麥肯錫的報(bào)告建議，上廣電將從傳統(tǒng)的家電制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐訲FT－LCD產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)。
　　　　
　　雖然承受著巨大的壓力，但是上海廣電集團(tuán)(有限)公司(以下簡稱上廣電)還是鐵了心要向TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示屏)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型。
　　“整個(gè)集團(tuán)，包括旗下的兩家上市公司都在全面轉(zhuǎn)型。”2005年12月29日，上廣電一位高層告訴記者。
　　而在轉(zhuǎn)型完成之后，上廣電將主要負(fù)責(zé)中游產(chǎn)品———液晶面板———的投資以及參與一部分上游企業(yè)的投資；旗下的廣電電子(600602.SH)將參與上游控股合資企業(yè)的投資，以及等離子等其他產(chǎn)品的投資；另一關(guān)聯(lián)公司廣電信息(600637.SH)則將具體負(fù)責(zé)下游產(chǎn)品的制造和營銷。
　　
　　麥肯錫的建議
　　2005年12月27日，廣電電子發(fā)布公告：決定對上海廣電光電子有限公司增資6.5625億元。而在2005年3月，廣電電子曾發(fā)布公告，宣布放棄對上海廣電光電子的優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。
　　完成這次增資行動之后，廣電電子保持了它在上海廣電光電子中18.75%的股份。上海廣電光電子主要從事TFT-LCD的投資，它持有與日本NEC合資的上海廣電NEC液晶顯示器有限公司(以下簡稱上廣電NEC)75%的股權(quán)。
　　而向上海廣電光電子增資實(shí)際上也只是上廣電全面轉(zhuǎn)型的一個(gè)步驟。
　　2005年12月8日，上廣電召開了全面轉(zhuǎn)型專題會議，集團(tuán)總部同旗下各業(yè)務(wù)群的負(fù)責(zé)人聽取了麥肯錫所作的“全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、廣電集團(tuán)的現(xiàn)狀與全面轉(zhuǎn)型的工作重點(diǎn)、全面轉(zhuǎn)型工作的重要戰(zhàn)略舉措、廣電集團(tuán)轉(zhuǎn)型的愿景、工作計(jì)劃與目標(biāo)”等四個(gè)方面的咨詢報(bào)告。
　　實(shí)際上，早在2002年，麥肯錫項(xiàng)目組就開始進(jìn)駐上廣電開始為其提供咨詢工作。
　　據(jù)了解，麥肯錫在給上廣電的咨詢報(bào)告中指出，當(dāng)前，消費(fèi)電子產(chǎn)品正向平板化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和集成化方向發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著新的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。
　　麥肯錫的報(bào)告也建議，上廣電將從傳統(tǒng)的家電制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐訲FT－LCD產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)。
　　而據(jù)上廣電內(nèi)部人士透露，在此前，廣電電子已經(jīng)在生產(chǎn)流程等方面按照麥肯錫的方案進(jìn)行了改造。
　　“CRT電視一定會急劇萎縮。”2005年12月30日，德州儀器DLP產(chǎn)品亞洲業(yè)務(wù)總監(jiān)白瑞克告訴記者，未來的電視市場一定是液晶和DLP(數(shù)碼光路處理器)等新技術(shù)的天下。
　　而作為轉(zhuǎn)型的重要步驟，2005年11月14日，廣電電子宣布以4.5億元的價(jià)格將公司所持上海嘉匯達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海電氣集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。
　　而CRT彩管市場的萎縮也使得上廣電不得不加快轉(zhuǎn)型的步伐。上廣電的內(nèi)部資料顯示，2005年上半年，上廣電實(shí)現(xiàn)銷售收入僅為34億元，而其2004年全年的銷售收入高達(dá)103億元；而2005年上半年的利潤下滑則更為迅速，只有146萬元，而其2004年全年的利潤則為5392萬元。廣電信息更是發(fā)布公告預(yù)警2005年的利潤將同比下降50％以上。
　　而廣電電子旗下的永新彩管業(yè)務(wù)在2004年還實(shí)現(xiàn)凈利潤1.81億元，但是2005年上半年則出現(xiàn)了2.59億元的虧損。而為了保持上市公司的盈利，2005年11月份，廣電電子以7.97億元的價(jià)格將所持有的永新彩管45％的股份轉(zhuǎn)讓給其大股東上廣電。
　　
　　市場回暖
　　但是，向TFT-LCD產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型對于上廣電來說也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，此前，上廣電NEC就曾經(jīng)受了市場的痛苦折磨。
　　2004年8月10日，投資1146億日元的上廣電NEC生產(chǎn)出了中國第一張五代線的TFT-LCD顯示屏，兩個(gè)月后，上廣電NEC正式開始了試生產(chǎn)。
　　“也就在這個(gè)時(shí)間，TFT-LCD顯示屏的價(jià)格在大幅度下降。”回憶起當(dāng)時(shí)的情形，上廣電NCE總經(jīng)理周家春還有點(diǎn)心有余悸。
　　他告訴記者，上廣電NEC主打產(chǎn)品15英寸TFT-LCD顯示屏在2004年6月份的價(jià)格是235美元，但是到了2005年初已經(jīng)下滑到105美元，而當(dāng)時(shí)上廣電NEC每生產(chǎn)一張此款產(chǎn)品的原材料價(jià)格就高達(dá)137美元。“如果在這種情況下按原計(jì)劃放量生產(chǎn)，一年至少要虧損30億元。”周家春告訴記者，上廣電NEC公司的流動資金也不過174億日元。
　　而且，上廣電NEC當(dāng)時(shí)生產(chǎn)出來的15英寸TFT-LCD顯示屏反應(yīng)時(shí)間只有25毫秒，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場需求的16毫秒。
　　在這種情況下，一方面，上廣電NEC開始埋頭開發(fā)市場需求量大的17英寸、20英寸屏，同時(shí)對員工進(jìn)行更細(xì)致的培訓(xùn)；與此同時(shí)，上廣電
　　NEC拋開了NEC指定的獨(dú)家原材料采購商，開始在市場上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，將原材料的采購價(jià)格降低了40％。
　　而就在上廣電NEC埋頭苦練的時(shí)候，市場也開始悄悄回暖了。2005年6月，上廣電NEC開始放量生產(chǎn)，僅6月份就生產(chǎn)了23萬張15英寸顯示屏，10月份的產(chǎn)量增長到72萬張，已經(jīng)占據(jù)了全球15英寸TFT-LCD市場40％的份額，而其成品的良率也上升到了90.3%。
　　“現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)規(guī)模從每月52000大片提升到了60000大片。”周家春透露，這些增加的產(chǎn)量每個(gè)月給上廣電帶來的利潤高達(dá)600萬美元。
　　為了擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢，上廣電NEC還將再投資358億日元，到2006年底，將生產(chǎn)規(guī)模從目前每月52000大片擴(kuò)展到85000大片。