記者：皮思仁，很高興見(jiàn)到您，能不能向大家介紹一下您是怎樣進(jìn)入華為工作的呢？

　　皮思仁(以下簡(jiǎn)稱“皮”)：2000年我大學(xué)畢業(yè)前夕，到中國(guó)來(lái)找工作，當(dāng)時(shí)我在深圳的人才市場(chǎng)應(yīng)聘。有個(gè)周末突然華為公司給我打電話，問(wèn)我能不能到華為面試。我覺(jué)得好驚訝，我說(shuō)我沒(méi)有在你們那里登記過(guò)呀？他們說(shuō)：沒(méi)有關(guān)系，你過(guò)來(lái)面試一下可以嗎？我當(dāng)然愿意，當(dāng)時(shí)華為在深圳也有了一定的知名度，可是周一晚上我還要回國(guó)參加畢業(yè)考試。他們說(shuō)：沒(méi)有關(guān)系，周一早上你過(guò)來(lái)面試一下吧。周一面試完后，招聘的人員問(wèn)我可不可以立刻上班，可是當(dāng)晚我必須回國(guó)參加畢業(yè)考試。于是華為要求我回國(guó)辦完手續(xù)后立刻趕過(guò)來(lái)，越快越好。就這樣11月我就到公司上班了。一開(kāi)始我在廣告展覽部，負(fù)責(zé)國(guó)際廣告、國(guó)際媒體等相關(guān)工作，一干就是兩年。后來(lái)公司開(kāi)始在歐洲建立代表處，征求我的意見(jiàn)問(wèn)我愿不愿意回德國(guó)，我同意了，于是和另一位中國(guó)同事一同到德國(guó)建立代表處。當(dāng)時(shí)華為在歐洲市場(chǎng)一片空白，一切從零開(kāi)始，中國(guó)同事們帶我一起調(diào)查運(yùn)營(yíng)商情況、找辦公室、租房子、建立系統(tǒng)，從秘書(shū)工作到采購(gòu)、到銷(xiāo)售、到營(yíng)銷(xiāo)，什么工作都承擔(dān)過(guò)，一點(diǎn)一滴地建立起了德國(guó)辦事處。如今德國(guó)代表處已有100名員工，從三年前的兩個(gè)人，到現(xiàn)在的100多人，已經(jīng)形成一定規(guī)模了，服務(wù)系統(tǒng)也建立得差不多了。我的計(jì)劃，下一步，我會(huì)到歐洲地區(qū)部做markerting。

　　記者：在歐洲參與代表處建立的過(guò)程，有什么感想嗎？有沒(méi)有有趣的小插曲？

　　皮：參與代表處的建立很有成就感，你想想一開(kāi)始到歐洲，我們什么都沒(méi)有，歐洲市場(chǎng)就像一片大沙漠，我們?cè)谏衬锓N下了一顆小小的種子，精心澆灌，開(kāi)出了一朵小花，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始結(jié)果了，這是多么美妙的一個(gè)過(guò)程，我參與了這個(gè)過(guò)程，覺(jué)得很有意義，非常有成就感。

　　我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候在中國(guó)覺(jué)得是很小的事情，到了海外，也可能會(huì)變成大問(wèn)題。比如說(shuō)剛到德國(guó)找房子，這是一件小事，但是必須要做，一開(kāi)始別人根本不愿意租給我們，德國(guó)人不放心將自己的房屋租給外國(guó)人，因?yàn)樗麄儗?duì)我們不了解，所以非常困難，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間艱難的溝通，現(xiàn)在已經(jīng)不成問(wèn)題了，因?yàn)樗麄兞私獾轿覀兪且患曳€(wěn)定的公司，我們能夠長(zhǎng)期租用他們的房間，我們員工的素質(zhì)也很高。他們?cè)搅私馕覀? 工作就越好開(kāi)展。通過(guò)這件事，我也認(rèn)識(shí)到，我們自己的國(guó)家(德國(guó))也有很多方面需要改進(jìn)的，不是什么都是很美好的，在很多方面也是比較傳統(tǒng)、保守的，同時(shí)我也看到華為在逐漸發(fā)展，越來(lái)越國(guó)際化，越來(lái)越被外國(guó)人所接受。

　　還有一件小事我覺(jué)得很有意思，最初中國(guó)人被派到德國(guó)，本地語(yǔ)言聽(tīng)不懂，本地飯吃不慣，連本地床都睡不慣，德國(guó)的床都比較窄，一般都是90CM，我們最初都買(mǎi)了90CM寬的床，中國(guó)員工一看，連說(shuō)“不行，不行，太窄了，我們不習(xí)慣”。因此現(xiàn)在我們都是買(mǎi)140CM寬的床和特大的床罩。當(dāng)然，我們的中國(guó)同事現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣吃德國(guó)菜，比如豬腿肉，他們就非常喜歡。因此，我們都是在互相學(xué)習(xí)。

　　記者：您覺(jué)得目前我們?cè)趪?guó)際化管理方面做得怎么樣？有些什么建議？

　　皮：我覺(jué)得一個(gè)公司要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不管到哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)地區(qū)，一開(kāi)始最好是多聽(tīng)別人的意見(jiàn)，和本地人一起干活，通過(guò)這種方式，可以學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐囊恍┨厥獾墓芾矸绞?，熟悉?dāng)?shù)氐囊恍┝?xí)慣，這樣就會(huì)很快了解當(dāng)?shù)氐囊磺星闆r，比較容易和當(dāng)?shù)乜蛻魷贤ā?

　　我感覺(jué)公司在國(guó)際化方面進(jìn)展不少。比如德國(guó)代表處招了很多本地員工，領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始將一些權(quán)利逐漸下放給本地員工，逐漸調(diào)動(dòng)本地員工的積極性，讓他們也融入到華為公司來(lái)。