歲末年初之際，很多IT業(yè)界名人指點技術(shù)江山、展望網(wǎng)絡(luò)未來。美國著名博客，“微勸說”（Micro Persuasion）博客網(wǎng)站的作者史蒂夫·魯貝爾（Steve Rubel）在2005年的最后一周，以每日一個預(yù)測的方式，發(fā)表了他對2006年互聯(lián)網(wǎng)趨勢的如下看法。不難看出，這些觀察大多圍繞著Web 2.0方面的技術(shù)和應(yīng)用。

〖原文作者：史蒂夫·魯貝爾，著名“微勸說”博客作者〗

〖編譯作者：SeeSunshine〗

趨勢觀察一：評論的搜索

第一個重要趨勢就是我們?nèi)绾嗡阉饔脩糇约寒a(chǎn)生的內(nèi)容。2005年可以稱得上是博客搜索引擎之年。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)τ诓┛托畔⒌耐诰蚴侨绱说仃P(guān)注，以至于幾乎每個主要的搜索引擎都感覺到必須提供博客搜索，包括Google在內(nèi)。

隨著博客搜索引擎流量的增加，很多公司都想趕上Technorati這樣的博客搜索引擎。其中，Ice Rocket進(jìn)行的不錯，而像Blogdigger和Feedster這樣的網(wǎng)站則要遜色不少。

但從另外一個方面講，每個博客搜索引擎都在錯失一個非常重要的機(jī)會。他們都在全心投入于搜索博客本身，但卻尚未能認(rèn)識到我們用戶需要的是搜索整個博客對話內(nèi)容，其中包括博客讀者的評論。這種搜索能力將成為未來幾個月博客搜索大戰(zhàn)中的一個方面。

像Intelliseek這樣的高端廠商開始意識到了這一點，但其他的則還沒有。博客搜索的所謂四巨頭：Technorati，PubSub，Google和Ice Rocket在繼續(xù)挖掘博客方面增加新功能，但看起來似乎仍對讀者評論的挖掘有失重視。四巨頭中的哪一家將首先來幫助我們？是否會出現(xiàn)一些新的搜索引擎來改變游戲規(guī)則？這些就讓我們在2006年中注意觀察吧。

趨勢觀察二：社交商務(wù)

許多人喜歡討論廣告業(yè)將如何成為所謂長尾(Long Tail)世界的主要的媒體收入源，特別是在Google公司的AdSense以及新興的博客廣告領(lǐng)域。但是，對于大多數(shù)博客和播客來說未必如此。原因在于廣告界仍被所謂短尾（Short Tail）來控制。廣告業(yè)的衡量尺度仍然是眼球。

然而社交商務(wù)（Social Commerce）則是一個我認(rèn)為具有極大希望的、博客可以從中盈利的方式。對于博客作者以及營銷方和現(xiàn)存的電子商務(wù)網(wǎng)站，將是雙贏的局面。

社交商務(wù)可以采用幾種形式，但總的來說它意味著一個大家能在線合作共享信息的地方。每個用戶從可信賴的其他人那里獲取建議，找到商品、服務(wù)，和最終完成購買。從而通過集體的力量，縮減了調(diào)研和購買的周期，

一個很好的社交商務(wù)的例子是Yahoo!公司的Shoposphere。用戶在Shoposphere中可從按主題分類并被其他購物者所經(jīng)常選擇的商品中，發(fā)現(xiàn)有趣的產(chǎn)品。然而，這還只是一個開始。社交商務(wù)并不局限于這些網(wǎng)絡(luò)巨頭，這種機(jī)會向我們每個人開放著。一個極佳的例子是Treonauts博客。Treonauts向讀者提供著關(guān)于智能手機(jī)的許多建議和新聞，同時也同眾多商家們合作。這些電子商務(wù)伙伴負(fù)責(zé)處理訂單，而Treonauts的作者Andrew Carton只管寫他的博客。2005年開始的時候，Treonauts就已經(jīng)獲得了每月8000美元的收入。我有理由猜想其中大部分來自于商務(wù)而非廣告。

那么對于2006年，我認(rèn)為Amazon、Froogle和Yahoo都會將現(xiàn)有的加盟計劃推進(jìn)到更高的級別。一些電子商務(wù)網(wǎng)站有可能同主要的博客平臺結(jié)成伙伴關(guān)系，以便使這種聯(lián)合品牌的社交商務(wù)更加容易。

趨勢觀察三：RSS驅(qū)動

一年之后，所謂種子世界（Feedosphere）將會是一種怎樣的情形呢？2005年使用RSS（（Really Simple Syndication，真正簡單的聚合）技術(shù)的用戶比例增長了，但比較緩慢。據(jù)Forrester公司2005年9月預(yù)計為6%，僅比2004年高2個百分點。這種緩慢增長的原因之一，就是RSS對于一般用戶來說過于復(fù)雜。

而事實是，上千萬的用戶已經(jīng)在閱讀RSS提供的信息，他們只是還不知曉罷了。原因是RSS已經(jīng)被無縫地嵌入到了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中。RSS被Yahoo，Google和Microsoft（簡稱GYM）這樣的大型網(wǎng)站用來管理信息。現(xiàn)在這些努力已經(jīng)取得了成效。事實上，Yahoo宣稱27%的互聯(lián)網(wǎng)用戶在其個性化首頁上使用RSS所聚合的內(nèi)容，而不知道正是RSS技術(shù)在驅(qū)動著這些。

那么，我們會看到什么改變呢？在2006年，種子（Feed）閱讀將變得更為便利，特別是因為今年將到來的Windows Vista系統(tǒng)中將全面支持RSS。RSS也會被用作許多連接設(shè)備的組成部分，從手機(jī)到銷售設(shè)備的顯示部分。除了新聞和博客外，其他許多信息渠道也將利用起種子方式。

RSS將越來越成為一種“管道業(yè)”，一種必不可少的連接組件。簡言之，同1996年的“Intel Inside”運(yùn)動一樣，2006年將會是“RSS Inside”。

趨勢觀察四：人才爭奪

根據(jù)近期白宮的預(yù)測，美國經(jīng)濟(jì)在2006年將達(dá)到3.4%的增長速度。相應(yīng)地，隨著經(jīng)濟(jì)的上升，就業(yè)市場也隨著升溫。雇主可能新增200萬職位，這當(dāng)然就分布于許多行業(yè)。但我可以告訴你的是，在技術(shù)和市場領(lǐng)域，將會越來越難找到合適的人才。

在2006年博客將在公司發(fā)現(xiàn)和挽留人才方面扮演重要腳色。對于一些公司，通常情況下較難將自己定位成最佳的就職之所，但他們將會利用博客來增加透明度以便爭多頂級人才。與此同時，那些已經(jīng)在其所在領(lǐng)域成為專家的大型公司的博客們，將會發(fā)現(xiàn)自己更加受到尊崇。而一些小型公司將在博客世界中，則會逐漸放松對其人才的制約，以便使得這些人才得到保持激勵、興趣和知名度。

趨勢觀察五：Web 2.0受挫

許多創(chuàng)新性的Web 2.0創(chuàng)業(yè)公司正在雨后春筍般一個接一個地出現(xiàn)。許多都具有三個特性：社會化、使用Ajax技術(shù)搭建、以及依賴于廣告的商業(yè)模式。

同時，大型公司也在對免費(fèi)使用的、廣告支持的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用感興趣。Microsoft在2005年11月公布了Window Live和Office Live的計劃。

不幸的是，現(xiàn)實是所有這些口號所圍繞的在線廣告的增長，并沒有像Web 2.0的市場所希望的那樣快。據(jù)JupiterResearch公司預(yù)測2005到2010年之間，在線顯示和搜索廣告的支出大約是10%的年增長率。這將對眾多一心想從在線廣告上賺錢的創(chuàng)業(yè)公司造成麻煩。

相信那些已經(jīng)形成了規(guī)模、站穩(wěn)了腳跟并盈利的公司問題不大。Google，Yahoo和Microsoft仍會成功。但對于其他尚未發(fā)布的建立于在線廣告之上的商業(yè)模式，套索則正在拉緊。我認(rèn)為那些在尚未被證明的依賴廣告的創(chuàng)業(yè)方面的風(fēng)險投資將會減緩，而且我們將會發(fā)現(xiàn)至少在在線廣告方面，長尾的增長不會像我們希望的那樣快。

趨勢觀察六：功能的蔓延

桌面軟件產(chǎn)業(yè)的一個通病就是功能的蔓延（Feature Creep）。維基百科全書將其解釋為軟件過分強(qiáng)調(diào)新的功能，以至于損害了其他的設(shè)計目標(biāo)，例如簡潔性、輕巧型、穩(wěn)定性，以及減少程序錯誤。

當(dāng)今的許多基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用同從前的桌面軟件有革命性的變化，主要體現(xiàn)在其社交功能方面。但是從2005年后期我們發(fā)現(xiàn)所謂Web 2.0世界也在經(jīng)受著功能蔓延的問題。網(wǎng)絡(luò)業(yè)也在忙于發(fā)布新功能，而不是致力于建立能健壯到99.999%程度的業(yè)務(wù)。

2006年這些爆發(fā)性出現(xiàn)的Web 2.0的公司將會在創(chuàng)新方面有所減緩，以便為未來更好的發(fā)展搭建好基礎(chǔ)。這不僅對處理更多的服務(wù)請求是關(guān)鍵，更重要的是可以用來同Google，Yahoo和Microsoft來展開競爭。

趨勢觀察七：帝國反擊戰(zhàn)

迄今為止，大多數(shù)運(yùn)用博客的公司都是那些中小型公司。例如Stormhock公司，博客的運(yùn)用使得其銷售額翻倍。大概一個顯著的例外是Microsoft。

最后，在2006年中所謂“帝國”，或者說那些大型公司，將會大規(guī)模反擊，以確保自己在網(wǎng)絡(luò)世界的口碑傳播的游戲中不敗給那些小型公司。他們會成功嗎？一些會，另外一些則不會。讓我們拭目以待。

〖SeeSunshine：我的編譯節(jié)選版，發(fā)于06年第1期《互聯(lián)網(wǎng)周刊》〗

〖此外，關(guān)于原文博客作者，簡單提兩句：在當(dāng)今數(shù)以千萬計的博客世界中，史蒂夫的“微勸說”（Micro Persuasion）博客網(wǎng)站，無疑是一個閃亮的博客之星。這個由史蒂夫一個人獨當(dāng)?shù)牟┛?，在最大的博客搜索引?/SPAN>Technorati上的流行博客排行榜上目前高居第67名。而如果注目于網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和商務(wù)領(lǐng)域，則史蒂夫的“微勸說”更可算是屈指可數(shù)的博客網(wǎng)站。Technorati顯示經(jīng)有來自2626個網(wǎng)站鏈接到史蒂夫的博客。〗