回顧10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)歷史，我們不禁要問一個元問題——中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，究竟是誰的產(chǎn)業(yè)？換句話問，誰是當今中國互聯(lián)網(wǎng)背后的主流和主導(dǎo)力量？

　　中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是以外資為主的風(fēng)險投資商的產(chǎn)業(yè)，還是以美國股民為擁有者的中

　　不過，互聯(lián)網(wǎng)的國界問題，不僅不是一個偽問題，而且也是一個重要的不可回避的問題。這也是本白皮書拿出整整一個章節(jié)的篇幅來闡述這個問題的初衷。

　　從技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施角度來看，當今全球的互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)仍然掌握在美國人手中。美國擁有互聯(lián)網(wǎng)域名和根服務(wù)器的關(guān)鍵決策權(quán)。一個位于美國的名為“因特網(wǎng)指定名稱和代碼公司”(ICANN)的國際組織，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標準和服務(wù)管理中扮演核心角色，它的職能是制定相關(guān)政策、管理IP地址和域名系統(tǒng)。該機構(gòu)隸屬于美國。而2005年11月結(jié)束的信息社會世界峰會突尼斯階段會議上，盡管歐盟等就互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)問題與美國開展了不懈的斗爭，但是，美國政府依然保留著對互聯(lián)網(wǎng)的實際控制權(quán)。

　　這樣造成的直接后果是，首先，域名地址在全球的分配非常不均衡，例如，2004年底中國網(wǎng)民已達9000多萬戶，擁有的域名地址不到6000萬，只占全部地址的百分之一，每26個中國人只能分享1個地址。與此形成鮮明對照的是，美國2億多人口擁有12億個地址，占全部地址的四分之一強，平均每個美國人享有6個地址。其次，域名本身具有商業(yè)價值，世界各國在與美國企業(yè)發(fā)生域名糾紛時缺乏公平的尺度，因為美國政府給本國企業(yè)提供優(yōu)先的政策和法律。第三，國家域名的管理還牽涉到一國主權(quán)和國家安全的問題。很多發(fā)展中國家都要求獲得本國域名的控制權(quán)，因為這些域名被視為國家資源。從理論上來說，美國可能會因為經(jīng)濟和政治的原因，切斷世界上任何一個國家的因特網(wǎng)連接，從而給該國造成巨大的安全威脅和經(jīng)濟損失。例如，由一些發(fā)展中國家支持的伊朗就要求聯(lián)合國負責(zé)監(jiān)管“因特網(wǎng)指定名稱和代碼公司”和其他機構(gòu)。

　　可以說，互聯(lián)網(wǎng)上同樣有著國別之爭和以國家主體為界限的話語權(quán)之爭，而構(gòu)筑中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新的長城，必須在政府和企業(yè)兩個層面共同努力。

　　回到從產(chǎn)業(yè)的主體——企業(yè)來看，早期中國互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)企業(yè)們，大多數(shù)都是在模仿美國互聯(lián)網(wǎng)的各種商業(yè)模式。不過，經(jīng)過近10年的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)卻顯示出另類的特點——短信、游戲點卡等東方特色的收入模式，被中國的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者創(chuàng)造出來。由于互聯(lián)網(wǎng)公司有著服務(wù)的特征，使得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在服務(wù)模式上的創(chuàng)新屢見不鮮，而跨國公司往往也在中國容易遭遇“本土化”的煩惱。大多數(shù)國際投資者到現(xiàn)在仍然不熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。例如，中國在無線增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的數(shù)量和增長居世界領(lǐng)先地位，但是這些業(yè)務(wù)在美國并不是很普及，基本上沒有任何可比的上市公司。

　　1998年雅虎第一次來中國開展業(yè)務(wù)時便宣稱，“互聯(lián)網(wǎng)是沒有國界的?！钡拇_，從本質(zhì)上說，所有互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品都是服務(wù)，而不是有形的實物，似乎可以不受時間和空間的限制。然而，這只是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的第一層意義。從另一個角度來看，服務(wù)又恰恰是一個受主觀影響極大的產(chǎn)品，這就注定互聯(lián)網(wǎng)的市場一定是區(qū)域性的、差異化的市場。要知道，做互聯(lián)網(wǎng)的人和使用互聯(lián)網(wǎng)的人都是有國籍的人，他們都有自己的文化、語言和民族之分。尤其是在門戶領(lǐng)域，最了解中國網(wǎng)民需求的服務(wù)，一定是本地化的公司提供的。

　　2003年美國納斯達克股市復(fù)蘇之后，雅虎、eBay、MSN又開始重新制定其全球的并購策略，發(fā)起了對中國市場的第二輪收購沖擊。一段時間以來，國際巨頭“狼來了”的論調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)乙姴货r。

　　這一發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“國際大戰(zhàn)”，讓人們不得不回想起上個世紀初，帝國主義列強們在完成資本主義初級階段后，對中國領(lǐng)土磨刀霍霍的狀況。當俄國十月革命的消息傳到中國后，五四運動的領(lǐng)導(dǎo)者李大釗憤而寫下了《庶民的勝利》一文，站在世界革命新浪潮的高度，不僅對當時的軍閥政府進行了討伐，而且也對全世界民主革命做了展望——一切軍國主義都要被人民的力量打垮。

　　時光荏苒，在一個世紀過去以后，我們討論的話題變成了——誰將是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的主流。毫無疑問，是扎根中國市場的本土企業(yè)還是跨國公司的中國分部，成為了兩個完全對立的選項。汽車產(chǎn)業(yè)中的寶馬、奔馳、大眾，傳統(tǒng)IT領(lǐng)域中的英特爾、微軟，都依靠自己的資金或者技術(shù)優(yōu)勢暫時在中國樹立了領(lǐng)導(dǎo)的地位。但是，在競爭日益激烈、技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)展快速的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國自己的企業(yè)經(jīng)過10年的市場洗禮，已經(jīng)逐漸成長起來了。不僅如此，雖然在一些關(guān)鍵技術(shù)上仍有差距，但從市場培育時間上和商業(yè)模式成熟度來看，無論是門戶、搜索還是電子商務(wù)，大家所處的基本上是一個起跑線。

　　馬云曾經(jīng)說，“Google在中國起碼還要再犯5年錯，我們(雅虎中國)做錯過的，他們也會錯?！痹谛乱惠喕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競爭中，中國本土的互聯(lián)網(wǎng)公司們能否有效地抓住國際對手們的錯誤，取得下一次“庶民的勝利”，我們還將拭目以待。

　　在傳統(tǒng)IT領(lǐng)域中，聯(lián)想、華為都紛紛走向了國際市場，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特殊之處在于，中國國內(nèi)的市場已經(jīng)足夠大，使得我們的企業(yè)一出生就要面對國際對手，即便是最流行的WEB 2.0概念下，也有來自韓國的競爭對手來到中國。從另一個側(cè)面看，也正因為市場大，來自中國本土的企業(yè)才有機會依靠本地化優(yōu)勢長大成巨人。

　　搜狐的張朝陽一段時間以來經(jīng)常抱怨說，美國人不了解中國的互聯(lián)網(wǎng)，自己公司的股價被嚴重低估了。實際上，讓對手重視的一個重要方法，就是在局部市場狙擊甚至打敗競爭對手。在門戶的國際大戰(zhàn)之后，下一場互聯(lián)網(wǎng)長城保衛(wèi)戰(zhàn)將發(fā)生在哪里？是電子商務(wù)還是搜索引擎，抑或是社區(qū)？

　　一切都將在未來揭曉。