——周厚健

　　2004年初，海信集團(tuán)董事長周厚健，接受記者采訪時(shí)稱，海信目前急需解決的問題是執(zhí)行力不強(qiáng)。

　　“執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。”周厚健如此感嘆。

　　也許就因?yàn)橹芎窠〉倪@番話，令執(zhí)行力問題在2004年備受關(guān)注。

　　在此之前，比爾。蓋茨曾于1990年代初說過：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

　　周厚健能發(fā)此感嘆并被人記住，從積極意義上說，這正說明海信的規(guī)模和品牌影響力正在破殼新生，傳統(tǒng)的、有中國特色的環(huán)境制約、體制障礙，已經(jīng)不再是影響該企業(yè)發(fā)展的主要問題，從而使周厚健可能與比爾。蓋茨、郭士納等人感受到同樣層次的問題；從消極意義上講，因?yàn)閳?zhí)行力的困擾，海信的明天不知會(huì)是什么樣子，而海信的今天則必然是中國更多企業(yè)的明天。執(zhí)行力會(huì)是中國企業(yè)跨越不過的一道坎嗎？

　　不過，也沒必要對(duì)執(zhí)行力問題大驚小怪——如果微軟和海信的執(zhí)行力都不強(qiáng)，那就讓執(zhí)行力不強(qiáng)好了。

　　說執(zhí)行力重要沒錯(cuò)，你可以將企業(yè)所有行為歸結(jié)為大大小小的一連串的執(zhí)行，做企業(yè)就是執(zhí)行，甚至，人生就是一次執(zhí)行；說執(zhí)行力不重要也沒錯(cuò)，你可以將執(zhí)行力分解為企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)、目標(biāo)細(xì)分、人力資源管理、薪酬體系建設(shè)等問題，從而讓執(zhí)行力消散其間，無影無蹤。