“可研”為啥不可行？

度 2006-01-17

展開全文

王朋

    內(nèi)容簡介：計劃經(jīng)濟時期對項目建設(shè)非常有效的“可行性研究”，市場經(jīng)濟中卻經(jīng)常不可行，主要原因是“可研”不完全適應(yīng)市場經(jīng)濟。
    “可研”對市場經(jīng)濟的不適應(yīng)，不是因產(chǎn)權(quán)或其它所引發(fā)的道德、法律方面的問題，而是“可研”自身的、經(jīng)濟的問題。
    本文所謂“可研不可行”，僅限于中小型競爭性項目。
    “可研”研究項目的生產(chǎn)性資源和“產(chǎn)中”部分，對經(jīng)營性資源、“產(chǎn)前”、“產(chǎn)后”部分，對市場、競爭、風險和項目承擔人分析不足。因此“可研”雖然是計劃經(jīng)濟項目報告的全部，卻只是市場經(jīng)濟項目報告的一部分，它只是項目報告中的生產(chǎn)性資源報告。

    關(guān) 鍵詞：可行性研究  計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟

    不久前我在陜西省的延安市（原延安地區(qū)）調(diào)查，那里的同志問：“為什么我們辛辛苦苦做的可行性研究，投資商卻不愛看？”
    這是一個既重要、也很有意思的題目，對此我們加以探討。

一、如許原因  均非關(guān)鍵
    投資商不愛看“可研”，其實道理很簡單，就是我們許多“可研”的可行性確實不高。紙上寫的收益多少、利潤如何、幾年投資回收，項目一旦投入運營，才知很多都達不到，甚至“開工之日即停產(chǎn)之時”的項目也時有所聞。
    為什么“可行性研究”的設(shè)計和實際常常相差甚遠？有學者說，是因為項目決策人不負責任。然而決策人因何不負責任？學者又說，是產(chǎn)權(quán)使然：項目的決策人之所以不負責任，是因為那都是國有資產(chǎn)。如果企業(yè)和資金是決策人自己的，他們就會認真“可研”，不會亂來。
    產(chǎn)權(quán)不清可能引發(fā)“決策人不負責任”（或其它種種）道德風險，這原是不錯的。但若說它是“可研不可行”的主因，卻使人難以信服。姑且不說事實上大多數(shù)國有企業(yè)負責人并不是那樣沒出息和市儈氣，只消看一點：一切“產(chǎn)權(quán)迷信”的學者至今都尚未拿出權(quán)威的資料，證明我國私營企業(yè)選項成功率比國有企業(yè)高得多。
    有人又想到其它的理由：許多“可研”之所以和實際相差很遠，是因為這些“可研”常常是由項目單位（甚至單位的決策人）自己做，而不是委托工程咨詢單位編制。顯然，這種“可研”的水平是很低的。
    可是這個理由也好像不夠充分。例如延安所謂“投資商不愛看”的一些可行性研究，雖然項目的投資額都不大，也不是什么“高科技”，但都是由省部級、且具有高級資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制。
    例如延川縣的棗汁、棗粥項目，預(yù)計投資總額不到2000萬元，卻由陜西省輕工研究設(shè)計院（甲級）編制可行性研究；佳縣“環(huán)糊精”項目實際只是對土豆淀粉的簡單深加工，預(yù)計總投資不過3700萬元，“可研”編制人卻是中國華陸公司（原化工部第六設(shè)計院，甲級）。
    也許有人另想，延安“可研”雖然是由正規(guī)的工程咨詢單位編制，但卻可能是“可批性報告”的把戲。項目人和工程咨詢單位私下串通，把可行性研究變?yōu)閮H僅是應(yīng)付投資商的“可批性研究”（偽“可研”），從而造成“可行性研究不可行”。然而這種想法也似不妥。至少吧，我看的那些延安“可研”都是認真做的，不能簡單說成“偽‘可研’”。
    社會上的“偽‘可研’”雖說不少，但卻未必是“可研不可行”的主要原因。因為是否“偽‘可研’”，取決于“可研”是否認真編制，而不取決于“可研”的結(jié)果和項目實際是否相符，猶如不能因為某人“好心辦錯事”就否定這人“好心”一樣?！翱尚行匝芯俊币彩沁@樣。許多“可研”雖然在項目實踐中確實不可行，但又確實經(jīng)過認真編制。因此這些“可研”就是“真‘可研’”，而不是故意做假的“偽‘可研’”。然而既然許多“真‘可研’”都在項目實踐中不可行，“偽‘可研’”自然就不是我國項目“可研不可行”的主要原因了。

二、“可研”為啥不可行？
    “可研不可行”的說法其實不準確?？尚行匝芯吭从谟媱澖?jīng)濟，當時對提高項目成功率確實起到很大作用。只是在市場經(jīng)濟條件下，也僅限于中小型的競爭性項目，可行性研究才普遍變得不可行。
    這正是我們回答“可研為啥不可行”的鑰匙：至少在一定程度上，當前我們的可行性研究不適合市場經(jīng)濟。
    或者更具體說，“可研”研究項目的生產(chǎn)性資源和“產(chǎn)中”，環(huán)節(jié)，而很少項目的經(jīng)營性資源、以及相應(yīng)的“產(chǎn)后”特別是“產(chǎn)前”環(huán)節(jié)。因此對一個項目來說，“可研”雖然是計劃經(jīng)濟項目報告的全部內(nèi)容，卻只是市場經(jīng)濟項目報告的部分內(nèi)容。
    如果從“資源經(jīng)濟”的角度看，對一個項目進行分析，說到底，是對這個項目進行資源分析，看其是否具有足致成功的各項資源。
    但是資源經(jīng)濟學所說的資源比人們通常理解的“資源”廣泛得多。它對“資源”的定義是：對使用者有用的各種事物。
    資源還有無形資源，例如商譽、市場、競爭力等等都是無形資源。
    需要指出，所謂“資源”不僅僅是經(jīng)濟資源。例如某人想娛樂，那么例如公園、音樂會等等就是他的娛樂資源。
    依據(jù)經(jīng)濟資源在經(jīng)濟中的作用不同，可以分為“生產(chǎn)性資源”和“經(jīng)營性資源”兩類。土地、廠房、原料、設(shè)備、技術(shù)、勞動等等，是項目的生產(chǎn)性資源；市場、競爭力等等，是項目的經(jīng)營性資源。
    有些資源，例如電力、資金等等，既可用于生產(chǎn)、也可用于經(jīng)營，稱為“通用性資源”（但是一旦被使用，就明確是生產(chǎn)或經(jīng)營性資源。例如某一筆資金究竟被用于建廠房還是發(fā)廣告，區(qū)分就非常明確）。
    市場經(jīng)濟的項目，既要分析生產(chǎn)性資源，也要分析經(jīng)營性資源。但是當前我國“可研”資源分析中，卻以生產(chǎn)性資源分析為絕對比重，而將經(jīng)營性資源的分析看得過輕，因此不符合市場經(jīng)濟的實際情況。
    可行性研究對一個項目的分析，主要看項目的工程與技術(shù)條件，例如工程建設(shè)條件、設(shè)備配置、原料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量保證等等，就是所謂“生產(chǎn)性資源”。而對項目的經(jīng)營條件，例如市場、競爭、項目承擔人等等，卻看得很不充分。
    一些同志會不贊成。他們說：我們的“可研”已經(jīng)含有市場分析。這話倒不錯。我國市場經(jīng)濟已近三十年，如今分析項目，誰還一點兒“市場”都不談？可是通觀許多“可研”，對市場的分析都微不足道。就像客廳里的花瓶，點綴而已，實際上是市場分析的“花瓶化”。
    比如說，“可研”沒有市場基礎(chǔ)建設(shè)、市場進入和保有難度分析、項目人的市場力分析。對市場的進入和保有，以及項目人的市場力，其發(fā)揚優(yōu)勢、規(guī)避和克服劣勢，當前的“可研”通常都不涉及。
    我國“可研”的市場分析，只是“點綴一下”的“花瓶化”狀態(tài)。但“花瓶化”畢竟還有一個“花瓶”。而對現(xiàn)代項目建設(shè)同樣必需的“競爭”和“項目承擔人”分析，我國當前“可研”卻根本不具備，連“花瓶”也沒有。
    我國“可研”的資源分析，是“重生產(chǎn)性資源，輕經(jīng)營性資源”。反映到項目的運行分析中，就會重視“產(chǎn)中”環(huán)節(jié)，而輕視“產(chǎn)前”和“產(chǎn)后”環(huán)節(jié)。
    從生產(chǎn)性項目看，一個項目運行的全過程，含有了“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”3個階段。生產(chǎn)性資源被用于“產(chǎn)中”，經(jīng)營性資源則被用于“產(chǎn)前”和“產(chǎn)后”?！翱裳小奔热黄厣a(chǎn)性資源，那么就項目的運行分析中，就只能偏重項目的“產(chǎn)中”階段，而使項目的產(chǎn)前和產(chǎn)后分析過輕，怎么可能符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的實際情況呢？
    當然不是說，“可研”在市場經(jīng)濟中毫無用處。任何經(jīng)濟形態(tài)中，生產(chǎn)性資源總是必須的。這種資源條件如果被否定，整個項目自然都要被否定，而無論市場條件如何。所謂“技術(shù)是經(jīng)營的基礎(chǔ)”，就是。
    但是在計劃經(jīng)濟中，對一個項目的肯定或否定，生產(chǎn)性資源是唯一的依據(jù)。而在市場經(jīng)濟中，工程與技術(shù)條件卻不是確定項目可否性的唯一依據(jù)，市場條件是項目更為重要的可否性依據(jù)。
    也可以這樣說，計劃經(jīng)濟中，“可研”是項目報告的全部內(nèi)容。市場經(jīng)濟中，“可研”只是項目報告的一部分。市場經(jīng)濟中，“可研”是項目的生產(chǎn)性資源分析，它構(gòu)成了項目分析的基礎(chǔ)。

三、對一篇“可行性分析”的分析
    我們姑且以本文開始提到的陜西省延川縣的那份“可行性分析”，證明我國“可研”主要分析項目的工程與技術(shù)條件，市場內(nèi)容很少。
    需要說明的是，由于我國可行性分析格式和口徑大致統(tǒng)一，所以我們只消舉這一份，就可以了。
    這篇“可行性分析”共10章，其中只有半章市場，即“第三章：市場預(yù)測與建設(shè)規(guī)?！敝械摹笆袌鲱A(yù)測”，此外在“第一章、總論”和“第二章、項目背景”中對“市場”也有涉及。其余各章則依次是“建廠條件與廠址”、“工程技術(shù)方案”、“環(huán)境保護”、“企業(yè)組織與勞動定員”、“項目實施進度建議”、“投資估算與資金籌措”、“財務(wù)評價”。兩張附圖則是“總平面布置圖”和“工藝設(shè)備布置平面圖”。
    不但如此，這篇“分析”所分析的市場，在“第一章、總論”和“第二章、項目背景”中分別只有幾句話?！暗谝徽隆敝幸还矁删湓?，一句是“是深受國內(nèi)外消費者青睞的食品，具有十分廣闊的市場”，另一句是“產(chǎn)品市場銷售廣闊”?！暗诙隆敝袆t有3句話。第一句是“產(chǎn)品供不應(yīng)求，具有廣闊發(fā)展前景。但由于規(guī)模小和品種少的原因，遠遠不能滿足市場的需要”；另一句是：“深受國內(nèi)外消費者的青睞”；再一句是“遠遠不適應(yīng)市場的發(fā)展和消費者需要”。至于消費者怎樣“青睞”，怎樣證明“市場廣闊”，就全都“語焉不詳”了，這種所謂“市場分析”難道還不算“花瓶化”？
    也許，前兩章市場分析少，是因為畢竟不是市場分析的專章吧？那我們就看看專門進行市場分析的“第三章、市場預(yù)測與建設(shè)規(guī)模”（提示：只是“半章市場”）。在這里，涉及市場的話竟和“第一章”的非“專章”一樣，總共只有兩句。一句是“（該產(chǎn)品）自投放市場以來，深受消費者的歡迎和喜愛，不能滿足市場需要，市場潛力很大”；另一句總算有一點數(shù)字：“（全國該食品）年產(chǎn)90萬噸，市場缺口為30～90萬噸”，然后就是“深加工能力嚴重不足”，這種所謂“市場分析”難道還不算“花瓶化”？
    市場分析“花瓶”化，但不管怎么說，畢竟還有一個“花瓶”。至于項目的“競爭、風險、項目承擔人”3項分析，若僅僅從章節(jié)看，這篇“分析”根本沒有，連“花瓶”都談不上。至于內(nèi)容，“競爭”和“風險”兩項分析“文實相符”，既沒有章節(jié)，也沒有內(nèi)容。“項目承擔人”倒未必，文中介紹了一堆，但都是“設(shè)備若干”、“資產(chǎn)幾何”等等生產(chǎn)性資源。至于“項目承擔人的管理水平怎樣，市場能力如何”等等經(jīng)營性資源（管理水平屬生產(chǎn)性資源），又是“語焉不詳”了。
    沒有市場分析，非市場分析卻不少?！爱a(chǎn)品質(zhì)量”本應(yīng)一句帶過，即“執(zhí)行XX標準”，或者把相關(guān)的質(zhì)量指標加以歸并，可是“分析”卻列了一大堆，理化和衛(wèi)生指標分別列了3個。對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，“分析”不但列了全部工藝流程，而且流程的每個環(huán)節(jié)都詳詳細細。例如“均質(zhì)”：“原汁經(jīng)膠質(zhì)磨使果肉顆粒變細，均質(zhì)機壓力在15Mpa以上進行均質(zhì)，使果汁濁度均勻”；在“供電”中，“分析”還專門用了一整頁紙畫了個“供電系統(tǒng)簡圖”，真不知究竟哪個投資商要看。

四、“可研”弊病原因何在？
    “可研”重視生產(chǎn)性資源，輕視經(jīng)營性資源；重視工程技術(shù)條件，輕視市場、競爭和項目承擔人等等經(jīng)營條件。這些弊病的根本原因，就是具有特別濃厚的計劃經(jīng)濟因素（我們這里是指理想的計劃經(jīng)濟。至于我們和原蘇東地區(qū)實際的計劃經(jīng)濟的許多不足，和本文無關(guān)）。
    所謂“計劃經(jīng)濟的項目不重視經(jīng)營條件”，準確地說，實際是計劃經(jīng)濟項目不重視市場經(jīng)營的條件。計劃經(jīng)濟的項目不是沒有經(jīng)營，只不過是以計劃的方法、而不是以市場的方法經(jīng)營。
    任何社會中，生產(chǎn)的產(chǎn)品總要被社會吸收。用《資本論》的話說，就是產(chǎn)品（準確地說，是“勞動”）要被實現(xiàn)。計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟，勞動實現(xiàn)只是“直接”實現(xiàn)和“間接”實現(xiàn)的不同。勞動的直接實現(xiàn)，就是用計劃的方法；勞動的間接實現(xiàn)，就是用市場的方法。
    勞動的直接實現(xiàn)，重要的前提之一就是社會中心（計劃人、政府）具有充分的計劃能力。換句話說，就是計劃人確知產(chǎn)品能夠全部實現(xiàn)。
    這當然不符合市場經(jīng)濟的實際情況。市場經(jīng)濟不能預(yù)先假定產(chǎn)品“已經(jīng)”有市場（市場經(jīng)濟中的產(chǎn)品實現(xiàn)），而是必須分析項目產(chǎn)品“是否”有市場。然而我國當前可行性研究的市場分析“花瓶化”，實際就是和計劃經(jīng)濟一樣，預(yù)先假定了項目產(chǎn)品的市場。
    除去“用計劃的方法可以全部實現(xiàn)項目產(chǎn)品”這個理論前提外，計劃經(jīng)濟還有一個實際的前提，就是我國及原蘇聯(lián)、東歐各社會主義國家長期以來的短缺經(jīng)濟。當時我國及蘇東各國，生產(chǎn)和生活資料的“供不應(yīng)求”是常態(tài)。項目能否成功，取決于生產(chǎn)性資源的供應(yīng)條件，例如原料供應(yīng)，而不取決于項目產(chǎn)品的出路。
    這當然同樣不符合市場經(jīng)濟的實際情況。市場經(jīng)濟的多數(shù)項目，不但廠房、原料等等生產(chǎn)性資源已經(jīng)滿足供應(yīng)，就連所謂“高新技術(shù)”，由于其高度的可分解性，所以也早已不是制約項目成敗的主要門欄。最主要的項目門欄，通常是市場、競爭等經(jīng)營性資源。
    計劃經(jīng)濟“項目產(chǎn)品的有計劃實現(xiàn)”和“短缺經(jīng)濟”兩個前提，就使作為計劃經(jīng)濟的項目報告，“可行性研究”就只能認為項目產(chǎn)品“必然”能夠全部實現(xiàn)，而不必（也不可能）分析項目產(chǎn)品“能否”以及“多少”被實現(xiàn)。
    當前“可研” 重視生產(chǎn)性資源，從“可研”的編制也可以看出。我國“可研”的編制單位是工程咨詢單位，理論指導(dǎo)是技術(shù)經(jīng)濟學，主要內(nèi)容是工程建設(shè)條件、土地、建筑物、設(shè)備、原料、工藝過程、勞動等等。從“可研”的編制分工也可以看出，當前我國的“可研”仍以工程與技術(shù)條件為主要依據(jù)。執(zhí)筆人通常是工程技術(shù)人員，例如土建由某某編寫、設(shè)備由某某編寫、工藝由某某編寫，幾乎沒有見過哪份報告編寫人有“市場某某”、“競爭某某”。
    還可以舉延川縣的那份“可研”。這篇“可研”由5個同志完成，他們各自編寫的，是項目的工藝、土建、電氣、投資估算、技術(shù)經(jīng)濟?！巴顿Y估算”自然不屬于市場分析。而所謂“技術(shù)經(jīng)濟”，不過是把“可研”中已有的數(shù)據(jù)依規(guī)定方法加以計算，當然也不是市場分析。換句話說，做這篇“可研”的5個同志中，沒有任何人做市場分析。
    說來還有一樁趣事。投資商把這篇“可行性研究”打了回票后，讓招商企業(yè)改做“商務(wù)計劃書”。企業(yè)不知如何做，只好又找編這份“可研”的工程咨詢機構(gòu)幫忙。這次是私下請了做“分析”的專家?？墒菍＜乙坏╇x了“可行性分析”的框框，簡直就連最基本的項目分析都做不來。這份所謂“商務(wù)計劃書”共分5個部分，依次是“科學規(guī)范的公司、專業(yè)高效的團隊、先進獨特的產(chǎn)品、利潤豐厚的投資、風險對策”。其中除了一些可以直接照搬“可行性分析”中的表格外，就連文本的格式都十分混亂，更談不上“市場、競爭”等等分析。
    近年一些較大的、或有一定科技含量的企業(yè)開始自編“可研”，但普遍也是以工程技術(shù)人員為主要編寫人。我接觸過3個制藥公司，說起自己的招商報告，都非常自豪地說，本“報告”由某某醫(yī)學博士、某某醫(yī)學教授主持編制。記得其中一家新疆藥企以此與投資商洽談時（當時我恰在旁邊），投資商疑惑地問：“醫(yī)學教授只懂技術(shù)呵，他們怎么會做市場分析呢？”
    “可研”的市場分析之所以“花瓶化”，除去“已知產(chǎn)品實現(xiàn)”的計劃經(jīng)濟假定外，另一個重要的原因，就是我國工程咨詢機構(gòu)沒有專業(yè)市場分析隊伍。我和新疆一家資質(zhì)很高的工程咨詢機構(gòu)交流時，他們說：“我們有市場分析員呀”。他們是派了兩個工程師去某學院學了兩年市場學，而我認為這很不夠。和工程咨詢需要高級工程師一樣，項目設(shè)計、市場分析等等同樣需要高級專業(yè)人才，例如高級分析員、高級設(shè)計員一類（不是說我國目前已有這類職稱，而是實際需要該層次的專業(yè)人員）。僅僅“到學院學了兩年”，連本科生的水平都達不到，實在不易做好項目的各項市場性設(shè)計與分析。
    計劃經(jīng)濟的“可研”之所以特別重視項目的“產(chǎn)中”環(huán)節(jié)，而比較輕視項目的“產(chǎn)前”和“產(chǎn)后”環(huán)節(jié)，同樣是由于“已知產(chǎn)品實現(xiàn)”的計劃經(jīng)濟假定。計劃經(jīng)濟的項目之所以需要“可研”，是因為政府（計劃人）已知“產(chǎn)前”和“產(chǎn)后”環(huán)節(jié)，僅僅不知“產(chǎn)中”環(huán)節(jié)。例如政府計劃某城建面粉廠，那么從“產(chǎn)前”看，政府知道該城附近是重要的小麥產(chǎn)區(qū)；就“產(chǎn)后”來說，政府知道該城人口眾多，需要大量消費面粉。政府不知道的，僅僅是建設(shè)這家面粉廠的地址選擇、設(shè)備配系、勞動安排等等“產(chǎn)中”事項，而“可研”就分析這件事。
    無須說，市場經(jīng)濟顯然與以上所說都不同。然而我國當前“可研”卻沒有脫出計劃經(jīng)濟窠臼，怎么會符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的實際情況呢？
    “可研”之所以沒有競爭分析，同樣是因計劃經(jīng)濟的特征所決定。計劃經(jīng)濟既然是“計劃”經(jīng)濟，計劃人自然不會自設(shè)競爭。換句話說，就是在合理的經(jīng)濟半徑中，只有本項目，而沒有同行業(yè)的競爭項目。這當然和市場經(jīng)濟不一樣。然而當前我國的“可研”竟然沒有“競爭”一項，仍然以計劃經(jīng)濟“只此一家、別無分店”為前提，怎么會符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的實際情況呢？
    “可研”沒有項目承擔人分析，倒未必是計劃經(jīng)濟的特征所決定，但卻和計劃經(jīng)濟的實際情況很相似。計劃經(jīng)濟一旦確定某個項目后，那么不僅僅是投資，包括完整的管理規(guī)范體系、熟悉業(yè)務(wù)的干部隊伍、經(jīng)過技校、學徒等正規(guī)程序培養(yǎng)的職工隊伍都將同時配備，一般沒有“項目承擔人是否合格”的問題?？墒窃诋斍拔覈罅康闹行∑髽I(yè)，他們的管理基礎(chǔ)、干部與職工隊伍的素質(zhì)等等，多數(shù)說通常是不夠的。然而當前我國“可研”卻沒有“項目承擔人”一項，仍然以計劃經(jīng)濟“項目承擔人合格”為前提，怎么會符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟實際情況呢？
    更為重要的是，計劃經(jīng)濟所說的“項目承擔人”，僅僅是指在生產(chǎn)領(lǐng)域的承擔人。而市場經(jīng)濟中的“項目承擔人”不僅僅指生產(chǎn)領(lǐng)域的指揮、技術(shù)、管理和操作者，更包括了經(jīng)營領(lǐng)域的人員。而且一般地說，經(jīng)營領(lǐng)域還應(yīng)有“市場基礎(chǔ)建設(shè)”和“產(chǎn)品銷售”兩類人員?？墒钱斍拔覈罅康闹行∑髽I(yè)，對此恰恰相當薄弱。然而當前我國的“可研”卻沒有“項目承擔人”一項，仍然以計劃經(jīng)濟“項目承擔人必然合格”為前提，怎么會符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的實際情況呢？
    新疆某市想建一家高檔熟肉制品廠。那里同志介紹：目標市場是“劉曉慶一類高端消費者”和北京的使館區(qū)。當時我對他們說，你們的銷售隊伍，僅僅是本城招來的青年，從來沒接觸過“上流社會”。到北京銷售，不必說實際的銷售操作，他們能不能和高端影星搭上話、敢不敢進使館區(qū)，都是問題。然而即使這樣的項目，他們的“可研”依然說“可”。實際結(jié)局如何？這家全套引入國外先進設(shè)備的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)了。（正文6900個字）        2005年3月15日，烏魯木齊

本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息，謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊一鍵舉報。

小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

“可研”為啥不可行？