“新年好，微軟，現(xiàn)在開始努力吧！”——這是專門研究微軟的企業(yè)Direction on Microsoft給軟件巨頭微軟的節(jié)日問候。

　　這家市場研究公司中的大多數(shù)分析師都曾是微軟的產(chǎn)品經(jīng)理，日前他們列出微軟在2006年要應對的十大挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)一：盡快在董事會討論Vista的銷售策略。Directions on Microsoft稱，Vista的“酷炫”圖像效果是吸引消費者的一大亮點，但軟件升級需要預付費，這點比較令人失望。

　　挑戰(zhàn)二：應用程序的安全性和可靠性，這是一個微軟無法逃避的問題。微軟不斷提供如何開發(fā)安全可靠的Windows應用程序的指導方針，但微軟在自己開發(fā)的應用程序中都很少實施這些原則。分析師建議微軟應該出版一整套確切的指導方針，即使微軟內部的開發(fā)人員反對，也要堅決貫徹執(zhí)行。

　　挑戰(zhàn)三：微軟應該主動公開其managed solutions軟件發(fā)展計劃，這樣分銷Windows、Office和服務器產(chǎn)品的系統(tǒng)集成商就知道微軟可以給他們帶來多少業(yè)務。分析師Paul DeGroot指出：微軟需要制訂managed solutions的發(fā)展方向，分析會帶來多大的財政增長。

　　挑戰(zhàn)四：需盡快展開Windows Vista開發(fā)工具的研發(fā)。Directions on Microsoft對微軟的開發(fā)工具和支持軟件給予了很高的評價，同時也指出：對于下一代支持Vista新功能的基本工具軟件而言，開發(fā)時間緊迫。這些工具軟件要求在2006年下半年發(fā)布。

　　挑戰(zhàn)五：微軟的在線戰(zhàn)略需要再度的全面改造。微軟最新的在線戰(zhàn)略緊跟Google的步調，希望獲取更多的廣告收入。但對訂購服務的忽視使微軟嘗到了苦頭。雖然2005年微軟采取了許多措施，但服務質量、市場份額和收入?yún)s差強人意。

　　挑戰(zhàn)六：微軟的商業(yè)解決方案產(chǎn)品線已經(jīng)改名為Dynamics，但仍處于無組織的狀態(tài)。不管誰取代現(xiàn)在的部門領導Doug Burgum，都必須制訂計劃使產(chǎn)品線集成在一起，成為一個前后兼容的產(chǎn)品，以便合作伙伴更好的支持和銷售。

　　挑戰(zhàn)七：把微軟的Dynamic Systems Initiative (DSI)管理軟件從想象變?yōu)楝F(xiàn)實。Dynamic Systems Initiative可以大幅提高關鍵系統(tǒng)的可用性，并為新研發(fā)軟件的有效監(jiān)控和管理豎立新的標準。

　　挑戰(zhàn)八：如果微軟不能展示其產(chǎn)品發(fā)展路線，至少也要明確產(chǎn)品策略。舉例來說，微軟可以象Windows Server那樣，聲明Windows操作系統(tǒng)是否會持續(xù)發(fā)布新的版本。客戶經(jīng)常在不了解版本計劃的情況下要作出重要的決策，而客戶要承擔決策失誤帶來的全部損失。

　　挑戰(zhàn)九：Xbox360你死我活的競爭。Directions on Microsoft認為Xbox業(yè)務從2006年七月開始就可以扭虧為盈，但微軟承諾要到2007財年才能實現(xiàn)盈利。

　　挑戰(zhàn)十：微軟必須解決軟件計劃和實際產(chǎn)品發(fā)布周期之間的偏差。

　　2005年微軟取得了明顯的進步：更出色的文檔、軟件維護收入的增長等等。但從維護和服務收入來看，當前的訂購模型與微軟的目標相違背。此外，微軟還要應對正在進行的反托拉斯訴訟，比如最近韓國公平交易委員會判定微軟把媒體播放器、MSN Messegner與Windows綁定在一起，屬于濫用壟斷地位的行為。