2005年12月，《Slate》和《Salon》這兩個(gè)電子雜志的鼻祖，世仇兼難兄難弟分別迎來(lái)了它們的十周年慶典，盡管華爾街上的經(jīng)濟(jì)和媒體分析家們?nèi)匀缓屯暌粯釉诎l(fā)布網(wǎng)絡(luò)雜志撐不下去的高論，但它們倡導(dǎo)的精神和書寫方式已經(jīng)成為E時(shí)代新媒體爭(zhēng)相相仿的樣本。

　　前美國(guó)《新共和》雜志的編輯邁克爾·金斯利在十年前創(chuàng)辦《Slate》時(shí)，他的想法只不過(guò)是想在方興未艾的網(wǎng)絡(luò)空間里圈塊地，以實(shí)現(xiàn)自己的傳統(tǒng)新聞理想。由于金斯利的背景，《Slate》一開(kāi)始就專注于陽(yáng)春白雪的文化評(píng)論。在這里，你可以看到路易斯·莫南德探討塞繆爾·貝克特的戲劇，或杰拉德·厄雷點(diǎn)評(píng)拉爾夫·艾利森的小說(shuō)。紐約評(píng)論界驚呼，以花邊新聞和聳人聽(tīng)聞的滿足低級(jí)趣味的網(wǎng)絡(luò)上，誕生了一本嚴(yán)肅到可以與《紐約書評(píng)》或者《新共和》相比的電子雜志。不過(guò)在熱鬧了一陣以后，無(wú)論是金斯利還是創(chuàng)辦《Salon》雜志的大衛(wèi)·塔爾博特都尷尬地發(fā)現(xiàn)自己以往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在這里不管用了，兩本雜志都有了一個(gè)不大、相對(duì)固定的讀者群，然而卻無(wú)法再向前一步，前《Slate》雜志文化編輯茱迪·舒爾維茨一語(yǔ)中的:“在這里，任何人都沒(méi)有耐心閱讀長(zhǎng)篇大論。”

　　為了贏得這場(chǎng)“眼球爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，兩本電子雜志不得不向公眾的趣味做一點(diǎn)妥協(xié)，終于在1998年9月，《Salon》打了一場(chǎng)翻身仗，成功地披露出眾議院司法委員會(huì)主席亨利·海德自1965年開(kāi)始和一位有夫之婦發(fā)生過(guò)長(zhǎng)達(dá)5年的婚外戀的內(nèi)幕，這份報(bào)告立刻使網(wǎng)站獲得了每分鐘近千次的點(diǎn)擊，甚至使技術(shù)副總裁查德·迪克森和手下的技術(shù)人員不得不每隔幾小時(shí)重啟一次服務(wù)器。相對(duì)之下，《Slate》的春天來(lái)得稍微晚一些，“9·11”事件使它長(zhǎng)年堅(jiān)持的政治文化評(píng)論在一夜之間大受歡迎，著名數(shù)字媒體調(diào)查公司Media Metrix估算，從2001年9月至2002年1月，《Slate》的注冊(cè)用戶從220萬(wàn)暴漲至420萬(wàn)，使它從讀者數(shù)目上可以與《時(shí)代》周刊或者《華盛頓郵報(bào)》平起平坐。借著這股東風(fēng)，自2002年4月起擔(dān)任總編的雅各布·維斯伯格在招牌性的新聞分析外，不失時(shí)機(jī)地添加了運(yùn)動(dòng)、旅游、美食、科技等多元內(nèi)容，終于把它的讀者群由傲慢保守的哈佛畢業(yè)生逐漸擴(kuò)大到普通網(wǎng)蟲(chóng)，在2004年初使《Slate》擁有了600萬(wàn)注冊(cè)用戶。

　　有了那么個(gè)大盤子，維斯伯格和塔爾博特順理成章地開(kāi)始揣摩蛋糕的尺寸，當(dāng)然，形勢(shì)也迫使他們“箭在弦上，不得不發(fā)”，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂已經(jīng)讓兩本雜志不可能再拿到大筆投資。2002年，《Slate》的廣告收入只有可憐的100萬(wàn)美元，還不到它運(yùn)營(yíng)年開(kāi)支的1/5，每年虧損額倒是達(dá)2000萬(wàn)美元。似乎剩下的就只有“內(nèi)容收費(fèi)”這一味猛藥，誰(shuí)都知道這條路肯定是電子雜志的未來(lái)，但誰(shuí)也不愿意第一個(gè)跳進(jìn)這個(gè)鱷魚(yú)池，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墊腳石。2002年初，《Salon》宣布實(shí)行付費(fèi)注冊(cè)，年費(fèi)30美元，普通用戶只能瀏覽有限的文章或內(nèi)容提要，塔爾博特估計(jì)，只要注冊(cè)付費(fèi)用戶達(dá)到30萬(wàn)，就能使《Salon》實(shí)現(xiàn)收支平衡:“既然傳統(tǒng)媒體巨人能夠依靠其他方面的利潤(rùn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上堅(jiān)持免費(fèi)服務(wù)，這就意味著新媒體必須從它的讀者群中盈利才能發(fā)展。”然而把所謂免費(fèi)瀏覽內(nèi)容取消，就能迫使《Salon》的50萬(wàn)用戶中的大部分乖乖掏腰包無(wú)疑是個(gè)簡(jiǎn)單天真的想法，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版倒是攏住了54萬(wàn)名付費(fèi)用戶，不過(guò)那是因?yàn)榇罅拷鹑谧C券業(yè)內(nèi)人士的工作需要造就的輝煌，專注于新聞分析和文化評(píng)論的《Slate》，《Salon》和《Inside》可就沒(méi)那么好命了。著名獨(dú)立調(diào)查企業(yè)Forrester Research早就預(yù)言，對(duì)于《Slate》這艘泰坦尼克來(lái)說(shuō)，付費(fèi)注冊(cè)就是它航線的巨大冰山，因?yàn)榫W(wǎng)蟲(chóng)根深蒂固地認(rèn)為，免費(fèi)是網(wǎng)絡(luò)信息的天然屬性。果不其然，《Salon》折騰了一年，才遮遮掩掩地承認(rèn)付費(fèi)用戶突破了5萬(wàn)大關(guān)，而《Slate》狠心割肉式的19.95美元年費(fèi)會(huì)員制也沒(méi)能拉來(lái)太多讀者。

　　然而，似乎正當(dāng)?shù)谝淮夹g(shù)和知識(shí)精英打造的網(wǎng)絡(luò)新媒體跌到谷地的時(shí)候，另一場(chǎng)來(lái)自草根階層的網(wǎng)絡(luò)革命拯救了它。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的興起同樣要?dú)w功于兩個(gè)人，“個(gè)人博客之父”賈斯汀·霍爾，以及UserLand軟件公司的CEO，成就了網(wǎng)絡(luò)腳本軟件Scripting News的戴夫·溫納。強(qiáng)調(diào)交互與個(gè)人書寫的新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為奄奄一息的電子雜志指明了斗爭(zhēng)大方向，正如約瑟夫·派因在他那本《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》中論斷的那樣，任何行業(yè)都應(yīng)該成為一個(gè)能夠被體驗(yàn)的主題公園，作為當(dāng)今大眾接受信息來(lái)源“元媒介”的媒體也不例外?！禨late》終于開(kāi)始跳起了大象之舞，將米奇·考斯等政治評(píng)論博客收歸門下，并嘗試把Flash、播客等元素融合到傳統(tǒng)報(bào)道中去，不過(guò)它已經(jīng)不再是同行當(dāng)中的先鋒，取代它地位的是Backfence.org，這個(gè)日瀏覽量達(dá)到5萬(wàn)，借助博客興起的最成功的電子雜志，曾被《福布斯》評(píng)為2005年最熱門的電子雜志和最佳媒體博客的玩意兒。

　　相對(duì)于金斯利的顯赫背景，它的創(chuàng)辦人埃里克·奧爾森和菲利普·溫不過(guò)是兩個(gè)默默無(wú)聞的網(wǎng)蟲(chóng)，Backfence一開(kāi)始也不過(guò)是個(gè)專注于報(bào)道毗鄰華盛頓特區(qū)的費(fèi)爾法克縣雞毛蒜皮小事的網(wǎng)站，然而它卻打敗了財(cái)大氣粗的《華盛頓郵報(bào)》成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的新聞媒介，理由很簡(jiǎn)單，后者在這里統(tǒng)共只有12個(gè)記者，還必須盯著華府政壇的風(fēng)吹草動(dòng)，哪里比得上Backfence發(fā)動(dòng)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。Backfence精心地把博客與維基兩種Web2.0時(shí)代的書寫方式集于一身，誰(shuí)都可以登陸上去爆料，所有的文章都可以通過(guò)RSS方式無(wú)償預(yù)訂。

　　當(dāng)然，相對(duì)于《Slate》和《Salon》的小小落伍，傳統(tǒng)媒體的日子也不好過(guò)，《商業(yè)周刊》在一篇名為《新時(shí)代，新媒介》的報(bào)道中說(shuō)，報(bào)紙和電視都在面臨著“失去下一代”的危險(xiǎn)，因?yàn)槟贻p人只熱衷于博客，Myspace，Msn即時(shí)聊天和電子雜志，道-瓊斯在2005年5月宣布把《華爾街日?qǐng)?bào)》的版面縮減了整整一欄，為的是每年從紙張成本里省出1800萬(wàn)美元來(lái)，第二天，純收入已經(jīng)比去年縮水了52%的《紐約時(shí)報(bào)》也隨即跟進(jìn)。這筆錢用來(lái)干什么？不用說(shuō)，肯定是投到網(wǎng)絡(luò)上，一個(gè)月后，美國(guó)最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)奈特瑞德，Gannett以及論壇公司一起出資5000萬(wàn)美元，收購(gòu)了提供ODP公共網(wǎng)頁(yè)搜索的Topix.net 75%的股份，似乎已經(jīng)準(zhǔn)備在網(wǎng)絡(luò)媒體這趟火車上提前占座了。

　　一群蜂擁的中國(guó)電子雜志狂人

　　1900萬(wàn)人次的讀者，這是讓Zcom創(chuàng)始人黃明明洋洋自得的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，盡管很多人都對(duì)這種網(wǎng)絡(luò)版電子雜志的數(shù)據(jù)真實(shí)性保持懷疑，但是投資者似乎根本不信邪。由大陸和臺(tái)灣地區(qū)兩大IT教父柳傳志和施振榮聯(lián)手注資，網(wǎng)絡(luò)雜志發(fā)行門戶Xplus毫不費(fèi)力地就拿到了450萬(wàn)美元，IDG投資POCO，凱雷出手投資Zcom，總量近1億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資統(tǒng)統(tǒng)砸向了中國(guó)的電子雜志界。面對(duì)這種瘋狂的局面，也許沒(méi)有人會(huì)記得2000年索易和博大這兩家電子雜志的先行者了，盡管今日電子雜志盛事重現(xiàn)與5年前并沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別，但生在一個(gè)博客書寫與分眾傳播的WEB2.0時(shí)代，似乎時(shí)機(jī)更決定一切。

　　幾乎采訪所有涉足網(wǎng)絡(luò)電子雜志的人時(shí)，都能在他們的辦公室看到杰·尼爾森（Jakob Nielsen）那本《傳統(tǒng)媒體的終結(jié)》的影子，“未來(lái)的五到十年間，大多數(shù)現(xiàn)行的媒體樣式將壽終正寢。它們將被以綜合為特征的網(wǎng)絡(luò)媒體所取代”，這則杰·尼爾森的預(yù)言在采訪中無(wú)時(shí)無(wú)刻不成為對(duì)話的潛臺(tái)詞。“沒(méi)有刊號(hào)的限制，沒(méi)有紙張和印刷費(fèi)用，發(fā)行成本非常低廉，較低的運(yùn)營(yíng)成本無(wú)疑是這種網(wǎng)絡(luò)電子雜志在中國(guó)一夜爆發(fā)的主要原因。”清華傳播學(xué)院教授李希光說(shuō)，“只要網(wǎng)絡(luò)上的一份電子雜志有超過(guò)50萬(wàn)人訂閱，那么它就能暫時(shí)生存下來(lái)。”實(shí)際上對(duì)于新媒體與老媒體的爭(zhēng)論，在2000年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)候曾經(jīng)引起過(guò)諸多口水，而隨著博客野心勃勃的試圖顛覆傳統(tǒng)媒體敘述方式的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)雜志和手機(jī)媒體似乎更想充當(dāng)新媒體鬧革命后的拾荒者。

　　電子雜志能夠成為托夫勒在《第三次浪潮》中不停嘮叨的“非群體化傳播工具”嗎？“我們并不想顛覆老媒體”，目前手握現(xiàn)金儲(chǔ)備最多的黃明明是目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電子雜志界的典型人物，他在采訪中解釋說(shuō):“總是有很多人寄希望于互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)媒體格局的革命者，不論是互聯(lián)網(wǎng)剛剛出來(lái)的時(shí)候，還是博客開(kāi)始火熱的時(shí)候，所有人都認(rèn)為技術(shù)將是改變媒體的手段，為什么電子雜志不能成為媒體方式的漸進(jìn)改良者呢？”拿到IDG投資的POCO總是以真正的電子雜志作為自我定義，其CEO姚鴻指著2005年11月份的PCOC音樂(lè)雜志說(shuō)道:“我們可以讓這一期的雜志做成真正的多媒體狀態(tài)，雜志主題是歌手香香的新專輯，讀者就可以直接看到歌詞和動(dòng)畫，然后在線收聽(tīng)每首新歌，甚至制作花絮，這是傳統(tǒng)電視媒體線性灌輸所不具備的，每個(gè)讀者可以自我選擇的按需索取。”

　　陳必涵是發(fā)行量頗高的《男人志W(wǎng)O》和《愛(ài)美麗ME》的主編，他更強(qiáng)調(diào)擺脫傳統(tǒng)雜志的技術(shù)性影響，他在采訪中解釋道:“我們所有選題策劃都是圍繞網(wǎng)絡(luò)電子雜志的特性來(lái)進(jìn)行的。不同于很多傳統(tǒng)翻版于平面媒體的電子雜志，《男人志W(wǎng)O》和《愛(ài)美麗ME》更像多種表現(xiàn)形式結(jié)合的舞臺(tái)節(jié)目，傳統(tǒng)媒體上一幅圖片可能只能正視，而我們卻可以提供360度的視角。”實(shí)際上2002年現(xiàn)代藝術(shù)類視覺(jué)網(wǎng)絡(luò)雜志《風(fēng)格癖》的出現(xiàn)可以說(shuō)是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電子雜志的一個(gè)技術(shù)標(biāo)志，其第一次讓多媒體形式成為了電子雜志的核心，而不再是傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版?！讹L(fēng)格癖》應(yīng)用了先進(jìn)的P2P發(fā)行技術(shù)，集Flash動(dòng)畫、視頻短片和背景音樂(lè)于一體，在線離線都可以任意閱讀，甚至為延展到手機(jī)平臺(tái)做出了預(yù)留。

　　當(dāng)2005年傳統(tǒng)紙媒體發(fā)行量停滯不前，收入銳減的時(shí)候，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)卻投資了一本叫《WOW！ZINE.物志》的電子雜志，就如同“WOW！ZINE”這個(gè)英文名字意思一樣，很多人發(fā)出了“看到它的第一眼的驚呼聲”?！段镏尽繁划?dāng)作傳統(tǒng)媒體涉足電子雜志最典型的例子，《物志》的主編易海燕毫不掩飾自己的野心，“《物志》更像一種多媒體的集合，4個(gè)月時(shí)間讀者要超過(guò)200萬(wàn)”。時(shí)尚和瑞麗兩大雜志集團(tuán)似乎也蠢蠢欲動(dòng)，在2005年10月份不約而同地悄悄加入到這場(chǎng)電子雜志洪流中，《時(shí)尚炫妝》似乎要保守得多，所有內(nèi)容均來(lái)自《時(shí)尚》系列紙媒雜志，并不攝取重點(diǎn)與大部頭的東西，而更多是擷取圖片，以及諸多非常精彩卻因?yàn)槠喿x時(shí)易被忽視的內(nèi)容，將這些素材通過(guò)Xplus的網(wǎng)絡(luò)閱讀器來(lái)傳播。而《瑞麗網(wǎng)刊》獨(dú)立的內(nèi)容制作部門完全是按照創(chuàng)立新媒體配置的，甚至單獨(dú)成立了廣告部門。借助廣州的網(wǎng)絡(luò)雜志門戶VIKA合作，瑞麗擁有自己的網(wǎng)刊閱讀器，用戶可以從《瑞麗》網(wǎng)站和VIKA平臺(tái)上下載到《瑞麗Pretty》、《瑞麗JM》和《瑞麗Goo》。

　　更多的中國(guó)電子雜志嘗試者都熱衷談起電子商務(wù)顧問(wèn)拉夫·威爾森博士，他1997年8月推出的收費(fèi)的半月刊網(wǎng)絡(luò)雜志《今日電子商務(wù)》被普遍視作電子雜志的理想化模版，每年49.95美元，正式職員只有威爾森一個(gè)人。“網(wǎng)絡(luò)電子雜志更大意義是解決了傳媒發(fā)行問(wèn)題，”李希光在采訪中說(shuō)，“電子雜志借用互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式，以及多媒體化的表達(dá)書寫方式，降低的只是成本和準(zhǔn)入門檻。”在李希光教授看來(lái)新媒體和老媒體在電子雜志上是可以聯(lián)手的，他解釋道:“一旦一個(gè)在線雜志在網(wǎng)上獲得成功，網(wǎng)上讀者甚至?xí)岢鱿Ｍ吹揭槐炯堎|(zhì)雜志的要求。”

　　美國(guó)的在線雜志《Nerve》在發(fā)展到了280萬(wàn)訂戶后，許多在線讀者紛紛要求要看到一本下線的《Nerve》雜志，于是紙版的《Nerve》雜志在2005年4月出現(xiàn)了，創(chuàng)刊號(hào)一下子就賣掉了5萬(wàn)冊(cè)。投身電子雜志的人如果看過(guò)2005年7月出現(xiàn)的一部關(guān)于Google的Flash宣傳片，也許更期望預(yù)言中2007年索尼電子紙已經(jīng)比實(shí)際紙張便宜，而讓其中預(yù)言2014年《紐約時(shí)報(bào)》在無(wú)力的抗議中變成一份專為年長(zhǎng)精英讀者出版的報(bào)紙成為現(xiàn)實(shí)。

　　拍客:把Lomo精神帶到Web2.0時(shí)代

　　Lomo攝影協(xié)會(huì)曾經(jīng)把由無(wú)數(shù)抓拍照片組成，象征“隨走隨拍”精神的Lomo墻帶到了北京，不過(guò)真正的激進(jìn)分子早已經(jīng)放棄了這款贗品古董式的相機(jī)，“真正的Lomo主義應(yīng)當(dāng)是一種行為，而不是一種技術(shù)或產(chǎn)品”。PC雜志的專欄作家約翰·德沃夏克主張，在數(shù)碼時(shí)代成為L(zhǎng)omo分子的真正途徑就是隨便抄起一部數(shù)碼相機(jī)，甚至沒(méi)有焦距設(shè)定，像素不到百萬(wàn)的拍照手機(jī)沖上街頭，而時(shí)興的攝影博客和各種個(gè)人化的圖片站點(diǎn)則是Web2.0時(shí)代的Lomo墻。

　　如果說(shuō)到世界各地?cái)?shù)碼Lomo分子交流的平臺(tái)，第一個(gè)想到的無(wú)疑就是在2005年4月被雅虎收購(gòu)的加拿大網(wǎng)絡(luò)圖片服務(wù)Flickr:它為用戶提供照片上傳，分類，瀏覽與修改服務(wù)，并忠實(shí)地記錄那些評(píng)論。根據(jù)創(chuàng)始人斯圖爾特·伯特菲爾德的統(tǒng)計(jì)，在Flickr網(wǎng)站上多達(dá)200萬(wàn)張的照片中，71%的照片擁有評(píng)論并被分類，而根據(jù)這些類別標(biāo)簽，超過(guò)80萬(wàn)的用戶在Flickr上形成了近7000個(gè)興趣討論小組，從2004年底開(kāi)始，用戶更可以通過(guò)手機(jī)Wap網(wǎng)絡(luò)直接向Flickr輸送圖片。中國(guó)的Lomo分子在等待一年后也有了自己的據(jù)點(diǎn):2005年12月20日，北京智通無(wú)限科技宣布開(kāi)設(shè)了自己的“拍客”業(yè)務(wù)，允許用戶通過(guò)彩信或電郵把照片上傳到自己的個(gè)人空間。“好玩，而且門檻很低”，是智通無(wú)限總裁黃明明提出發(fā)展這一業(yè)務(wù)的理由，“我們預(yù)計(jì)到明年，拍客的用戶就能達(dá)到1000萬(wàn)，因?yàn)橹袊?guó)網(wǎng)民有1億，但是手機(jī)用戶近4億，從沒(méi)上過(guò)網(wǎng)但是他可能喜歡拍照。而且只要發(fā)送照片，我們就會(huì)在網(wǎng)站上生成你的拍客賬號(hào)和個(gè)人空間。”黃明明對(duì)記者說(shuō)，“現(xiàn)在玩拍客是把照片發(fā)送到P@Zcom.com，但我們以后會(huì)和SP運(yùn)營(yíng)商合作，你發(fā)信息的時(shí)候只要打上幾個(gè)數(shù)字就可以了。”

　　不過(guò)對(duì)于溫凌這樣的專業(yè)“拍客”來(lái)說(shuō)，似乎并不滿足于把自己的作品扔在一堆無(wú)意義的瞬間記錄中，再被網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)者按照主題內(nèi)容簡(jiǎn)單地歸類，2005年10月份，他和幾個(gè)朋友開(kāi)設(shè)了自己的攝影博客搜索站點(diǎn)www.photoblogchina.com，可以搜索到200多個(gè)全國(guó)各地的攝影博客。“我的目的是為網(wǎng)絡(luò)上志同道合的攝影愛(ài)好者提供一個(gè)跨平臺(tái)的交流方式，下一步希望能為photoblogchina找一家技術(shù)公司做支持，能讓用戶以RSS方式訂閱。”

　　溫凌表示：“我們不想太受網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的限制，我自己也上Flickr，只不過(guò)把它當(dāng)作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)硬盤，但不對(duì)外公開(kāi)，只是放點(diǎn)資料圖片和畫。”

　　然而，擺在溫凌和黃明明面前共同的問(wèn)題，就是如何使自己專注的事業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去。Lomo協(xié)會(huì)可以通過(guò)出售相機(jī)、膠卷、手冊(cè)甚至T恤來(lái)贏利，然而“拍客”的收益來(lái)自哪里？“這一塊，利用SP服務(wù)，未來(lái)可能有許多利潤(rùn)增值點(diǎn)，因?yàn)槭謾C(jī)是互聯(lián)網(wǎng)上最暢通的一個(gè)收費(fèi)渠道。”黃明明對(duì)這項(xiàng)新興業(yè)務(wù)的未來(lái)顯得信心十足，但記者問(wèn)他是否考慮會(huì)把“拍客”逐漸發(fā)展成為移動(dòng)和影像博客、個(gè)人空間的大集合時(shí)，黃明明承認(rèn)他一直在推敲Flickr，Myspace等模式在中國(guó)的可能性，然而拍客肯定不會(huì)用許多繁瑣的功能，這也許是因?yàn)樽约鹤鲕浖a(chǎn)品設(shè)計(jì)出身的背景:“專注和簡(jiǎn)單這兩個(gè)單詞算是智通的企業(yè)文化，現(xiàn)在我們的用戶常用手機(jī)型號(hào)有四五百種，每一款的適配、移動(dòng)、網(wǎng)關(guān)的調(diào)試都是很艱巨的工作，我不希望拍客光有一大堆眼花繚亂的功能，結(jié)果連照片的上傳都有問(wèn)題。”當(dāng)然，“拍客”的繁榮似乎不僅僅意味著智通一家名利雙收，黃明明透露，智通已經(jīng)和一些傳統(tǒng)媒體的圖片庫(kù)聯(lián)系，讓他們從自己海量的照片中選取有新聞價(jià)值，有趣味的作品，利潤(rùn)由用戶和網(wǎng)站分?jǐn)?“這不僅讓我們的用戶參與了媒體的書寫，也為我們提供了商業(yè)機(jī)會(huì)。你看印度洋海嘯最初的一批新聞圖片，就是出自Flickr上的幾個(gè)數(shù)碼Lomo族的即時(shí)拍攝，拍客業(yè)務(wù)一開(kāi)張，就等于為智通在各地發(fā)展了上千萬(wàn)個(gè)兼職的攝影記者。”

　　蠢蠢欲動(dòng)的手機(jī)新媒體

　　2005年11月18日，《無(wú)極》開(kāi)通了手機(jī)官方網(wǎng)站，能用WAP上網(wǎng)的手機(jī)都可以直接在這個(gè)官方站點(diǎn)上欣賞或下載《無(wú)極》的片花、劇照、配樂(lè)，以及訪談花絮。12月15日，《無(wú)極》正式上映，同名手機(jī)游戲同步發(fā)行，花12塊錢就可以從掌上靈通的WAP網(wǎng)站下載《無(wú)極》游戲。

　　12月16日，走出電影院的韓寒在BLOG上寫了一篇言辭犀利的影評(píng)——《〈無(wú)極〉觀后感:原來(lái)我們錯(cuò)怪了張藝謀》，好事者經(jīng)過(guò)縝密計(jì)算，這篇BLOG至少將讓《無(wú)極》損失30多萬(wàn)票房。很快，這段不長(zhǎng)的影評(píng)被編成短信，在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上口耳相傳，不知又要讓《無(wú)極》損失多少票房。

　　這幾段小花絮在《無(wú)極》鋪天蓋地的媒體宣傳戰(zhàn)中也許并不起眼，但對(duì)于手機(jī)來(lái)說(shuō)，卻是意味深長(zhǎng)，因?yàn)樗鼈円?jiàn)證了一種前途未可限量的新媒體正在浮出水面。在媒介史上，從來(lái)沒(méi)有一種媒介比手機(jī)更具媒體的整合性、兼容性與互動(dòng)性。從來(lái)沒(méi)有一種媒介比手機(jī)與人們的關(guān)系更加親密——24小時(shí)不敢離身。更重要的是，從來(lái)沒(méi)有一種媒介像手機(jī)這樣，將傳播者與受眾的身份如此緊密的合而為一，人們走在世界的個(gè)個(gè)角落，既生產(chǎn)信息，傳播信息，又消費(fèi)信息。

　　2004年，全球手機(jī)多媒體用戶已由2003年的8600萬(wàn)上升到1.1億人，預(yù)計(jì)到2008年，3G多媒體手機(jī)的銷量將達(dá)到3.8億部。“手機(jī)媒體市場(chǎng)即將進(jìn)入‘大迸發(fā)’時(shí)代，并有望成為未來(lái)全球最大的投資熱點(diǎn)之一。”在不久前由路透社發(fā)起的廣告及媒體峰會(huì)上，世界各大傳媒業(yè)巨頭紛紛表述了如上觀點(diǎn)。

　　2005年照相手機(jī)的全球銷量已經(jīng)達(dá)到3億臺(tái)，早已超過(guò)了數(shù)碼相機(jī)不知多少倍，一些高端照相手機(jī)甚至比專業(yè)數(shù)碼相機(jī)更厲害。從南亞海嘯、倫敦地鐵爆炸事件到新奧爾良颶風(fēng)，人們?cè)?#8220;正確的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)”用手機(jī)拍的照片成了2005年媒體的一個(gè)異象，它以令人不安的數(shù)量與速度顯示了“沉默的大多數(shù)”參與公共話題的熱情——12月11日倫敦北部班斯菲爾德(Buncefield)燃油庫(kù)事件，BBC竟在兩天之內(nèi)收到了6500多張手機(jī)照片和視頻。

　　手機(jī)視頻在醞釀一場(chǎng)新的視覺(jué)革命。英國(guó)最大的移動(dòng)公司Vodafone與20世紀(jì)?？怂褂耙暪驹?004年結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，制作了一個(gè)名叫《24》的手機(jī)電視劇，在13個(gè)國(guó)家播出，很受歡迎;英國(guó)最大的手機(jī)生產(chǎn)商I-Mate推出了10集伴有視頻的恐怖小說(shuō)《Cjaq》，講述被虛假短消息引誘的5個(gè)年輕人在一個(gè)未來(lái)的夜總會(huì)的經(jīng)歷。2005年秋天，MTV推出了專門為手機(jī)用戶制作的一系列幽默短劇《頭與身體》。

　　早在1996年，時(shí)代華納旗下的CNN就成立了CNN Wireless，專門從事手機(jī)媒體業(yè)務(wù)，并在美國(guó)總部投巨資專門成立了兩個(gè)針對(duì)手機(jī)媒體的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。1999年，CNN與諾基亞合作推出了世界上第一個(gè)基于WAP網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)新聞服務(wù)CNN Mobile，覆蓋12個(gè)國(guó)家，3000多萬(wàn)用戶，每天24小時(shí)不間斷播放CNN的新聞、天氣預(yù)報(bào)、商務(wù)信息和體育節(jié)目。如今，《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等主流媒體都不敢忽視手機(jī)的潛力，紛紛推出手機(jī)新聞服務(wù)。

　　曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中被GO.COM燒掉上億美元的迪斯尼，在新一輪的手機(jī)媒體熱潮面前芳心大動(dòng)，四處撒錢，部署自己的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。迪斯尼旗下的ESPN將在2006年2月正式推出ESPN Mobile的手機(jī)視頻服務(wù)，用戶能在手機(jī)上直接欣賞ESPN頻道最激動(dòng)人心的體育新聞、視頻片斷、進(jìn)球瞬間等。鑒于手機(jī)媒體的特性，這些視頻內(nèi)容將被制作成2～3分鐘的長(zhǎng)度。從11月開(kāi)始，ESPN已經(jīng)開(kāi)始在自己的網(wǎng)站上兜售399美元的ESPN品牌手機(jī)，外加每月65美元的收視費(fèi)，就可以盡情收看ESPN Mobile的節(jié)目了。根據(jù)ESPN的官方數(shù)據(jù)，目前每月用手機(jī)登陸ESPN網(wǎng)站的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到400萬(wàn)，因此，他們對(duì)ESPN Mobile的前途可謂自信滿滿。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頭號(hào)明星公司Google已經(jīng)迫不及待要進(jìn)軍手機(jī)平臺(tái)了。早在2004年，Google已經(jīng)在推出了手機(jī)短信查詢搜索結(jié)果服務(wù)，2005年6月，Google又通過(guò)無(wú)線網(wǎng)站Google Mobile向手機(jī)用戶提供上網(wǎng)搜索服務(wù)。11月，Google推出了手機(jī)無(wú)線專用的Google衛(wèi)星地圖搜索服務(wù)，將其2005年最得意的地圖技術(shù)用到了手機(jī)身上。一個(gè)月后，他們又推出了手機(jī)版Gmail，可在手機(jī)上訪問(wèn)Gmail電子郵箱，瀏覽附件中的照片及文檔，并可對(duì)郵件進(jìn)行語(yǔ)音回復(fù)。由于運(yùn)營(yíng)商與機(jī)型的限制，Google一些手機(jī)版服務(wù)尚不能惠及美國(guó)之外的人群，但是Google對(duì)手機(jī)平臺(tái)的熱情顯而易見(jiàn)，也許有一天，他們會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)上的Google帝國(guó)直接搬到手機(jī)上。事實(shí)上，有不少人都發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，把互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用一點(diǎn)點(diǎn)搬到手機(jī)上，這也許是一條必經(jīng)之路，如果能從互聯(lián)網(wǎng)搬50%到手機(jī)就很了不得了。從2004年開(kāi)始，一個(gè)叫Florian Amrhein的法國(guó)人開(kāi)始推出維基的手機(jī)版——Wapedia，將維基百科搬到手機(jī)和PDA上。

　　在國(guó)內(nèi)，盡管3G一直處于慢熱的狀態(tài)，智能手機(jī)的普及率也不高，用手機(jī)上網(wǎng)或下載視頻都還是奢侈行為，但大部分手機(jī)都已經(jīng)有彩屏，能拍照和接收?qǐng)D片。“從2002年起，運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始啟動(dòng)2.5G的相關(guān)業(yè)務(wù)，彩信平臺(tái)能承載的多媒體形式比短信要豐富得多，用戶對(duì)手機(jī)的理解也逐漸從簡(jiǎn)單的通話變成一種多媒體終端的概念。”空中傳媒的總經(jīng)理王毅在“第一屆無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)論壇”上接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　空中傳媒是最早在國(guó)內(nèi)鼓吹“手機(jī)新媒體”概念的。在他們看來(lái)，手機(jī)媒體在內(nèi)容上可以分為資訊與娛樂(lè)，其中資訊應(yīng)是免費(fèi)的，娛樂(lè)內(nèi)容才是搖錢樹(shù)，就像彩鈴下載的利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)了傳統(tǒng)唱片業(yè)，也是支撐目前眾多SP生存的主要支柱。音樂(lè)之外，空中傳媒格外注重與電影業(yè)的聯(lián)姻。“電影和明星永遠(yuǎn)是最吸引人的，也最容易引發(fā)社會(huì)話題，利用他們的知名度，手機(jī)媒體的概念也在大眾中會(huì)變得越來(lái)越清晰。”空中傳媒主編尚文告訴記者。三年前，經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫低潮之后的空中網(wǎng)，正是靠《英雄》的無(wú)線版權(quán)翻身。當(dāng)時(shí)《英雄》的制片方還不明白“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)”為何物，抱著“能賺一點(diǎn)是一點(diǎn)”的心態(tài)將手機(jī)版權(quán)廉價(jià)賣給空中網(wǎng)，而名利雙收的空中網(wǎng)則以此為契機(jī)涉足電影，從《功夫》、《指環(huán)王》、《神話》以及《無(wú)極》的無(wú)線版權(quán)中獲得的巨額利潤(rùn)讓他們更加相信手機(jī)媒體在未來(lái)娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?#8220;現(xiàn)在還是2.5G時(shí)代，好玩的好在后頭呢”。

　　面對(duì)一個(gè)新媒體的崛起，誰(shuí)也不愿意放過(guò)“玩”的機(jī)會(huì)。年輕的張向東與好友鄧裕強(qiáng)在2005年拿到數(shù)百萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，他們一手創(chuàng)辦的“3G門戶網(wǎng)”如今已經(jīng)積累了800多萬(wàn)用戶，立志要在手機(jī)上打造一個(gè)新浪、搜狐那樣的門戶，而新浪、搜狐早已按捺不住要擴(kuò)大自己的勢(shì)力范圍。12月6日，搜狐推出手機(jī)搜狐網(wǎng)，新浪則同步推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)集網(wǎng)頁(yè)、新聞、本地搜索于一體的手機(jī)搜索引擎“愛(ài)問(wèn)WAP”，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運(yùn)行后已正式開(kāi)通。“我仿佛看到了1998年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。”搜狐的高級(jí)副總裁龔宇感慨道，“現(xiàn)在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)用戶有2000多萬(wàn)，如果增長(zhǎng)到4000萬(wàn)～5000萬(wàn)用戶的話，這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)被引爆。”