企業(yè)推行知識共享主要效益有：一是可實(shí)現(xiàn)知識從個體擁有向公司指定群體擁有的轉(zhuǎn)移，增加企業(yè)知識資本的總量，并豐富企業(yè)知識資本的結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的競爭力；二是可化員工個人優(yōu)勢為組織優(yōu)勢，從而降低組織對個人的依賴性，減小人才跳槽給企業(yè)帶來的損失；三是企業(yè)積累知識的成本，比起通過從外部市場購買所支付的價格要小得多。
　　個人按照與公司簽訂的勞動合同及公司薪酬體系的安排，憑借其擁有的知識為公司效力，從公司取得包括工資、獎金和福利在內(nèi)的收入。但是，這僅僅兌現(xiàn)了員工個人人力資本產(chǎn)權(quán)的部分權(quán)利。對于目前僅靠知識吃飯而無股權(quán)及其他非人力資本權(quán)利收入的個人而言，其知識就是他在市場經(jīng)濟(jì)中安身立命的僅有根基，是他向企業(yè)索取分配資源（利潤和機(jī)遇）的惟一本錢，意味著他在公司的價值和前途。
　　根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬及獎勵制度，個人心安理得自用其知識，去完成公司僅僅下達(dá)給他的經(jīng)營目標(biāo)而獲取業(yè)績報酬，卻不愿意將其獨(dú)有的稀缺知識轉(zhuǎn)移給他人，從而改變公司內(nèi)稀缺知識的供求關(guān)系，為自己的職業(yè)生涯帶來風(fēng)險。
　　因此，為了驅(qū)動知識從個人擁有向公司團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)移過程，公司應(yīng)該就知識共享的推行建立相關(guān)制度。目前可行的是建立對個人轉(zhuǎn)移知識的利益補(bǔ)償制度，這不同于現(xiàn)行的僅考核個人使用知識完成業(yè)績的獎勵機(jī)制。它仍然以利益為導(dǎo)向，在一定程度上可打消知識擁有者對轉(zhuǎn)移知識給他個人帶來負(fù)面影響的擔(dān)心。補(bǔ)償?shù)姆绞?，無非是貨幣和非貨幣的。公司設(shè)立“知識共享”獎金，把公司因推行知識共享而增加的利潤，部分地以獎金的方式返還給轉(zhuǎn)讓知識卓有成效的個人，以補(bǔ)償其積累知識早先的投入；至于非貨幣的補(bǔ)償方式，則是給他們個人提供高層次業(yè)務(wù)的培訓(xùn)機(jī)會，使他們能不斷充電，更新知識，以維持在公司的競爭優(yōu)勢。
　　推行知識共享需要認(rèn)清它的本質(zhì)。一個企業(yè)要想得到開展業(yè)務(wù)所需的知識，有兩條途徑：一是從外邊引進(jìn)，二是在內(nèi)部共享。從外邊引進(jìn)，實(shí)際上是企業(yè)之間或企業(yè)與非公司員工的自然人之間的知識共享，主要是通過與外邊的知識提供方簽訂有關(guān)的交易合約，如技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)交易合約實(shí)現(xiàn)的。
　　至于第二條途徑——在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識共享，對于那些推行內(nèi)部市場化管理的公司，則需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念。內(nèi)部的知識共享，則應(yīng)視為公司內(nèi)部不同利益主體之間的知識交易，即擁有知識的員工個人與企業(yè)法人之間的知識交易。這種對內(nèi)部知識共享本質(zhì)的市場化認(rèn)識，有助于公司建立更加完善而有效的人力資源激勵機(jī)制。
　　實(shí)施知識共享的障礙，首先是來自于知識擁有者對知識壟斷的天性。此外，作為知識受讓方——團(tuán)隊(duì)中的個人及企業(yè)組織，主觀和客觀上也會給知識的轉(zhuǎn)移過程設(shè)置障礙：一是其知識結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)讓方差異太大，不能兼容；二是其對轉(zhuǎn)讓方不良的心理因素；三是公司傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
　　實(shí)現(xiàn)知識共享來自于企業(yè)組織的障礙，則表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、等級森嚴(yán)、層次太多，部門職責(zé)不清。機(jī)構(gòu)臃腫、等級森嚴(yán)、層次太多，會延長知識流轉(zhuǎn)的時間，增加知識轉(zhuǎn)移的成本，難以應(yīng)對市場變化；部門之間職責(zé)不清，各自會按照模糊分工加上自己的偏好去理解、吸收并傳遞知識，這樣就易造成知識在轉(zhuǎn)移過程中的失真或丟失。
　　為達(dá)到知識共享的目標(biāo)，公司應(yīng)該調(diào)整或再造組織結(jié)構(gòu)，以清除傳統(tǒng)金字塔型結(jié)構(gòu)給知識轉(zhuǎn)移設(shè)置的種種羈絆。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整或再造主要表現(xiàn)為：減少層次，壓縮規(guī)模；明確部門職責(zé)；組織由縱向結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，趨向扁平化。