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有人問比爾•蓋茨：如果讓你離開現(xiàn)在的公司，你還能創(chuàng)辦第二個微軟嗎？ 比爾•蓋茨堅定地回答：“能。”但他接著補充了一句話：“只要允許我?guī)ё?00個人……” 他沒說要機器，也沒說要廠房，只說要100個人?？梢?，惟有人，才是公司最大的資產(chǎn)。 牛根生曾經(jīng)提出過一個嶄新的社會學(xué)概念：“帶工具的人”。他寫道： 人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標志，兩者的結(jié)合體就是我所謂“帶工具的人”。 所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務(wù)實的，也可以是務(wù)虛的；可以是反應(yīng)堆，也可以是催化劑?？傊?，我們要的是“帶工具的人”。 市場里的主動者，通常是新式工具的率先使用者；市場里的被動者，多半是傳統(tǒng)工具的抱殘守缺者。工具之戰(zhàn)滲透到人類競爭的方方面面：八國聯(lián)軍的洋槍洋炮，打飛了義和團的大刀長矛；跨國公司的專利技術(shù)，圈走了第三世界的資源版圖；精通外語的人，比只掌握本土語言的人既多了一張嘴巴，又多了一只眼睛。 不少人自以為長纓在手，勝券在握，但當他爬到電線桿頂端的時候，才不幸地發(fā)現(xiàn)，鐵絲早已換成了光纜，自己從屁股兜里摸出的老式工具，早就不中用啦…… 樹立一個目標后，首要任務(wù)是把能完成這一目標的人找來。山外有山，樓外有樓，人外有人。請來綿羊，一千頭也不行；請來獅子，一頭就管用。 世界上至今還沒發(fā)現(xiàn)任何一個不與外界進行交換就可以獨步領(lǐng)先的系統(tǒng)，或者說，世界上至今還沒發(fā)現(xiàn)任何一個不進行新陳代謝仍可以獨立存活的生命體！ 把錢存在銀行里，與把錢“存”在“帶工具的人”身上，哪一著更高？當然是后者。“帶工具的人”能為企業(yè)帶來機遇、成長、聲譽及滾滾財源，而所取者十不一二，他們才是企業(yè)真正的“銀行”——不，簡直就是一架“印鈔機”。 生產(chǎn)力的任何一場革命，均發(fā)軔自“帶工具的人”。 |
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