掌聲。那么我們拿什么做這個(gè)第一，我說(shuō)武器就是創(chuàng)造力。

可惜的是，現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)都不具備這個(gè)創(chuàng)造力。業(yè)內(nèi)大哥搜狐，多年來(lái)從策略上一直意氣風(fēng)發(fā)，從上市、并購(gòu)、登錄目錄付費(fèi)、企業(yè)在線、分類廣告、競(jìng)價(jià)合作、地方站、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的搜狗……太多了，沒(méi)有一樣不走在國(guó)內(nèi)同行的前面，可是當(dāng)策略走進(jìn)了團(tuán)隊(duì)，就明顯顯得老氣橫秋，領(lǐng)導(dǎo)要求、開(kāi)會(huì)、業(yè)績(jī)，開(kāi)發(fā)資金……沒(méi)有任何激情和想象力的東西充斥著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，活似改革開(kāi)放前的首鋼，完全看不到創(chuàng)造力的存在。

上面的話無(wú)意貶低搜狐老大哥，因?yàn)橄袼押@樣的it企業(yè)比比皆是，只不過(guò)拿帶頭大哥舉個(gè)例子而已。在管理學(xué)里面有一個(gè)原則，講求“職權(quán)與責(zé)任的對(duì)稱”，這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏倪^(guò)程中體現(xiàn)的非常明顯。在團(tuán)隊(duì)里面，如果職權(quán)和責(zé)任不對(duì)稱，必定會(huì)導(dǎo)致工作的失調(diào)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先損失的就是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到自身發(fā)展方向的根本。

以下是我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的幾大忌，純屬個(gè)人觀點(diǎn)：

1、一忌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)部門繁多，做事要經(jīng)過(guò)層層審批，向上匯報(bào)，做事過(guò)于拖沓，導(dǎo)致實(shí)際參與項(xiàng)目的員工的創(chuàng)造力無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，久而久之創(chuàng)造力也就消失了。

2、二忌讓技術(shù)最精深的人做技術(shù)總監(jiān)，讓喝酒吃肉拉關(guān)系者做市場(chǎng)總監(jiān)，看似沒(méi)錯(cuò)的事，可能會(huì)要了你的企業(yè)的命，所謂總監(jiān)，就是CXO級(jí)別的高管，這些人統(tǒng)統(tǒng)是復(fù)合性的人才，他們首先應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)人的能力，還要有扎實(shí)的技術(shù)背景，對(duì)業(yè)務(wù)及流程要相當(dāng)熟悉。除個(gè)人能力之外，他門還要懂得發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和其它個(gè)方面人才專家的能力。

3、三忌高管擔(dān)當(dāng)先鋒官，企業(yè)的高管人物很多喜歡當(dāng)先鋒，他們喜歡出風(fēng)頭，流行什么做什么，大旗一揮，同志們就沖上去了，結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致流血滿地、項(xiàng)目玩兒完，項(xiàng)目失敗后高管們往往抱怨項(xiàng)目經(jīng)理和員工不夠努力，而團(tuán)隊(duì)呢，自然竊竊私語(yǔ)說(shuō)早知道這個(gè)項(xiàng)目得完蛋，領(lǐng)導(dǎo)就是傻X……太要命了。其實(shí)企業(yè)需要你們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的項(xiàng)目勇敢說(shuō)不，真正的想法和策劃都應(yīng)該來(lái)自于團(tuán)隊(duì)，這才是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

4、四忌外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，說(shuō)句白話就是不要串崗和越權(quán)，外行與內(nèi)行是不能夠用職位區(qū)別，只能用崗位來(lái)區(qū)別的，一個(gè)人在自己的崗位上應(yīng)該內(nèi)行，到了別人的崗位指手畫腳就成了外行指導(dǎo)內(nèi)行，如果指導(dǎo)者權(quán)高位重則非出問(wèn)題不可。內(nèi)行們?cè)谕庑械闹笇?dǎo)下也就沒(méi)有了創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。

5、五忌責(zé)權(quán)不清一刀切，項(xiàng)目失敗了就統(tǒng)統(tǒng)懲罰，成功了就不分青紅皂白狂發(fā)獎(jiǎng)金，這也算是打擊創(chuàng)造力的利器了。每個(gè)崗位的職責(zé)務(wù)必清楚。比如策劃問(wèn)題就跟代碼質(zhì)量沒(méi)有關(guān)系，要是一鍋端，打擊一大片，人心也就散了。